專案經理是什麼？

1樓：才聚PMP學習圈

有了專案之後，或者說問題出現之後，僅僅依靠專案管理的理論是無法完成專案目標或解決問題的。上文所講，專案管理的七字訣中，最重要的就是人。那麼，什麼樣的人最適合完成專案或解決問題呢？

通常情況下，企業裡會有兩類人來做這個事。一類人是職能部門領導，一類人是專業型人員。

職能部門領導通常來解決複雜的問題。這些問題會涉及到不同部門，會有一定的資源衝突。而職能部門領導具備這樣的優勢，他既可以進行橫向部門之間的資源協調，還可以進行縱向部門內部人員的資源統籌。

如果遇到解決不了的協調問題，還可以向上尋求更大領導的支援。

專業型人員通常來解決單一的問題。這些問題對專業性要求比較高，會有一定的門檻，同時對資源的需求並不強烈。

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上述的兩類人在大多數情況下都能保證專案的有序進行，直到完成目標。而在整個專案的執行過程中，通常會遇到下面兩種情況：

第一種情況，職能部門領導在一段時間身兼多個專案，他的精力就不能兼顧所有專案，必然會抓大放小，把一些不太重要不太緊急的專案分給下屬去替他完成。下放的一些專案，可能會因為各種主觀或客觀的因素，導致效果不理想。有時候不得不返工。

第二種情況，專業性人員在推進專案過程中，需要協調一些能力範圍之外的資源。這個時候，他就舉步維艱，不得不借助領導的力量。因為，對於大部分的專業型人員來講，協調資源的工作是他們不擅長的，他們必須借助外力。

如果外力配合到位，專案可能順利；如果外力不到位或者打個折扣，專業型人才就會陷入到資源衝突中去而不能專心地解決專業問題。

從這兩個情況中可以發現，無論是職能部門領導還是專業性人員，在推動專案的過程中，都會存在一些短板。這些短板有些是組織帶來的，有些是個人能力導致的。

當乙個企業成長為大企業後，對於專案的要求會越來越高。當原有的組織結構、人力資源已經無法滿足專案的要求時，就需要乙個新的角色來完成這個使命。

這個新的角色就是專案經理。

PMBOK第六版中專案經理的定義是：由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的人。

從定義中可以清楚地看出，專案經理的出身是組織委派的，任務是實現專案目標，過程是領導團隊。三個要素相輔相成。

2樓：現代卓越

專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。專案經理需要為團隊的成果負責，需要從整體的角度來看待團隊產品，以便進行規劃、協調和完成。要審視組織的願景、使命和目標，確保與產品保持一致。

然後和團隊溝通自己的想法，激勵團隊成功完成目標。

3樓：印項

專案經理是乙個專案的管理者和領導者。

專案是什麼？專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。

專案經理管理專案，"管"什麼？管範圍、管時間、管成本、管質量、管風險、管人力資源、管溝通、管採購等等；"理"什麼？通過計畫、執行、監控、控制、領導等各活動來協調他人的各項專案活動，以確保專案能夠在指定日期、給定預算的前提下實現目標。

專案管理類的經典證書是PMP，對於了解專案管理的知識框架有很大的指導性作用。

4樓：fantacylost

專案經理為結果負責，而實際工作又是由專案團隊成員去做。

功勞面前退一步，責任面前進一步。

不計較一時之得失，而在於聚集人心，做更大的事業。

其實，人人都是專案經理！

5樓：李長太

簡單來說，以乙個管理者身份，帶領大家把專案做好。

臨時、獨特、漸進明細，是專案的三個特點。專案不僅僅在工作中，也在生活中。

考取證書可以找當地的專案管理培訓機構，也可以先聯絡當地培訓機構，去聽聽公開課。

6樓：Z先生

專案經理負責乙個專案的整個生命週期，從專案立項開始，到專案結束收尾。總共經歷5個過程：啟動、規劃、執行、監控和收尾

專案經理為專案的結果負責，要為客戶遞交可交付成果如果打算從事專案經理的工作，可以先考取PMP證書，系統學習國際推崇的專案管理方法。

然後多參加專案管理的活動，包括公開課或者沙龍，與更多的專案經理交流，取長補短

可以在公司內部轉崗（這是最快也是最方便的方式）畢竟如果你沒有專案管理經驗，社招是很難拿到offer的如果是校招，可以投遞管培生的職位