怎麼做好專案經理

1樓：孫衛東

乙個泛泛的問題，往往也只能得到乙個泛泛的回答。

事實上，怎麼做好乙個專案經理這樣的問題，牽涉到的內容太多太多。我們只要反過來想，專案經理如何不做砸乙個專案？就會發現需要考慮的問題太多。

應該意識到：能提出乙個精準問題，也是專案經理的一項基本功。

思考問題、解決問題需要看到問題的本質，一擊命中。

2樓：慧翔天地PMP

怎麼做好專案經理？怎麼做乙個好的專案經理？

這個問題就類似於，你的目標追求是什麼，追求質量還是發展，就和和尚敲鐘一樣，完成自己的事，叫做做，做得好叫做做好。

知道目標。專案經理無疑就是整個團隊當中最清晰目標的人，他對於自己的團隊目標非常的了解，他對於自己的團隊任務非常的清晰，他在任何時間都有乙個很清晰的頭腦，別人慌張他冷靜，別人衝動他客觀，他就是乙個很全面的人。

了解手下。專案經理對於自己的每乙個手下才最很了解，他們的能力與性格，他們的目標與動力。這樣的專案經理才是乙個合格的領導者，他在工作的分配與實施的過程中才會有很棒的表現，也讓每乙個手下充滿了工作的熱情。

人格魅力。專案經理應該在困難的時候走在最前面，在分功勞的時候走在最後面，在手下有困難的時候進行適當的幫助，人與人之間不僅僅是利益，小小的感情紐帶也是需要的。

化解矛盾。手下有了矛盾了，成員有了口角了，你要能夠很公平的化解，這種處理複雜人際關係的方法心須學會一兩招，你的正常的工作進度才會得以保證。

鼓舞士氣。在手下被困難擊倒的時候，在所有的人都喪失信心的時候，你要能夠帶著繼續努力，你要能夠站在最前面，去乙個個的解決問題，去乙個個的化解失敗，讓手下重新有奮鬥的力量。

分享成功。當團隊到了收穫了季節，你必須要與所有的手下一起來分享成功，讓每乙個人都體會到自己的乙份價值。

「乙個好員工能頂5個普通員工。」從沒有深刻思考過這句話。

成為專案總監後，才想明白賈伯斯說過的那段話：

"我以前覺得乙個好的專案經理能頂5個普通員工，後來發現我錯了，乙個好的專案經理能頂50個普通員工。這並不是說乙個好專案經理能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人"。

1.找上司溝通時，要做選擇題而非問答題

2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見

3.在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰

4.弱者才推卸責任，強者是有智慧型地承擔責

5.不要害怕同事比你厲害，他們才會激發你進步

6.被人指出問題時，最好的態度是覺得賺到了

3樓：SL的奇蹟

PMBOK指南了解下，這裡寫出了專案管理的十大知識領域，也可以多看下其它專案管理類的書籍，相信自己，總會從看的書中得到意想不到的結果！

4樓：Emily 光環

專案經理需要多方面的能力，大局觀，領導力，專案管理知識與技能，96年你這麼年輕可以多在專案上鍛鍊鍛鍊，很多專案管理者都是在業務上鍛鍊出來的，當然如果覺得自己專案管理技能方面有欠缺，建議你可以去學一下專案管理知識，比較有效果的就是pmp和PRINCE2