1樓：定位增長星球
看自己定位了。符合自身的專業技能和個人性格特色。專案經理這邊呢。
要有統籌全域性的能力，且要情商高。產品經理這邊很多時候回兼顧專案經理角色。不同的崗位有不同的定義，不同的企業對兩個崗位的特色要求不一樣。
其實呢。兩個崗位對知識積累的要求比較高。高階級的還是產品經理。
不過現在在中國很多公司的所謂的產品經理就是打雜的。如果是頭部的巨頭也許能學到跟多的東西。這個對個人的成長是非常有幫助的。
兩個崗位我們都做過。
2樓：敏捷布道師
沒有可比性，每個職業做好，收入和前景都很牛掰。
看你喜歡和適合做什麼。
喜歡打造產品，就去做產品經理。
喜歡管理專案，在專案完成過程中獲得成就感，就去做專案經理。
3樓：CyjSNRT
產品經理跟專案經理在英文簡稱上都表述為「PM」，但是如果說產品經理跟專案經理工作相似，那我覺得這個人做產品經理或者專案經理已經走偏了...
首先，產品經理的關注點在產品、在市場、在使用者，而專案經理關注的點，在具體的過程。
其次，產品經理的主要工作重點是通過分析需求，找到最優的解決方案服務，並對這組服務設計進行解釋，最終達到為客戶提供這組服務解決客戶問題的目的。而專案經理是通過對目標的拆解、資源的配置、流程的管控，以最優的方案達到某個專案目標。
最後，產品經理跟專案經理的知識領域側重點不同。產品經理需要在相應的領域有較為專業認知，而專案經理只需要對專案管理領域的知識做到專精。
4樓：昭陽
常識科普了，專案經理和產品經理都帶有「經理」的title，但並不代表二者是經理的管理層級。只是工作內容和方式偏向於經理，所以不要把層級想的太高。
回到正題，產品經理：主要在產品二字。工作中涉及內容較多，使用者調研，問卷梳理，業務梳理，需求整理，原型設計，研發溝通，產品dc，更新迭代規劃。
如果是b端類專案，更多偏專案運作模式，同時根據公司的規模，同樣會兼有專案經理的職責。也就是進度把控，多方配合，時間安排及配合售前、商務、銷售完成整個專案。如果是c端產品，則專案類職責很少，更多會落在產品本身。
產品經理的經理二字其實更多的是指工作職責需要經常跨部門跨團隊合作，加上產品規劃需要一定的市場敏感度和行業前瞻力。另外，對上溝通和跨部門合作的管理能力（包含自我管理和團隊管理）等。
產品經理先到這裡吧，下次補充解答專案經理相關，有興趣的持續關注
5樓：夜雨孤燈亂翻書
一線公司幾乎80%公司不具備專案經理崗位，都是產品經理兼職幹，即便單獨配置專案經理的也是同時管控多個專案，90%時間你還要產品自己處理專案事情。
非要說那個好，完全看你個人發展方向，你如果大局觀，向上匯報，且能同時多執行緒處理問題，抗壓力強，那你做專案經理。
如果你思維邏輯縝密，善於發現使用者的體驗，產品的問題，高情商的協調解決問題，以及對產品有很好的期望規劃，那麼你做產品經理。
扯一堆理論都沒用，我就是產品經理。
6樓：我是產品經理的導
產品經理其實就是專案經理，但一般情況專案經理負責的專案裡可能有產品經理，產品經理又是專案的核心！
競爭對手分析的四個維度：
做市場策略時我們往往容易忽略掉："分析競爭對手」，也許有一些企業連誰是他的競爭對手都不清楚；再有就是聽那個講對手如何，或者是一些小道訊息，來進行判斷！
競爭對手分為兩類：一類是經營產品和我們的企業經營的是同類產品，屬於直接競爭對手，另一類是潛在的競爭對手或者是要進入這個品類企業；
分析競爭對手可以從4個維度思考：
第一：競爭對手的未來目標是什麼？
第二：競爭對手的當前戰略是什麼？
第三：競爭對手的整體能力如何（優勢和劣勢）？
第四：假設競爭對手可能做的動作是那些（假設對手和自身，行業）？
每年度做市場策略時是必須進行做的一門功課，需要對各項進行有效的調研和分析，才能更好的做出策略！
7樓：Decade不說話
從二者職責上看有明確區分，談不上誰好，如果做職業選擇，需要根據自己的需求做分析。
產品經理為專案整個生命週期負責：需求分析、優先順序決策、方案設計、落地實施、回歸驗證、收益覆盤，多個環節都要深度參與，而且在很多環節都具有主導權。所以有人說，產品經理是小ceo。
專案經理為交付結果負責：主要為專案推進做資源協調與分配，管理專案在落地過程中可能存在的風險，針對相應風險進行暴露、協調、解決。
產品經理能力發展路線圖更複雜，不僅需要有解決問題的才能，其中就包括專案管理的能力，還需要有更高層面的視野。
專案經理能力更鑽更深，是資源管理和風險管理的專家。
一般小公司資源有限，專案有限，產品經理就是專案經理。
一般大公司資源多，業務線條多，組織架構複雜，需要專職專案經理管理龐雜的專案，組合管理，以實現資源投入產出價值最大化。
自己選擇職業但不知道後續往哪個方向發展的話，建議先從產品經理做起，在實踐中包含專案管理的工作，感受二者之間差異，再設定中長期職業發展規劃，這樣相對穩妥。
8樓：東長散人
兩端說，初入職場，從專案入手，了解專案流程，工作方式，鍛鍊溝通與表達，熟悉產品，進而做產品經理，再年資高一點跳出具體的事，做專案組合專案集經理，或PMO，或許這個比較順的過程是不錯的選擇。
9樓：白皮書報告
產品經理一詞隨著網際網路的興起而漸漸被人們熟知，但是卻bai有一些人對產品經理和專案經理的概念真假難辨，他們認為在某種情況下它們是一樣的，但是卻不盡然。
產品經理的職責是在符合市場需求的前提下，做正確的事，為公司帶來一定的利潤；而專案經理則是在時間、成本和資源相互約束的條件下，去把事情做正確，從而實現既定目標。
舉個例子：乙個研發部門的專案經理，他主要的職責是在規定的時間內，把所需要的產品內容做出來，這個過程中涉及到研發的團隊管理，以及負責研發的進度，並進行協調溝通等問題，而這個專案是否符合市場的需求以及業務的能力範疇在一定的程度上面就可以忽略不計。
而乙個產品經理，他的職責則是從市場的調研----產品的設計---產品的研發---產品的測試-----產品的上線----產品的生命週期----市場推廣---運營方案---營銷方式等一系列情況都有參與其中，每個環節都是需要經過頭腦風暴，反覆的推敲得到。
從職責的方面來看產品經理和專案經理就有很大的差別，但在一些方面卻有著重合的地方。專案經理對這個專案負責即可，而產品經理則承擔的責任是比較多的，一旦產品銷量不好，找到產品本身的問題，那涉及的影響還是很大的。
專案經理講求的是更加的專業度，要掌握整個專案的流程，進度等一系列問題，屬於縱向發展的乙個崗位，要的是專才；而產品經理則是乙個橫向發展的崗位，涉及的流程節點比較多，它要求產品經理掌握多方面的技能，屬於乙個複合型人才。
但無論是產品經理和專案經理，都是需要一定的人際溝通能力，組織管理和團隊協作能力，這些能力在整個團隊運作的過程中還是很重要的。
10樓：施大俠
專案和產品經理，所謂的好，不知道是指職業的發展，收入的好，還是指崗位本身的好？
先說說崗位本身，崗位有著一定都區別，簡單點就是產品經理是做決定的人，專案經理是執行的人。
產品經理，一般都是指網際網路行業的產品經理，也就是構建乙個產品、推動產品開發完成上線，並跟進上線產品平穩執行更新迭代的人；當然也有指傳統行業的產品開發經理，比如家居家電行業，設計產品的設計師，也會成為產品經理。
按職業發展和收入來說，看你自己是什麼行業，或者想進入什麼行業。如果是傳統行業，建築行業之類的，專案經理是前景不錯的，崗位普適性會更強。產品經理離開網際網路行業通用性差了一點，而且網際網路行業的產品經理職業生涯非常短暫，一般三十五歲之後都面臨要重新考慮職業發展。
不是你不行了，是行業不要你了。專案經理吧，則應該越做越長久。而且專案經理這種崗位，其實也存在非常大的性別差異，如果是做工程類的專案經理，男性就是有天然的優勢，女性不太容易被人信任，覺得這麼大乙個專案交給你乙個女的多少都不可信。
崗位本身不存在好不好，就是看個人能不能勝任，合不合適這個崗位，能不能從這個崗位得到自己想要的職業發展。
11樓：小美
這兩種區別很大，感覺沒啥對比性
專案經理：主要是管理專案進度，是在專案執行過程中，關注專案進度，範圍、質量、人力成本等
產品經理：關注產品本身，比如產品的使用者量、商業價值等而且通常小公司是不會有專案經理職位的，產品經理可以擔任這部分職責。
12樓：
職位不存在哪個好哪個不好，具體看你現在工作的工作內容是否適合你，在職場理論上專案經理的地位其實大於產品經理，但有的公司的專案經理就是個打雜的，有的公司的產品經理同時也在做專案管理。
13樓：和田桐人
既然把二者放在一起比較，先圈定下範圍：網際網路科技公司。說兩個事實：
1、乙個好的專案經理不一定是產品經理；而乙個優秀的產品經理一定是乙個優秀的專案經理；
2、大部分公司沒有專案經理這個角色，其工作基本被產品經理和研發負責人分擔。
14樓：
你問的這個問題，就像是問，蘋果好還是梨好一樣；
你應該問的是，你擅長做什麼，如何去做好專案經理或者產品經理如果你是程式設計師，那麼你一時無法看清，那麼你就先從程式設計做起，在額外承擔一些，專案經理或者產品經理的活，看自己的強項是什麼再來做決定；
如果你不是程式設計師，你可以去考個PMP，也可以去面試專案經理助理或者產品經理助理去試一下，很多公司並沒有那麼清晰的崗位劃分，專案經理會做產品經理的活兒，產品經理會幹專案經理的活兒
15樓：
已經有不少回答對兩個崗位做了解釋，不再贅述
產品經理是下需求的人，專案經理是接需求的人
產品經理決定業務發展方向，專案經理落地業務、按預期交付
產品經理說向東，並給予了向東的路線方案，專案經理保質保量按時向東，而不是其他方向
產品經理，需要不斷發現和挖掘新機會，對人性、需求、商業本質等都需要有較強的思考能力
專案經理，雖說熟能生巧，但要應對各種突發情況，都能很好的解決
兩個崗位本質不同，未來的發展趨勢和要求亦不同，好與不好沒有絕對，更多是適合不適合個人的綜合情況。
假設你更喜歡發掘些新玩意，穿透本質，對新鮮事物更感興趣，或許更適合產品經理
假設你更喜歡解決乙個乙個直接問題，達到熟能生巧，應對自如，或許更適合專案經理
應屆生申請產品經理（助理）的崗位，該怎麼寫簡歷呢？
轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...
產品經理 專案經理 運營經理 產品總監 程式設計師 架構師 有什麼區別 未來哪個更有前途
peng 一產品從無到有，再到規模化，大致經過以下過程 1 市場 通過市場調研確定推出合適的產品。後期以推廣產品為主。對應崗位 市場經理 市場總監 2 產品 根據市場規模和增長率推出符合客戶需求的產品。主要調研需求，迭代產品。對應崗位 產品經理 產品總監 3 研發 根據產品需求，實現產品功能。主要負...
專案經理和產品經理有什麼區別？
才聚PMP學習圈 產品經理 Product Manager 設計產品靈魂，根據對客戶需bai求的理解來設計理想的客戶體驗 專案經理 Project Manager 專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表 我從目的 邏輯 特長 以及分工職能來解釋這三者之間的不同。一 目的 1.產品經理 作為產品在...