1樓：產品一哥
這取決於你的公司是否需要，以及是否已經具備了產品經理通常能夠提供的能力。職位是以分工為基礎的，分工是基於組織為完成目標所應具備的能力總和的。
2樓：茗芝尳鳼
專業產品經理是給程式設計師承擔和消化問題的，減負增效；
三流產品經理是給程式設計師提出和製造問題的，添亂降效；
所以對於程式設計師來說，產品經理有還是沒有好取決於雙方是個什麼水平。
3樓：ming yang
準確的來說，是有對於所做軟體的行業有非常深度的了解，同時懂得需求分析技巧與方法，還有會畫UML，原型圖，懂什麼是領域驅動分析，能夠寫出清晰完備的需求文件。
對於需求和專案的把控胸有成竹，經過深思熟慮而不是人云亦云。
需要的是這樣的專案經理。
不需要的專案經理，不是客戶說啥就是啥，團隊裡面別人忙的不可開交，只會發號施令，UML不懂，原型圖設計工具不會用，需求文件一塌糊塗，需求了解程度還不如開發人員的專案經理，這樣的專案經理才是團隊和公司的禍害。
4樓：我想做個好人
資金夠的話，當然是有產品經理更好，切分職位，提高效率，就好比流水線作業一樣，你不能說某某工序就擰一下螺絲而已，幹嘛要專門找乙個人做？讓其他工位的人做不就好了？這種就是沒考慮整體效率的思維，產品經理職位的設定其實就是這個道理，他有存在的必要性，可以起到產品和技術對接的中間人角色，提高產品整體運作效率。
當然，如果你是小公司小團隊，資金有限，就可以考慮職位劃分的時候進行合併，前期業務發展的瓶頸並不在高階效率上，那就沒必要單獨設計產品經理職位了，創始人或專案負責人乙個人通吃就好了
5樓：產品經理人
軟體行業不知
硬體的產品經理一般也是專案經理，如果沒有的話，會亂套我是硬體的：會點建模設計，懂點結構，熟悉需求和可行性分析但是，一般硬體的產品經理是老闆自己，如賈伯斯，只有老闆自己是產品經理，價值才最大
6樓：明天是哪天
產品經理的出現讓你有了更多的就業機會，並且這個行業的發展潛力還是很大的，職位的待遇是相當的高，所以說題主你決定有沒有好處呢，對於題主來說產品經理的職位的是最適合的，當然程式設計師也是有好處的，但是你不覺得程式設計師的工作生活過於枯燥無味嗎，其實產品經理稍微工作更加的適合你選擇
7樓：曾軼
研發同學如果覺得產品沒用
不如自己去面對需求方試一試
試一試就明白了
哪怕這個產品經理啥也不懂只會傳話
最起碼這也是個「閘門」，減少溝通壓力
讓你有更多時間去研究技術問題
當然如果這個產品靠譜就更棒了
8樓：三十不立
PC平台初期是沒有UI設計師和產品經理的，全是程式設計師。
UI設計師和產品經理是活生生被這個行業逼出來的職業（偷笑），這麼說有點過分吧。
可以理解成公司逐漸細分，出現了這幾個職業。
產品經理現在被外界神話了，同時又被產品經理內界低能話了。
神話是因為賈伯斯，大家都懂。因為賈伯斯，火了產品經理這個職業，所以認為產品經理像是乙個產品的靈魂打造者。
低能話是因為產品經理內部認為，產品經理應該關注與產品本身，而同時他們又沒有什麼技能自己創造，所以一部分產品經理都在「抄」。
乙個合格的產品經理需要複合型能力，除了產品經理本職工作以外要懂設計、懂點技術、會運營、懂營銷、會文案。對產品業績有預期，不要把這些東西都甩給運營，產品運營不分家。
9樓：
除非是本身懂得足夠多，會推需求，有足夠能力和決策力的，不然純屬添亂
包括需求分析
以前都是自己對需求，不覺得乙個什麼都不知道的產品有什麼用，只會心煩
專案經理好，還是產品經理好？
定位增長星球 看自己定位了。符合自身的專業技能和個人性格特色。專案經理這邊呢。要有統籌全域性的能力，且要情商高。產品經理這邊很多時候回兼顧專案經理角色。不同的崗位有不同的定義，不同的企業對兩個崗位的特色要求不一樣。其實呢。兩個崗位對知識積累的要求比較高。高階級的還是產品經理。不過現在在中國很多公司的...
乙個專案，有產品經理和沒有產品經理，會有多大差別？
來自猩猩力量的藥屎啊 產品經理的四個角色 觀察者 策劃者 執行者 反饋者如果把乙個專案比成乙個完備的人，在沒有產品經理的情況下，首先他失去了明亮的眼睛，然後失去了聰慧的大腦，之後又失去了靈活的雙手，最後失去了耳鼻喉和擔當。當然，他依舊可以行走。 APICloud 那得看是個什麼專案，我們生活和工作中...
為什麼沒有「產品設計員」，只有「產品經理」？
暮靄沉沉楚天闊 經理 顧名思義，經營和管理 產品經理的職責是對產品負責，經營和管理某乙個或者若干個產品的方方面面，從使用者體驗，到盈利能力，以及跟BOSS匯報。程式設計師的工作相對單一，編碼。當然公升級為專案經理後，可能還要肩負起專案管理的職責，注意 是對專案的經營管理，並不是對編碼的經營和管理。當...