1樓：才聚PMP認證
那麼哪些工具可以助產品經理和專案經理如虎添翼呢？No.1-MS EXCEL
適用平台：Windows&Mac軟體特點：
全能型專案管理工具；
無需聯網即可使用；
缺點：
收費，有永久啟用版；
無資源管理和人員管理模組；
無甘特圖、燃盡圖等模板；
無法多人協作；
共享和演示功能弱；
軟體截圖：
NPDP產品經理國際資格認證報考資格免費評估+學習/備考資料免費領取No.2-Microsoft Project適用平台：Windows&Mac軟體特點：
全能型專案管理工具；
Microsoft家族軟體成員；
無需聯網即可使用；
有資源管理和人員管理模組；
有甘特圖、燃盡圖等模板；
缺點：
收費，有永久啟用版；
無法多人協作；
共享和演示功能弱；
軟體截圖：
No.3-Omni Plan適用平台：Mac
軟體特點：
全能型專案管理工具；
無需聯網即可使用；
強大的資源管理和人員管理模組；
豐富的甘特圖、燃盡圖等模板；
共享和演示功能強大；
可匯出pdf、jpg、visio、project、excel等格式；
互動優雅且產出美觀；
缺點：
收費，有永久啟用版；
無法多人協作；
軟體截圖：
當然了，好用的專案管理工具不止上面聊到的這幾個。
工具只是幫助我們實現目標的，而非目標本身，所以，無論用哪個工具只要能幫忙我們完成目標就好，我們不迷信工具，只相信效率。
2樓：會笑的餅乾
產品經理確實在很大程度上做的就是專案管理工作，推薦下我使用的專案管理工具
最好用：Worktile
用【團隊】來管理一切事物。建立任務，任務進展，完成任務及時通知相關人員
產品經理的專案管理神器
次好用：Freedcamp
列表式便簽式日曆管理綜合使用
讓團隊真正在一起工作！
3樓：麥克斯韋小妖怪
專案管理：Microsoft Project ＋Excel，就甲乙方的專案關係來說，後者看似簡單但熟練運用可以有很多變化，也更便於甲方閱讀和接受。
個人感受作為專案經理，最關鍵的是對進度的嚴格把控力，以及各種溝通能力。軟體工具是輔助作用。
4樓：方明
工具是有必要的，時效性和及時性都非常好。。。資訊準確度以及跟蹤專案程序都是非常好的。。。我的專案組裡只有了乙個axure rp；乙個Mindjet；和乙個ScrumWorks三個工具
5樓：吳金志
需求調研和分析：excel
需求頭腦風暴：mindmanager
原型設計：axure rp
需求文件撰寫：word
專案進度管理：公司內部的PMP/project專案文件歸檔：小烏龜內部伺服器
日常也就這些
6樓：二兒
管理工具重要嗎？不同的專案，不同的團隊型別，不同的組織架構可能適用的工具都不同。
小團隊的簡單專案就用那種簡單易用的就可以了。
大團隊複雜專案有條不紊是第一位的，可以採用高階一些的，比如可以整合wbs和obs的。
7樓：
Skydrive + Excel 的組合非常贊！只需要乙個鏈結就可以實現多人協作和專案管理。
想實現什麼樣的功能，只需要在Excel做好一套模板就可以用了。甘特圖、需求管理、風險管理、Sprint管理，Excel都能做的很出色。唯一麻煩的是不能快速了解各項目的進展，需要一一開啟Excel去看。
雖然我公司的網路比較坑，導致有些開發人員有時候開啟skydrive很痛苦，但是總體來說這一套是比較輕量，容易實現定製的方案。
正統的專案管理工具，嘗試過N個商業版的，但是發現這個東西必須契合自己公司的協作方式和流程，否則大家都痛苦，還浪費時間。工具是用來節省大家時間的，而不能夠讓大家多花時間去掌握乙個工具。
如果要選擇商業版的工具的話，我個人喜好Basecamp，這個產品的團隊也是我非常喜歡的團隊。極簡的產品理念，非常適合各種團隊，易於上手。但是由於我這邊團隊對英文不太感冒，而且老闆不願意把專案放到網際網路上，所以我沒能夠運用上這套工具，非常可惜。
也許之後我會參照Basecamp做一套自己團隊的專案管理工具。
8樓：馮林
jira
confluence
我一直在推廣這兩者的完美結合和使用，有許多成功和成熟的專案管理實踐案例和方法
積累的資料也可以進行許多專案管理的總結和改進。
充分的將工具和專案管理方法有效結合。工具只是輔助，但是沒有工具許多事情很難進行下去
9樓：天豬
需求分析： 思維導圖(xmind)
原型圖： AxureRP 或 Balsamiq Mockups專案管理&需求管理&缺陷管理：禪道
文件： Wiki （Confluence）
10樓：陳果累
先說說我們公司吧：
需求分析：FreeMind、Mindjet需求管理：Wiki
介面設計：Axure RP
專案管理：ScrumWorks
Bug Tracking：Jira
轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...
專案經理好，還是產品經理好？
定位增長星球 看自己定位了。符合自身的專業技能和個人性格特色。專案經理這邊呢。要有統籌全域性的能力，且要情商高。產品經理這邊很多時候回兼顧專案經理角色。不同的崗位有不同的定義，不同的企業對兩個崗位的特色要求不一樣。其實呢。兩個崗位對知識積累的要求比較高。高階級的還是產品經理。不過現在在中國很多公司的...
請教各位大牛是怎麼成為專案經理的？專案經理的必備技能是什麼？
才聚PMP考試中心 專案經理必備的4種能力 乙個專案的成功與否，和專案經理的個人素質和經驗有著很大關係。有人說，專案經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將專案堅持到最後。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他專案經理 直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。PMP專案管理...