1樓：阿嚏
這種情況肯定是缺乙個專案經理，而且是強勢的專案經理。
「基本就是老闆覺得要佔乙個市場，我們就開始設計，但是沒有任何類似顧客調研的部分」，這種情況的話，其實不僅僅是一名專案經理能搞得定的，完全「拍腦袋」幹活。需要乙個強有力的專案經理來統籌大家，合力完成乙個專案，首先是解決「一盤散沙」的問題。
2樓：劉某人
小團隊就是產品經理加專案經理同乙個人，看了你的描述，團隊內每個人都可以進行設計，都有想法，人員比較少。建議你們採用專案制，而不是說定了乙個組織架構誰誰做什麼事情。可能這個專案交給你統一負責，你從任務的分解，職責的劃分，專案計畫等進行跟蹤和管理，從老闆那拿到授權，專案上馬。
後期其他的專案，比如另乙個同事很有想法，起主導作用，就可以任命他做專案經理。該方法要獲得團隊的統一認可。
3樓：PM網事
照例先給答案，就你們目前的情況來看，你們最缺專案經理。
就你們現有的人員職責分工而言，幾個設計師包括老闆的角色其實從一定意義上來說就是產品經理，所以你們目前對於產品經理的需要暫時沒有那麼的緊迫，反倒是專案管理方面的事情沒有人負責，這種情況繼續下去，將會對你們公司的發展逐漸造成不利的影響。
如果有了專案經理，你們的業務可能會在以下方面得到不同程度的改善：
密室設計期和工程期的工作將會更加有序、可控、可預期。可能有人會覺得初創期的團隊沒必要在管理上下功夫，但是我要說的是，初創期的團隊如果在工作能力和團隊文化上都可以做的更好的話，對於當前和未來的業務、團隊的發展都具有非常重要的作用。
密室設計期、工程期的工作將會更有效率，成本和風險通常來講也會降低。
可以更好地了解、分析甚至是管理老闆的想法，幫助他在更高層面梳理公司的價值、中長期規劃以及團隊建設的整體節奏。
更好地站在商業價值的角度評估和實現每乙個專案。
每乙個專案裡的經驗教訓都可以得到總結和沉澱，從而幫助團隊實現持續改進。
可以說，如果這個角色做好了，將會體現出不同於其他幾個人的獨特的價值，當然，公司不同的發展階段和團隊規模，專案經理所能體現的價值也是不同的，以上分析僅限於你目前給定的資訊。
希望回答了你的問題。
4樓：方小花
你們團隊目前就4個人，而且都是在這方面有一定經驗的人，所以你們是不缺乏想法的，產品這邊更多是把想發進行拓展甚至落地。而在小團隊中，可以說每個人其實都承擔了策劃的工作，也就是產品經理的工作，但是就因為想法比較多，沒有人去做統一的管理和推進，
而專案經理就是乙個很適合你們的崗位，有人牽頭去整合資源，有人去為這個事情的閉環而時刻關注著，還有人把邊緣值的事情給處理了，所以基於你們的團隊，你們需要的是乙個專案經理
專案經理和產品經理有什麼區別？
才聚PMP學習圈 產品經理 Product Manager 設計產品靈魂，根據對客戶需bai求的理解來設計理想的客戶體驗 專案經理 Project Manager 專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表 我從目的 邏輯 特長 以及分工職能來解釋這三者之間的不同。一 目的 1.產品經理 作為產品在...
專案經理和產品經理的區別是什麼？
佳樂 專案經理目標 在工期內，把專案保質保量 不超預算。產品經理目標 要產品做好 專案經理目標是短期內按要求完成，而不是把產品做完美，超過使用者要求質量做法也不提倡。 喵喵 第一，產品經理是負責某個產品全生命週期的人，專案經理是負責所有產品準時交付的人 可以看到，他們有重疊的地方，產品準時交付也是產...
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...