1樓：summer86
首先說，專案經理的作用是監督與計畫、協調那塊。
然後說，像你這麼說，就是之前的人已經不怎麼管專案及內容。然後作為接盤俠，怎麼良好接穩這個盤子而已。
1、先交接資料，內容，熟悉專案。無論乙方、丙方，肯定會有一些資料，通過資料快速了解之前的情況
2、了解現在做到什麼程度，甲方的問題點。整理出來，羅列出來，一條條羅列出來。
先不用管是BUG還是新需求還是什麼，先安撫甲方情緒，將問題梳理出來，是否解決了這些問題就可以驗收、結束專案？如果是的話，那就很清晰該怎麼做了嘛
3、有了問題，就開始找丙方溝通。是否BUG，是否需求，這個很好判斷的。邏輯上有問題的，舉個例子，要從A到B，需要過河，設計的時候設計了一條橋，現在橋不能用。
就將責任丟給丙方，處理乾淨就好了。
丙方不願意，那就限制款項嘛，畢竟是長期合同，丙方根據合同條款來收錢。沒幹完活，你作為乙方，還搞不定丙方？
丙方之所以反應大，應該是設計的時候沒設計好，使用者的需求沒把控好，然後出現需求失控，不斷膨脹，丙方成本控制不好的問題。
這種情況，就是第二步，專案經理梳理甲方需求及問題的時候，處理手法及判斷能力的問題。如果專案經理連這點判斷能力都沒有，說真的，他也接不好這個盤子，你讓他接，不就是搞砸盤子莫~~~~
專案經理能力要求還是挺高的，不過主要是溝通、協調方面，這個你得要選擇合適的人去處理相關的事情~~~你都不在乎，隨便找個人去接盤子，那人接不住，說真的，責任全在你身上，而不在接盤的人身上。建議反思下自己
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...
如何成為乙個好的專案經理
消失灬 如何成為乙個好的專案經理，我認為要從兩個方面來講 提公升職業素養以及提高專案管理能力。具體可以接著往下看。有些你可能用得到的資源，需要的話可以留郵箱我發 專案總應該具備什麼樣的素質？要點一 有能力。能和不能，是指能力。作為一名稱職的管理人員，應該有明確的基本目標。別逃避，你不成為乙個能幹的人...