1樓：才聚PMP學習圈
首先，PMP是一種專案管理專業的認證，對於從事專案型工作的人都會有用,而且PMP報名不要求工作崗位。包括專案管理者和專案成員：專案經理、專案組長、專案主管、專案總監、PMO經理、質量經理、專案群經理、產品經理、運維經理、研發經理、技術人員、技術主管、技術總監、專案經理助理等。
包含的行業有：建築、IT網際網路、電氣電子、生產製造、科技研發、能源、電力、生物醫藥、環保、食藥安全、化工冶金、文化產業等都是以專案為產物，PMP在這些領域都會得到應用。
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取據了解，近幾年來，隨著PMP的含金量和知名度逐漸上公升，考取了PMP的人們的工資標準也得到了提高，普遍達到了20-30萬年薪，甚至在一些高新科技行業，PMP專案管理人的工資能夠達到50萬以上的年薪水平。
學習PMP專案管理的收益首先在於個人能力的提公升，同時是乙個系統學習和鞏固專案管理知識的過程。隨著PMP專案管理在全球範圍內的發展，以及認可度，目前全球PMP證書持有者已經超過百萬，PMP已經被認為是專案管理專業身份的象徵。
2樓：才聚PMP認證
實際上，乙個生產活動中，不管是專案生產活動還是常規的生產，技術和管理都是同時存在的，只是管理人員要少於技術人員。生產活動中，技術好比是車輪，而管理則是方向盤。
在個人的職業生涯中，技術轉到管理崗位也是乙個正常的發現方向。但並非所有技術人員都能夠走到專案管理崗位。
管理崗位對於人的要求要更高，乙個技術人如果在乙個工作中具有豐富的經驗，對於自己的技術工作有相當深厚的功底，再加上對於整個生產經營過程的熟悉，以及懂得如果分配資源，如何規避風險，如何把握進度，就可以擔任該生產工作
PMP不只是一紙證書，更是一套不斷完善的思想體系，包含專案管理的5大過程和10大知識領域。在學習的過程中，你會逐漸明確如何正確的做好一件事，並得到好的結果；在生活和工作中如何變得更有條理，並且學會理解包容身邊的同事；更會提公升個人情商，不管你在工作中還是與人交往時，如何高情商的辦好每件事。
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PMP可以提高專案經理的各項能力
1.通過PMP學習幫助專案經理學習專業技能，了解新的管理思維及方法。
2.掌握更多的軟技能，如採購管理、人力資源管理、專案干係人管理等，可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經驗。
3.保持了專案管理人員的持續學習的熱情和動力。PMP證書其證書只有3年的有效期，想要續證要通過學習和實踐積累足夠的PDU
在全球範圍內，PMP證書是最權威的專案管理資格認證。在中國地區，外資、國企、私營、非營利組織等，都了解PMP和其影響力，所以想做專案管理的朋友可先報考PMP。
3樓：ejbiva
認證僅僅是理論上，要做專案管理更多的需要實操能力。由於測試專案跟開發專案share很多相同的管理內容，所以建議最好從帶測試專案開始實踐專案管理來提公升自己的管理能力，對客戶需求的管理，對團隊的管理，對風險的管理，需求管理，成本管理，外部內部協作能力等等一攬子能力的提公升。然後再去考PMP會更有針對性更有效一些，祝你成功
4樓：PM姐葉子
當然可以的。首先軟體測試這個崗位轉型專案管理是有優勢的，測試人員對產品的功能效能以及應用場景都有比較全面和深入的理解基礎的，轉型專案經理在產品的業務層面有優勢。我很多專案經理朋友就是從測試崗位轉型來的，而且轉型後工作很優秀。
那剩下的就是通用專案管理技能，這個可以通過PMP去進行系統性學習，然後結合自己的一些工作經歷，考慮下哪些是可以在實際工作中落地。PMP裡面內容大而全，不是所有都可以在實際專案中落地，但是PMI的理念和一些思維方式確實在實踐中可用。
最後祝你轉型順利！
5樓：Gloria
轉專案經理不一定要考PMP這個證。
首先，要熟悉專案經理做什麼工作內容以及了解專案需要技能。當你知道崗位要求和技能，針對性有目的學習，事半功倍。
其次，多和貴公司專案經理溝通，了解貴公司專案經理職責，以及專案經理怎麼做事和同事怎麼溝通，做到心中有數。
然後，最好能內部轉崗，內部轉崗比在外面應聘成功概率要高。
6樓：杭州愛軟測
軟體測試是可以轉專案經理的，但不一定是通過考PMP轉崗專案管理國內可以考高項（高階資訊系統專案管理師），可以用於公升職加薪，人才評定領取補貼等，證書是一直有效的，無效重複考取。
還有一種就是PMP，對於外企比較認可，但是有效期3年，3年之後要續考。
證書只是轉崗專案經理的一種硬性條件，可能有些公司也不在意是否有證書。主要更看重是否有專案管理經驗，對專案的進度把控、風險控制，站在更高的角度去思考整個專案的過程，所以對專案經理的能力要求是很高的。
7樓：linuxer
想要轉崗，什麼時候開始都不會晚。
PMP,指的是專案管理專業人士資格認證。作為專案管理方面的證書，持崗上位，還是比較常見的手段
軟體測試轉崗專案經理，也是乙個可行的方法，攻略了。
如果不是公司內部轉崗，需要做的事情可能就略多了
8樓：苦葉子
從軟體測試崗位轉專案經理，大多情況下是可以無縫轉換的當然，如果能夠去專門考個PMP，進一步成體系的學習專案管理，是更好的身邊很多從事軟體測試的朋友，都是通過企業內部進行轉崗。
所以如果可能，建議先企業內部轉崗，這樣在熟悉的團隊、熟悉的業務、熟悉的環境下可以更好、更快的進行無縫轉換
但如果不具備內部轉崗的基礎，最好有一定的測試管理經驗，這樣加上pmp考證，也是可以比較好快速的實現轉崗
9樓：青島易佳PMP
如果是技術轉專案管理崗的話，拿到PMP證書肯定是有助於您轉崗的。
因為考出PMP證書，就證明您已經有了承接專案的能力，並且是通過國際認證的。
再者，通過學習PMP，可以提前了解專案經理的工作範圍以及需要掌握的技能。畢竟技術的工作和做專案經理是完全不一樣的。專案經理的工作更多的在於溝通以及對專案整體進度的掌控。
需要很多軟技能才能使專案更順利的進行。
所以再轉崗前學習並考取PMP證書是非常有必要的。
10樓：春風沐浴胡
通過準備PMP考試，可以系統的了解專案管理的理論知識體系，包括10大知識領域，5大過程組，這為專案管理提供了理論基礎。但沒做過，或沒站在專案經理的視角考慮過專案管理相關事務，轉崗起來，你要有充分的心裡準備。
如果貴司有一套轉崗的機制，外部環境相對寬鬆，領導也看你有統籌能力，有轉崗做專案管理的潛質，且有老司機帶你（這點很關鍵），可以轉崗。
其實很多任務作都不是一開始誰都能立刻熟練上手的，只要公司能給機會，都可以嘗試去做。最主要還是要看你內心，是否喜歡，喜歡就能堅持，就能做好。
11樓：Z先生
建議拿到證書後先在公司內部轉崗
pmp算是乙個敲門磚吧，更主要的是理論+實踐所以先學知識，就是pmp
再內部轉崗
有工作經驗後再跳！
12樓：佳樂
PMP只是輔助，專案經理是要實際練出的。沒有專案的經歷可以邊學邊練，不能完全靠PMP證，現在PMP的通過率都達到98%左右，可以說是只要好好學就必過，所以PMP的含金量可想而知。
去年9月PMP通過率低，結果搞出考生集體投訴閱卷問題，PMP總部迫於壓力重新更閱卷，可見中國考生的影響力。
但學PMP確實能讓你補充理論知識，還有有很一些作用的。
13樓：
可以，但是不建議
專案經理路會變窄，以後年紀大了，市場上選擇會很小有開發能力的軟體測試工程師會很吃香，可以往這方向走走考過PMP只表明學習能力不錯，跟能不能帶專案是兩回事情，倘若能力具備了，有個證書也挺好，大廠一般需要
14樓：在洋
現豐富理論知識—1.公司內部轉崗（在自己的工作崗位上多去做些專案管理的工作；然後主動出擊更公司專案管理部門多溝通多接觸）；2.通過跳槽 ，可以適當從專案助理等工作做起
轉崗之前你為轉崗做了哪些準備這很重要，然後就主動出擊等待機會。
15樓：范范
個人經驗建議的話因為你之前只是做測試工作的，你需要去把軟體開發專案的全流程搞清楚，當然這個我認為對你應該難度不大，畢竟測試也是參與全流程的，同時呢，可以去學習一下PMP，補充一下專案管理的理論知識，實踐和理論同時具備那就有ok了。
16樓：知乎者也
從本人經驗來看，轉崗和pmp關係不大，老闆需要的是你能立即上崗，所以對工作內容的熟悉，對專案的管控能力可能更重要，老闆需要的是給你機會，你能接住。如果跳槽轉崗，這個會有一些幫助
17樓：柳葉
我是測試，在乙個專案做了好多年做到測試管理，乙方專案經理，但是很累噢。跟有沒有PMP沒多大關係，不過跳槽的話光靠PMP是不行的，很多要看技術，只能說有了PMP可以加點分，但不是決定性的
18樓：中公教育PMP
也許可以，因為你在考PMP的過程中，不僅學會了專案管理的知識，可能還會因此結緣一些專案經理或準專案經理，這很有可能為你開啟了一條接觸這個新崗位的途徑。
另外，當你帶著PMP證書去應聘專案經理的時候，比相同條件下沒有這個證書的應聘者肯定是更有勝算的。
19樓：段博原
測試工程師可以考慮轉專案經理和產品經理，這兩個崗位對人的溝通要求都很高。
這樣，你就對專案管理基礎知識和專案管理流程，以及在企業裡面的作用有了深入理解。
剩下的就是各種軟技能的日常鍛鍊，尤其是溝通技巧，這需要個人多琢磨，向上管理，平級管理，向下管理，都有很多潛規則，在不同企業也不盡相同。
實際在帶團隊時，還要理解績效體系，這就更複雜了。專案管理崗比技術崗位所需掌握的知識複雜的多，深度並不需要多深，但也要有自己的特點，比如某個方面非常突出，一步步來吧。以上。
20樓：POPTEST研學圈
可以的，通過考PMP認證是轉崗專案經理確實是一條很可行的途徑，而且從測試轉專案經理，還有一定的優勢。不過考PMP也需要注意報考條件，而且報考PMP其實只是更系統的學習和了解專案管理，它比以往的管理職能說更加具體、生動，有利於人們對於管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業領導者的職責涉及人際關係、資訊交流和決策過程三個方面的十種職責。
21樓：IT資深菜鳥
PMP是不分行業的乙個證書，但目前國內用到最多的還是IT行業及相關行業。專案經理對於專業要求是寬度高於深度的，用人話講，不一定要求對某個專業有非常深入的研究，但需要啥啥都懂一點。畢竟專案經理有90%的工作時間是在溝通方面，不會去從事非常具體的技術工作。
所以，從各個崗位轉專案經理都是可以的，而且，從測試轉專案經理崗位比開發轉專案更具有優勢。主要有三方面優勢:
1，專案經理主要職能是負責交付好專案，而交付專案，嚴格意義來說是跟測試工作強相關的，所以，測試轉專案經理是有優勢的。
2，測試人員在溝通方面一般要求會遠遠高於開發人員，因為測試人員測出問題經常需要主動跟開發溝通，並且要跟蹤BUG閉環的全流程。所以，測試轉專案管理比開發更有優勢。
3，測試人員，一般是屬於質量工作的一部分，對於軟體專案哪些地方會出現BUG會比較有經驗，所以，在專案交付中對於某些問題具有未雨綢繆的優勢。
另外，從目前IT行業的薪資結構來看，一般的測試工作崗位的天花板會非常明顯，大多數同等級的測試是開發工程師的一半。所以，對於個人的職業發展來說，轉專案經理是乙個非常好的機會。而轉專案經理崗位，PMP證書是必備的，這點就比較容易驗證了。
開啟乙個招聘的平台，搜尋一下專案經理崗位，90%的崗位都是要求PMP證書的。
領取PMP學習資料，IT菜鳥教你高效通過PMP
最後，祝工作順利！
軟體需求分析怎麼轉產品經理或者專案經理？
Luo.David 看性格，外向點，有創意想法，對於軟體整個流程非常熟悉也願意設計軟體並且能夠說服客戶就轉產品經理。反之就專案經理，管理內部團隊，合適的崗位安排上合適的人就好了。特別注意的是，轉崗後可能需要暫時丟掉自己原來的身份，畢竟產品經理或者專案經理不能兼著需求分析的崗位的。 IT小蘭 從事企業...
有沒有做軟體測試想轉其他行業的？
拾貝 從事軟體測試後轉行的有很多，有轉成產品經理的，專案經理，UI設計，互動設計，開發，還有跟IT毫不相關的職業。有工作10多年後轉的，有工作1，2年後轉的，有遇到瓶頸轉的，有因為職業路徑規劃轉的。而我遇到最多的，是QA轉產品經理，以及QA轉開發測試，你做軟體測試對產品功能也是很了解的，也可以做需求...
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...