1樓：eagleliu
專案經理。
專案經理最主要的職能在於專案整合管理，大量的時間需要花在溝通協調上。」需求的把握「和落實是第一位的，不能在前期確定或明確，也沒有階段性驗證和評估，到做好了才來講」需求「有問題，這個專案經理需要承擔主要責任。
2樓：peng
存在疑問的地方：
1 與客戶溝通需求的產品經理怎麼沒有包含在內？
2 需求是客戶跟公司共同確認的嗎？
責任劃分：
1 如果是跟客戶溝通確認的需求，按照客戶要求完成的，責任在客戶；
2 如果是產品經理跟客戶溝通時，沒有明確需求，由專案經理背鍋，產品經理承擔一定的責任；
3 如果需求確認無誤，專案經理在流程管理上導致最終開發成果偏離客戶需求，專案背全責。
不管怎麼劃分，專案始終要承擔起背鍋俠角色。
3樓：dong steven
專案經理。
正常情況下，需求是需要經過簽字畫押確認之後，再開展專案研發工作的，分兩個情形：
（1）有需求確認，尼瑪，確認了還搞到一團糟？專案經理拿錢不幹活啊？不處罰你處罰誰？專案經理，你過來，我保證不打你的頭！
（2）無需求確認，尼瑪，需求都不確認，你開發個毛線啊？誰叫我開發的？是你專案經理是吧？你過來，我保證打你的頭！
4樓：王佩
如果專案經理負責和使用者溝通需求，那麼責任就在專案經理。問題原因可能是：
1、沒有很好理解使用者需求就開始開發
2、沒有把使用者的需求分析理解成系統需求
3、分析後的系統需求沒有和使用者進行溝通確認
5樓：
專案經理。
原因就是：專案經理除了罵人以外，總得做點什麼吧。開發的做開發，測試的管測試，專案經理就是整個專案組中偶爾承擔一次專案風險、平時分享最多收益的人喲。
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...
如何成為乙個好的專案經理
消失灬 如何成為乙個好的專案經理，我認為要從兩個方面來講 提公升職業素養以及提高專案管理能力。具體可以接著往下看。有些你可能用得到的資源，需要的話可以留郵箱我發 專案總應該具備什麼樣的素質？要點一 有能力。能和不能，是指能力。作為一名稱職的管理人員，應該有明確的基本目標。別逃避，你不成為乙個能幹的人...
什麼是乙個優秀的專案經理？
師先生 成為專案經理這個不難，只要有機會 有平台就可以。不過從專案經理到優秀的專案經理這個路程是漫長和艱辛的。目前本人也在這條道路上前行，僅表達一下自己的想法。1 思維上的轉變。如果是從技術崗轉到管理崗位的小夥伴，首先需要轉變的是自己的思維。要跳出點，到面上來。凡事不必事必躬親，也不能鑽牛角尖。要不...