1樓：清暉專案管理培訓
PMP證書是敲門磚，同時也證明了你有能力；如果之後要往上走，肯定會需要PMP證書，也可能不只需要這乙個證書，現在有很多企業招聘專案經理以及專案管理相關崗位時，要求持證上崗或優先錄取PMP持證者。
所以，證書還是早一點考比較合適，早一點做好準備，以免之後著急忙慌。
2樓：王不留
沒任何影響。 專案經理能力更重要。這個很偏了。根據專案能力框架理論模型
專案管理能力重點分兩方面。做人和做事。
把這兩方面都搞好了。最終的目標是讓人感到做事靠譜。
在精力許可時，可以考乙個證。
3樓：欣旋諮詢
我們的學員，經常會問這樣的問題，其實這裡面的邏輯非常簡單：證書是用來向阿貓阿狗證明你能力的。
也就是說：看不懂、分辨不了別人能力的HR和領導太多太多，導致了證書的產生。證書，就是為了讓這些人閉嘴的。
那麼為什麼現在還有那麼多人在看到證書之後還懷疑你的能力呢？就是因為他們不懂啊！
當乙個人不懂，而且不願意去學習、去了解的時候，別說證書了，你把整個專案給他做好了，他都會懷疑你的能力，是不是找人幫忙完成的？
你永遠叫不醒乙個裝睡的人！同時提醒你，換位思考（不止是上位，還有下位），理解別人的思考邏輯，是專案經理的一項重要能力。
第二個問題，沒有PMP證書，對你的未來發展，影響大小看你的發展情況，越往上走影響越大。
因為當你在基礎層的時候，你的競爭者也是這個層次的，你沒有證書，他可能也沒有證書；但是，隨著你越來越往上走，你的競爭對手越來越多剽悍，他可能不止有PMP、還有ACP、還有P2各種證書……那時候，沒有證書的你，競爭壓力山大。
所以，這種證書，早點考，早點獲得這個證書的紅利，快人一步，當然前提是你的上級需要了解這個證書的價值，他不是裝睡的人。
4樓：summer
硬要二選一的話，肯定是能力重要。PMP證書對於想入行或者轉行的朋友，屬於敲門磚吧，因為畢竟你沒有之前的專案做背書，就只能用證書來證明。
5樓：程興勇
這麼問題問的很有意思！你對有能力怎麼定義的？
從專案管理角度來拆解下，真正的能力是能搞定事情、搞定專案的能力！注意哦，是搞定，就是符合商業論證的目標！
那麼問題來了？認證其實也是乙個對你很有商業價值的目標啊！
6樓：心思爸爸
能力是本質，證書是輔助。可千萬別本末倒置。
當然，通過考證是可以提公升點綜合能力的。目前招聘公司對待這張證書都是優先考慮，但並不是必需品。
所以，有證書最好，沒證書也談不上對未來發展有多麼重要的影響。
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
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