1樓：seven
看了一下基本都說清楚了，一些小細節需要考慮沖正、防篡改、審計、核銷、退換貨（部分退換貨）、多方對賬問題；如果涉及交易，就還要確認放兜底方案。
2樓：
1，安全。
使用者賬號的註冊，密碼找回，賬號繫結。
密碼修改，解綁。
2，快捷支付
便捷支付，以及便捷支付風險預防。
3，使用者流水細則
使用者所有的消費流水長期保留。
4，即時度
高即時度的支付狀態修改，付款以及扣款。
5，使用者風險預防
使用者異常支付狀態預防
使用者賬號凍結
使用者風險支付追回
這些應該就算是根本了。如果不能做到，安全，快捷，透明，即時，穩定。那麼支付類的軟體就沒有使用的依據了。
針對安全涉及到的就是各種低完全級到高完全級的不同級別快捷支付的門檻。對於低支付級的使用者，我們可以犧牲大量的體驗。要求它進行繁瑣的卡號輸入，手機支付，進行手機支付簡訊驗證。
同時能做到乙個風險預防。當然這個前提是在使用者在你的軟體中有預存。如果沒有那麼就沒有辦法了。
其他的關於便捷，還有流水之類的東西這個大家應該能很明白這些東西的重要性。
3樓：西弗倫斯
不管作為哪類的產品經理，責任與執行力都是最需要的。對於支付產品經理，與其他產品經理不同的是，需要對資金流向整個過程很清楚：錢給誰，怎麼給，怎麼做差錯，誰參與差錯。
使用者很在意資金的流轉安全，但又極不願意花時間關注它。「我只是買個東西付個款」， 「什麼，錢流轉出了問題？」，」還要我去操心？「
4樓：嗚嘿啊哈
支付類的東西，偏後台，使用者的使用與平台能力的關聯性你得非常熟悉。
一套能力會包裝出N個應用。後台鏈路上哪個環節出問題會影響哪個應用的體驗，這些要練得很透。
5樓：Vincent
1.基礎支付工具流程實現方式：閘道器、快捷、代收代付、賬戶餘額；
2.對賬相關、差錯處理、退款、補單處理、清結算改造、後台業管改造、通道接入調研；
3.商戶接入相關指南，聯調，支付通道測試，限額測試、試商用；
4.風控相關：這個了解不多，商戶限額、盜刷防範策略之類5.高階一點：信道路由設計
還請大牛們補充……
PS：支付過程有始有終，別走不通奧，或者死迴圈，學習和設計的時候記得，搞支付類的先把這些搞懂，免得未來設計頂層產品的時候鬧笑話，O(∩_∩)O哈哈~
嗷嗷~~基本能力：細心、邏輯嚴密、勤學好問，一圖勝百言！
6樓：潘志文
首先必須是要具備產品經理的基本技能，然後比較重要的應該就是你對支付這個行業的了解程度，你可以深入研究類似支付寶這樣的支付系統，借鑑其好的地方，當然，你肯定要做符合你自己產品相關的支付，所以你是參照，而不是模仿，多用用多理解支付相關的知識
7樓：如何購買位元幣
1.pm基本能力（邏輯思維等。。網上一堆資料）2.金融方面的專業知識。經濟原理（納什均衡，木桶效應，長尾效應等等起碼得懂吧！）
3.熟悉經濟相關政策（只有懂了這些才能打擦邊球，而打擦邊球是企業壯大的乙個法子～but風險大）而做好這點離不開做好第二點
so，個人覺得第2.3點較重要
好不嚴謹的推論，批我吧～
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
作為乙個產品經理，要做的產品和老闆的想法不一樣，你會怎麼做？
楊夏 不應該存在 想做的產品與老闆想法不一致 這種問題老闆僱人就是為了實現TA對公司的 想法 做的產品自然是要符合這個想法 老闆擁有最高決策權，無論多沒有道理，多麼不符合產品邏輯，最終是由掌權者說了算的 產品經理，始終要站在使用者角度思考問題 當老闆不懂產品，PM應該有理有據的提出方案建議，但是結果...
乙個產品因為效果太好而陷入困境（痛經類產品），該怎麼辦？
璽承電商學院 1 可以通過客服話術和店鋪活動引導，比如裂變券等形式，引導買家進行分享轉介紹，讓產品具備社交屬性。2 做站外引流，通過小紅書等內容或社交軟體進行投放廣告或內容輸出進行種草圈粉等。 胖卓瑪 效果這麼好，為啥不進醫院的自費藥房，或者直接申請成為藥品然後進醫保？痛經的人很多，如果真有效，讓醫...