1樓：付小坤
不要沉迷於工具，產品思維＞產品工具。
如果你能通過手繪說明白你要做的事情（無論對老闆還是對開發）也行。
產品的核心是你的思維，而不是工具，一切產品工具只有三件事情可以做：
1、幫助你理清思維
2、幫助你把思維告訴別人（不用工具，手寫拍照也行）3、幫助你了解產品開發到哪個階段了（這屬於專案經理的範疇）
2樓：味千面片兒
如果你要梳理乙個東西，前提是要先了解這個東西的全貌，或者起碼見過。
如果要做一套電商系統，那你首先要知道電商系統前台後台都有哪些模組，標準的情況下是怎樣運轉的。
工具這種東西用得好可以激發思維，用得不好可能會讓人為了使用工具而去思考。這樣就繞遠了。如果自己腦子裡有思路，最簡單的excel、ppt都可以完成這個工作。
不過我還是最喜歡OmniGraffle，真的怎麼都好用。
3樓：M-thunder
不知道你說的資訊流具體指啥，就拿整個產品設計過程來說：
初期：理思路，紙和筆更簡便，有了總體的想法了，會用思維導圖（xmind）整理出主要資料結構，部分會用excel表現，然後是產品結構。（這部分可能是你說的資訊流吧）
進入設計後會先畫出主要的流程圖（viso），然後是原型設計階段（axure），然後是規則說明文件（原型標註、excel、流程圖）
4樓：於大正
資訊流的資料，常規是思維導圖和流程圖。
具體說是思維導圖主要負責資訊架構的規整。乙個是考察資訊結構是否齊全，有助於查缺補漏，同時也可以用顏色來標註各個模組的主次。各個模組下的細分資訊需要有良好的資訊歸類的能力。
流程圖是各個模組邏輯上的疏通，具體流程圖我一般在做的時候分為業務流程圖和資料流程圖，有這2個流程圖可以對各個資訊的走向有個清晰的認識。
其他的話，我覺得無論什麼工具，能自己用得順手以及對外輸出就夠了！
也見過一些天才什麼都不用，也能每次都一絲不差的說出整個流程!
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