1樓：
他的孩子，想生成什麼樣就隨他去吧，搞清楚意圖，再幫他加把火。
你這種情形，在現實中很常見，土鱉老闆總覺得我們網際網路人不懂場景和業務，其實就是不尊重專業。
最後胳膊拗不過大腿，做出個四不像產品，就特別無奈了。
2樓：huiter
如果無法接受做自己不相信的事情，可以考慮尋找其他內部的機會，搞乙個老闆和自己都認可的事。
沒有其他合適的事情可以做，也可以考慮先看看外部機會，利弊想清楚了再做決策。
3樓：Secretly文森特
1）你老闆是不是乙個講邏輯的人；
2）他得到判斷的邏輯是怎樣的；
3）你與他的分歧點在哪；
4）你為什麼是對的，他為什麼是錯的；
4.5）上一項一般是乙個坑，實際上應該是你為什麼大概率是對的，他為什麼小概率是對的；
5）你的概率是怎麼計算出來的；
6）除了數字你還有什麼產品層面的證據；
7）使用者是怎麼說的；
8）為什麼直到現在你還沒有問自己，這件事，這個判斷真的重要嗎？
4樓：愛飛的豬
多思考！沒有不希望產品好的老闆，多站在他們角度去思考，領導層面思考的更多是商業應用價值。做產品不能只侷限於自己管理的範疇，還要考慮到老闆到底要的是什麼，甚至想的比他還要遠。
多溝通！每乙個不合理的需求都有產生他的原因，多去了解根源問題，幫助老闆解決他想要的結果，溝通技巧很重要。
保持初心！做產品的要時時刻刻保持做好產品的初心，就算憑己之力無法改變大的方向，也要在自己能力範圍內把事情做到最好。
5樓：星河系教育
我們作為培訓機構，最重要的任務，是幫助學員取得高薪工作。
只要學員能拿到高薪，我們就算完成任務了。
多少錢算高薪呢？月薪1.5萬以上（北上廣深工資標準）
不知道你的工資是多少。如果你達到了我們認為的高薪標準，其實老闆也算是認可你的價值了。因為老闆認可你的價值，所以才會給你開出高薪。
拿到高薪，就是你職業上的一場勝利。至於公司的產品能不能活下去，其實與你無關。
因為你只是一名普通員工，並非董監高等等管理層。大可不必「先天下之憂而憂」。
如果真的感覺有問題，那麼「人往高處走」，直接跳槽找乙份更高薪的工作，也是有可能的。
祝你好運。
作為乙個產品經理，要做的產品和老闆的想法不一樣，你會怎麼做？
楊夏 不應該存在 想做的產品與老闆想法不一致 這種問題老闆僱人就是為了實現TA對公司的 想法 做的產品自然是要符合這個想法 老闆擁有最高決策權，無論多沒有道理，多麼不符合產品邏輯，最終是由掌權者說了算的 產品經理，始終要站在使用者角度思考問題 當老闆不懂產品，PM應該有理有據的提出方案建議，但是結果...
怎麼樣讓使用者更好的接受乙個產品？
調研工廠 1.消費者說的不是需求 是消費者通常說的都是解決方案，而不是真正需求。定律2 消費者不會對自己的言論負責 無法保證消費者調研資料的真實性和可靠性，消費者不會對自己的言論負責，有一部分人更是以此為生，成為職業被調研者。定律3 消費者對於未出現的東西無從評價 1984年，可口可樂對新品進行了品...
你會對乙個後端產品經理提出什麼樣的要求？
茶格格 作為懟過前端與後端的產品狗有話說，前端與後端就是兩套邏輯，前端是使用者邏輯，後端是資料邏輯。打不通都是狗屁，前端連著後端，後端促進前端，需要具備全棧思維。去創業公司，建議前端後端一鍋端，深挖企業剛需，因為思維需要一脈相承。不然純屬耍流氓。 後端產品和前端產品有很大區別。前端產品服務於使用者，...