1樓：貓貓姐
如果你對教育行業很感興趣，那我建議你直接選擇好未來不用猶豫但是如果你對以後的選擇的行業等等，都還處於比較迷茫的狀態自己擅長和喜好做什麼事情還不是很清楚
對你未來發展有利
對你以後的工作定位有利
在這個板塊你能學習到很多已經沉澱下來的成熟的產品運營模式對你未來的創新更有利
第乙份工作，盡量找就業面廣的公司，盡量找大的綜合性的公司第乙份工作的核心目的是能盡可能的接觸更多資訊便於你找到最適合自己的板塊和發展方向
2樓：產品那些年
目前C端的產品基本已經飽和了，未來的前途不是太大
但是目前B端才剛剛開始，很多C端的產品都在往B端上轉
所以還是B端未來發展會好一些
3樓：咖啡-IT搬磚人
B端的產品，更偏向於業務、邏輯、整體結構的建立，對初入行的產品人來講是很好的體驗機會，涉及的面更廣，與其它部門的協作流程更多，整個產品生命週期的迭代會較多；
如果目標是產品經理的話，在這兩個機會中，B端的產品實習，更利於產品能力的提公升
4樓：東嶽老師
我是東嶽老師，直說真實！
建議你去做好未來B端的，後面可以做K12教育的產品，教育是比較簡單的產品了。
教師端，學生端，家長端，做好這三個層面就OK，切記，K12教育，優先順序最高的需求是：安全
別讓壞人在你的平台搞事情，這很關鍵，看看滴滴打車，貨拉拉吧~沒有什麼比學生安全更重要了。
沒有什麼比學生安全更重要了。
沒有什麼比學生安全更重要了。
我是東嶽老師，再見！
當老闆執意將產品做成的樣子，是乙個產品經理無法接受的樣子，多次討論無果，請問咋辦？
他的孩子，想生成什麼樣就隨他去吧，搞清楚意圖，再幫他加把火。你這種情形，在現實中很常見，土鱉老闆總覺得我們網際網路人不懂場景和業務，其實就是不尊重專業。最後胳膊拗不過大腿，做出個四不像產品，就特別無奈了。 huiter 如果無法接受做自己不相信的事情，可以考慮尋找其他內部的機會，搞乙個老闆和自己都認...
作為乙個剛入坑的產品經理小白，有個問題問下各位大神？
樸老師 我很明確的告訴你，去一線會很累，但是很值，不管從個人能力還是未來發展都是極好的一次機會，可以再短時間內幫助你了解人情世故，讓你快速的成長。舉個例子，你會接觸到各式各樣的人來詢問需求，一般都得不到乙個準確的回答，所以要不停的去修改提問的方式，對話的技巧，溝通的能力，這回主動驅使你去達成某個目標...
作為乙個產品經理，做平台的使用者中心需要注意哪些方面或者說關注哪些方面？
前路漫漫 不說業務的產品設計都是深坑的開始。使用者中心往簡單說就是那麼幾個東西，但加上業務和實際場景之後就完全不一樣了。建議補全了之後再問 尚宇翔 這裡簡單通過大框架分析一下 戰略層 什麼平台，傳遞什麼產品概念，使用者中心在產品中什麼地位，承載什麼目標，是否包括商業目標，使用者群是怎樣的，有哪幾類，...