1樓：茶格格
作為懟過前端與後端的產品狗有話說，前端與後端就是兩套邏輯，前端是使用者邏輯，後端是資料邏輯。打不通都是狗屁，前端連著後端，後端促進前端，需要具備全棧思維。去創業公司，建議前端後端一鍋端，深挖企業剛需，因為思維需要一脈相承。
不然純屬耍流氓。
2樓：
後端產品和前端產品有很大區別。
前端產品服務於使用者，是承載業務實現的部分。
後端產品服務於內部，是實現業務運營管理、運營效果統計分析，業務服務流程化的部分。
後端產品經理必須懂業務方案的制定、驗證、覆盤、優化和報告，配合各項服務的實現。
所以後端產品經理必須對業務非常熟悉。
3樓：
簡單的說：關注人，關注業務，提公升內部各業務部門業務效率，關注技術底層資料健康，拓展內部資料向外衍生的能力，構建結構化的平台支撐體系，確保對內對外業務健康。
4樓：Edward Li
既然是產品經理，第一位肯定是對業務的熟悉情況。不管是前台還是後台，這點是一樣的。其實產品只要知道使用者需求，能推動DAU增長，具體怎麼做都不太重要了。。。
5樓：姜束
其實對於創業公司，不分前後端，因為兩邊都需要做。很多公司的後台，都是基於技術角度去做的，最多直接與運營進行對接，輸入的是非常直觀的需求，經常會一團糟。
前台產品滿足業務的人機互動需求，後台產品給小眾使用者與小眾使用，更多的是基於業務的角度來設計的。
如果面試，應該著重了解產品對於業務的流程與關鍵節點的理解體會能力。
再就是需要去了解產品經理有沒有基於使用的各個角色，進行設計與流程安排的能力。
最好產品有一定的技術基礎，或者對技術的專研精神，這樣方便判斷後台需求的可實施性。
因為一度負責過社群產品反SPAM，就我所更多接觸的後端需求基本為：
1.業務的資料分析
2.支撐運營的業務工具，比如審核工作、推薦工具、H5模板生成工具等
3.使用者的使用流程設計，許可權設計
4.反SPAM的邏輯網路設計，異常行為預警等
據我所知一些後台設計比如專案管理系統要複雜得多，對於所有產品經理，細心、同理心、責任心永遠是最重要的。
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
乙個專案，有產品經理和沒有產品經理，會有多大差別？
來自猩猩力量的藥屎啊 產品經理的四個角色 觀察者 策劃者 執行者 反饋者如果把乙個專案比成乙個完備的人，在沒有產品經理的情況下，首先他失去了明亮的眼睛，然後失去了聰慧的大腦，之後又失去了靈活的雙手，最後失去了耳鼻喉和擔當。當然，他依舊可以行走。 APICloud 那得看是個什麼專案，我們生活和工作中...
怎樣成為乙個優秀的產品經理？
黃老邪 這問題很好回答也很難回答。首先你的問題裡有個子問題，到底什麼樣算乙個優秀的產品經理？標準是什麼？然後才是如何成為。好回答的答案就是 你心中的優秀。基本一定是成王敗寇的！怎麼，你會覺得哪個失敗產品的產品經理很優秀嗎？那麼，如何成為？想辦法應聘進入大多數人公認優秀的產品的專案組 你在大多數人眼裡...