作為產品經理，如何規劃好乙個產品？

1樓：周凱傑

我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求：

你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。

而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是：

使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。

而規劃是什麼，規劃是乙個明確的發展路徑。

這在整個產品週期中，沒有對應關係，只能牽強的關聯到從0到1做產品時需要做的那些事情：

情報調研、驗證需求、搭建MVP驗證解決方案、開始動開發

具體可見：產品從0到1都經歷了什麼

除此之外整個產品週期，還有另外乙個規劃就是產品版本的規劃即產品的迭代規劃。

而產品的版本規劃非常依賴於：使用者需求的了解、公司常期的規劃、資本市場的了解，在這三方面都滿足的情況下才能規劃第一版本應該完成什麼任務，第二版本應該完成什麼任務等；如果目的都不明確，談不上什麼規劃。

具體可見，產品設計的節奏感與其底層邏輯

對於什麼使用者的生命週期或者產品的生命週期這個根本就無法規劃，因為很多時候產品經理的職責就是盡可能的延長每個使用者的生命週期，從而延長每個產品的生命週期，所以談不上規劃。

有什麼方法嘛？

恩，好像沒有吧，如果以後總結了一套行為有效的方法再找補充。

所以也不知道面試時出這個題目的人，目的何在。

PS：對於所謂SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）和PEST（政治、經濟、社會、技術）這些都太為規劃而規劃了。

2樓：鄢力

做好產品規劃,是對產品生命週期的規劃

1)開發階段,快速迭代,產品上線,通過MVP版本,驗證模式是否可行2)引入階段,使用地推、社群運營、引流等手段，快速提公升使用者量3)發展階段，嘗試商業變現

4)成熟階段,需要不斷完善使用者體驗

5)衰退階段,減緩衰退速度,引入新的產品,將產品的流量引導到新產品

3樓：

既然問題中提到了「規劃」那麼我就預設是做乙個0-1的產品吧。

做好市場調研，確定市場是否真的對即將出世的產品有需求，沒有需求，或者建立在虛假需求上的產品都是沒有打地基的高樓，或許可以蓋得很雄壯威武，但隨時都有崩塌的危險，浪費老闆和投資人的金錢，浪費自己的時間精力；

設立遠景。說是給老闆畫餅，更不如說是給自己乙個前行的目標。

明確核心功能。核心功能是產品的最為核心的競爭力，，所有其他的功能都是圍繞著核心功能產生作用的。

為產品功能設計做減法。1.0版本中，除了核心功能和與之相關度很高的功能，其他的功能都需要慎重新增，能精簡掉就不要帶上，並且構築好需求池，方便日後的產品迭代。

規劃乙個產品迭代的路線，為每一次迭代都預設好相應的競爭點（優勢點或亮點）。當然，後期在做產品迭代時也更加需要結合當時的市場需求來調整。

如果是前台產品的話，還需要為之設計乙個容易上手，簡易操作，邏輯清晰順暢的後台控制系統。因為產品上市後，需要運營，客服，it等部門崗位對產品進行操控的。