1樓：之魚
產品戰略布局灰常重要。
現在市場上我們總結一下現有的資源：
1.有思路沒技術
2.有技術沒銷售
3.有技術有銷售沒有資本
4.有思路有技術沒有資本
5.有資本
6.有資本有思路沒有技術
7.有資本有技術沒有銷售
8.有資本有銷售沒有技術和思路
......
排列組合列舉就可以了。
題主要先明確自己產品的定位，和自己將來的公司定位。若是可複製且複製壁壘高的產品，可以嘗試拉投資，路演、融資，參加各類創業大賽。吸引大資本直接匯入。
若是小產品，小範圍內推廣，則建議在行業內選擇已經占有一定資源和流量的中型企業進行合作投資。這不僅可以減少你創業的風險，還可以攀著大枝走得更順利一些。至於天使投資之類的，除非題主有乙個已經配合很融洽的相互互補的團隊，那麼這樣的風險還是比較大的。
個人能力的發展、新團隊的建設之路還是很漫長的，短則半年，長則沒有年限，就像現在火爆的ofo，內部組織混亂，團隊成員素質和水平參差不齊，鬆散的架構下就是無盡的利用新點和流量炒作泡沫市值而已。本人在ofo內部摸索過一段時間。
團隊！團隊！團隊！重要的事情說三遍。
這個很重要！有好的策劃，團隊打好配合，資本的流入只是早晚的事情！
2樓：子皮論
可以考慮下天使灣的種子投資申請，或天使灣聚變計畫，你這個階段可以報這兩個專案之一。
具體你了解下http://www.
tisiwi.com
2022屆畢業生如何做好乙個產品經理？
Amber是我老闆 我給兩個建議，一是比較套路化傳統一點的建議，二是實用性強一些以後你會懂的建議 一 多看書，多了解相關知識，鍛鍊自己產品經理的思維能力和思維方式Amber是我老闆 產品經理零基礎入門 Amber是我老闆 產品經理需要具備哪些能力 技能Amber是我老闆 產品經理文件撰寫指南 二 找...
如何做好乙個p2p的產品經理
語擎天 我也是P2P行業的PM，結合自己的從業經驗和親身體驗，建議從以下幾個方面好好思考一下 1.明確產品定位 結合自身資源優勢和戰略定位，分析目標使用者的理財需求，明確產品定位。目前國內使用者的理財核心需求按優先順序主要分為3個等級 安全 收益,靈活性 其他需求。安全國內使用者缺乏風險意識，現在p...
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...