1樓：徐智昊
資源足夠：兩類使用者的需求同時滿足
再裝乙個電梯，男生用乙個女生用乙個。
資源不夠：兩方需求不能同時滿足，按優先順序
調研男生用電梯的必要性和女生用電梯的必要性，按優先順序排布確認電梯給男生用還是女生用。
調研男生和女生的使用時間衝突，錯峰使用。
按甲方提供的資源判斷，誰出錢多誰用。
在這兩個情況之外，還有乙個情況。
判斷需求的必要性。
如果沒有電梯不會有什麼明顯的影響，當前來看也確實沒什麼影響那麼：
停用電梯，降本增效。
皆大歡喜。
一般當產品經理的，不是什麼需求都接的，不合理的需求要學會拒絕。
我是智昊，乙個麼得感情的產品經理。
2樓：羽翼豐
如果做甲方專案，任何需求只要甲方爸爸願意出錢都能解決，大錢大解決小錢小解決。從直公升飛機到走樓梯，總有一款適合你。實在不行還能送到塔利班，嚴格隔離。
如果是公司自己做的產品，任何需求只要老闆願意出錢都能解決，大錢大解決小錢小解決。從直公升飛機到走樓梯，總有一款適合你。實在不行還能送到塔利班，嚴格隔離。
如果是需求發明家型別的產品經理，最好先問問自己。
問題1. 這個需求是真需求嗎？
是，去問題2。不是，去問題4。
問題2. 這個是大多數人的需求嗎？
是，去問題3。不是，去問題4。
問題3. 這個需求大多數人願意付費解決嗎？
是，參考本文第一第二段。不是，去問題4。
問題4. 有沒有聽過一句老話，寧摸半天魚，爛需求不提？
3樓：土味可樂
方案一：收費，刷飯卡，一元每人每次，女生每月可以免費乘坐四次，是不是非常仁杏化。
方案二：按照非搬重物不得做電梯的要求，電梯邊設定50公斤共享啞鈴若干，實在沒啞鈴，男生可以相互揹著上電梯。
4樓：鄭雲瀟
首先我們得說解決思路，沒有法律規定性別相異之人不能在對方洗澡後和其同乘電梯，對吧。那麼，相關女生的態度，就完全是一種個人偏好。基於「偏好的自由在不侵犯他人自由的前提下應該被包容」的原則，解決方案便是，通過技術手段，盡到告知義務
正如樓上答主所說，人臉識別是乙個目前已經相對成熟的技術，可以直接應用。當人臉識別後，系統可根據在後台備份的資訊知曉乘梯人性別。樓上所說的「男士專用電梯」的做法，其實是侵犯了「不覺得洗澡後有男生一起坐電梯尷尬」的便利。
我覺得相比之下，不如在電梯層門外醒目位置顯示其中男女人數，令使用者自行判斷是否上梯
當然，最近人臉識別被用來過分採集個人資訊的爭議很大，之前的一些判例和有關部門宣告也支援了普通使用者不提供非必要人臉資訊的權利。如果這樣不行的話，宿舍不是按性別分層的嘛，我覺得也可以根據電梯中乘客所選層數智慧型判斷性別並進行顯示。總之最後的選擇權還是交給等電梯的乘客自己，無論其性別
題外話，這問題不知道為什麼如此敏感，之前出於跟風夾帶私貨打廣告的目的答了乙個，居然被一堆人噴得狗血淋頭，現在那問題甚至被凍結，無法搜尋也無法分享了
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
作為乙個產品經理，要做的產品和老闆的想法不一樣，你會怎麼做？
楊夏 不應該存在 想做的產品與老闆想法不一致 這種問題老闆僱人就是為了實現TA對公司的 想法 做的產品自然是要符合這個想法 老闆擁有最高決策權，無論多沒有道理，多麼不符合產品邏輯，最終是由掌權者說了算的 產品經理，始終要站在使用者角度思考問題 當老闆不懂產品，PM應該有理有據的提出方案建議，但是結果...
作為乙個支付類產品的產品經理，最重要的能力是什麼？
seven 看了一下基本都說清楚了，一些小細節需要考慮沖正 防篡改 審計 核銷 退換貨 部分退換貨 多方對賬問題 如果涉及交易，就還要確認放兜底方案。 1，安全。使用者賬號的註冊，密碼找回，賬號繫結。密碼修改，解綁。2，快捷支付 便捷支付，以及便捷支付風險預防。3，使用者流水細則 使用者所有的消費流...