1樓：蒙面超人
瀉藥。以下因素只是我個人從結果分析的邏輯，真正的過程未必如此。
戴森是典型的技術驅動型產品。它成功的因素在於1）產品本身的因為技術創新帶來的效能方面競爭力（bose也是個典型例子），帶來的優勢能夠在2）使用體驗中明顯感知差異化，從而形成超越產品功效的價值感，3）初期時候產品的工業設計和同類產品有明顯差異化，但這一點很快會消失，看一下中國產的吸塵器們就知道了，簡直就是同乙個媽生的，所以後期這不是持續的競爭力。4）以上三個是產品因素，第四點是市場策略，它利用產品優勢帶來相對精準和清晰的市場策略（branding，market segment，price strategy，positioning，in-store experiencing），而這點也會隨著第二三點的模糊逐漸弱化，因此只剩下第一點是其核心競爭力。
但，以上因素為早期進入市場帶來明顯的短期競爭優勢，因為國貨在低端市場形成的攻勢已經削弱了他的第二三點優勢。後續的就要靠更細緻化的運營和營銷了。再說，單純輪效能戴森也不是最頂尖的，但他是結合產品優勢下的市場營銷做的比較給力。
最後，戴森的產品經理職能範圍和國內的定義我猜是有差異的，我在諮詢行業期間所接觸的國內工業產品經理是要為整體結果負責的。所以不能肯定告訴你以上說的成功因素是否都歸到戴森產品經理的頭上。
所以作為產品經理能學到什麼，如果不是技術出身的，就好好學市場知識，如果是技術出身，好好的鑽研保持第一點的競爭力吧。當然兩者密不可分，只是根據個人背景有主次之分「」
2樓：一無所長
名字要好聽、VI要吸睛。戴森，如果不姓戴，姓王，比如叫做「王三」，可能就沒有這麼成功了，所以產品的取名要讀起來很高檔，並且VI也要好看，這是第一眼（第一耳）印象，讓消費者認為這是乙個有品質的產品；
做到最好。戴森的吸塵器、點吹風、吸塵器就是「最好」。最好背後就是最佳的效能，最好的外觀和材質，做到最好，定價才沒有天花板。
差異化。首先，戴森產品滿滿的都是差異化，戴森100,000轉/分的電機，市面上是有的。戴森吹風、吸塵器、風扇差異化有諸多好處：
1.提供消費者購買的理由：不一樣；2.
獲得更好的使用體驗；3.得到一定的定價權；4.……
作為乙個產品經理，你的桌子上都有些什麼？
包子餃子麵條餅 確實是太混亂了，就不拍照丟人現眼了 不過我一定要有的，是乙隻筆，跟一打草稿紙 即使是在當前這樣的電腦線上化的時代，依舊覺得，只有白紙上思維沒有被限制 或許從小到大做數學題的慣性，他還在吧 馬雨斐 筆記本 日常經驗總結，摘錄別人的推廣，策劃經驗。便簽紙 記錄當日緊急或者重要事情安排。專...
作為乙個產品經理，你願意為 優雅的設計 所付出的利益損失最大是多少？
Gino 關於兩者的量化問題，我們就不談了，兩者都缺少足夠的資料支援，說了也沒有什麼信服力，與其聽了別人說的百分比也不信，還不如不談。我想說的是，做這種犧牲還是要先看你做的是面向哪種使用者群體的哪種產品的。談優雅的，還是有小資情節的未入世和剛入世的年輕使用者，需要用優雅來彰顯自己的與眾不同，為了迎合...
作為乙個有拖延症的產品經理，你遇到過哪些煩惱？你有哪些有效克服拖延的秘訣？
史飛 如果晝夜顛倒的話，我的工作狀態會在90 100 可是這都快八年了，每天我都日出作日落息，常年狀態只有30 50 無法全力投入工作的感覺太痛苦了 別人花1小時做的事情你需要2小時甚至3小時才能完成 最近在嚴格按照日程安排做事，有點起色。 其他的沒有什麼好招。建議入手此書 自控力 我目前讀過的章節...