1樓：水滴魚過千秋
這不是很正常的情況嗎？
為什麼你覺得審計師現場做幾周，幾天的審計，或者幾個月的時間（針對大集團）可以完全了解實際業務？就這些天，比在企業實實在在工作幾年的人要更懂公司的運營和真實中遇到的各種奇葩問題的有效解決方案？
我不反對確實存在大牛，簡單了解一下就能說出企業弊病，但這是百裡挑一，真才實學的審計師。
實際上時間不允許。你遇到的審計師要不半路出家，跨專業跑來當審計；要不從畢業開始熬幾年打雜的天天加班，熬幾年考證，辛辛苦苦才做到經理的位置。專案經理大部分是背鍋的，乙個接乙個的專案，合夥人的壓榨，帶著滿眼憧憬的助理，應付各種客戶，真實的情景是，不痛不癢地寫一下無傷大雅的問題就交差了，天天加班是敲底稿，做測算，抽憑證，這能有什麼時間好好思考。
而且合夥人不會給你預留充足的時間，這個專案結束下乙個，你只能走一下流程，能走完就不錯了。
還有，企業審計次數多了。每次不同的注師揪出來不同的問題，在歷史的長河下整改整改整改，已經改無可改了。
最後，企業會計也是要吃飯的，你真的把一板一眼人家也是要丟飯碗的，大家吃口飯，你好我好，下年再相見。你難搞，人家也是可以投訴你，下一年你就沒業務了。也不一定專案經理沒看出來什麼，他看出來也不一定放明面上說，私下溝通溝通。
不能怎麼樣，謙虛一點，向別人學習。
2樓：良大大
分情況看呀。審計對行業內部了解不深入，客戶作為行業內的人，行業上的事情肯定比審計看的清楚些，那這方面客戶比較強無可厚非。
3樓：白駝山山主
個人覺得如果想要長期在firm裡工作的話，還是要建立自己的專業領域和專向技能，如果只是疲於應付乙份份審計報告，專注於審計底稿有沒有塗完，那恭喜你，被客戶鄙視是分分鐘的事情。從甲方的訴求來說，我還是很期待審計師能夠發揮作用的，無論是在審計工作中提出流程漏洞，還是針對new business model提供專業的會計處理意見，這些都是審計師的價值體現。客戶確實看得比審計師更深入，畢竟是自己的business，了解多點也很正常。
但審計師佔優勢的是廣度，好歹橫向看了這麼多客戶，沒吃過豬肉豬跑總看過吧，行業趨勢應該要知道吧，best practice可以share吧，firm裡這麼多資源，朝這些方向努力一下應該不是什麼難事吧。
4樓：
我就是乙個搬磚的，你難不成想我跟CFO一樣，幫你企業解決各種難題，包括隱瞞你們財務造假的事情？
從目前接觸的人來看，四大和八大大部分經理能力遠遠超過客戶的要求，其他所不評價，尤其是未上中注協百強榜。
5樓：機智的魚缸
既然選擇了審計，那你就需要有終身學習的信念。花點錢投資自己，不要把時間金錢都浪費在在我陶醉裡，如果真遇到乙個很牛的客戶，你搞定了，機會也就把握住了。
一次座談會上，聽了一位行長的發言，在他那個年代，計算機還是個稀奇的東西，怎麼算irr呢？當時銀行的程式設計師用計算機編出個程式要一點點用迴圈語句試錯，算乙個irr要好幾個小時。
這位行長當時還是個實習生(打雜的)，看了本c語言的書，一拍大腿，我靠，這高中學的二分法不一下就能搞定了麼？花了幾天的時間研究，最終編出乙個小程式，2秒出結果。這個程式觸動了上任行長，結果就是各種提拔。
如上，學習和思考是成為專家的唯一路徑。
6樓：不忘明菜砥礪前行
曾經做過某個上市港資企業的內部審計主任，我們那時候內審的範圍不僅限於財務審計，還包括採購審計、銷售審計、生產審計、行政人事審計、安全審計基本上涵蓋了企業運營的各個方面，從這個意義上說，我去審計這些方面的時候，我的專業水平是不夠的，而單位只有我乙個審計人員，我的能力是達不到老闆也就是客戶要求的。那如何開展審計工作呢？我覺得首先要對被審計的方面有所了解，例如我去做生產審計，生產上的範圍那麼大，我得先確立乙個審計範圍，通過對車間的走訪，我了解到公司的鑽孔工序是乙個技術要求高、耗材用量大、容易產生大量報廢的工序，那麼我這一次的審計重點就確定下來了。
然而就像剛才說的一樣，我對生產過程是不懂的，最多只有乙個粗淺的了解，那麼我的審計過程的起始點不能直接放在工藝製程上，我得先從自己熟悉的方面入手，於是我從鑽咀的收發存開始考慮，統計出一段時間內在用和用廢的鑽咀數量，這樣做的目的是首先確認鑽房的收發存是否有完善記載，這有這樣才能保證我後面分析時使用的數是準確的，然後將鑽咀用量和生產量聯絡起來，判斷每平方英呎的用量與兄弟工廠或行業平均水平是否存在較大差異，發現差異較大之後還不能立刻認為我們這邊就有問題，這時候就要開始考慮產品和工藝了。我們產品中以8層板為主，其中按客戶要求，盲孔居多，對我們單位而言盲孔的操作比較困難，因此造成了較大浪費。當然這個只是乙個大概的描述，中間七七八八肯定沒有這麼簡單。
但是最終出具了審計意見，領導是採納的。最後回歸正題，其實問題中問的能力是什麼？審計工作除了整合資料、分析資料外，審計工作的能力就是跟人打交道，你能要來資料，你能問到真實情況，你就是有能力。
7樓：阿方
這個問題是我提問的，我就是那個懟SM和事務所整個技術部的客戶。
現在的事務所都淪落到這個地步了麼？乙個事務所的技術部連同一控制下購買和處置的合併都做不出了？現金流到底是投資籌資都不懂了麼？連股份支付、套保會計的常識都沒有嗎？
在日常經營業務方面，企業確實比事務所清楚。作為客戶，我們也沒要求事務所全懂。
希望，每一位事務所的經理和技術部都不要出現這種情況。特別是整個技術部竟拿不出一點說服力的資料，只會說「我認為」「我覺得」，這種還是好好的提高一下水平吧。
8樓：
這種情況很正常。
你的客戶長期處於乙個行業或者公司，對不管是業務還是企業管理，一般情況下都要比審計了解的更深入，你沒有客戶專業很正常。
一般這種情況下要做好三方面：1.秉持客觀公正，客觀評價，在網上搜尋沒錯，但是一定要善用，別濫用，似似而非往往容易鬧笑話。
2.多和客戶交流請教，真誠請教，客戶不會笑話你的，他們知道中介機構大多數時候不如自己專業，有時候他們提意見不方便直接提，需要通過中介機構推動。3.
審計的優勢在於見多識廣，利用好這個優勢，客戶有時候喜歡聽同行業怎麼做的。
9樓：王應該
不矛盾啊，你是外人，能比別人更了解自己公司嗎；
但你的定位不同啊，你有簽字權啊，你是第三方啊；
能力不行的就虛心學習，但也不用考慮太多咯
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