作為乙個職場新人,經理給你的年度績效很低,但你一直兢兢業業的,老闆要找你談話你應該怎麼說為好?

時間 2021-06-01 00:02:11

1樓:

我也是,最近很煩惱...

領導定的考評,給了我倒數第二,平時不幹活還經常翹班的臨近退休的員工考評都比我高...更讓我不理解的是領導給我「勞動紀律」考評是最低分,我一年來沒早退、遲到過,每次到崗都是部門裡最早的,也不曾中途離開崗位過,居然勞動紀律給我最低分?!有經常性遲到的「遲到大王」、經常中途離崗去接送小孩的同事,分數都比我高,真的是懵逼了...

領導是不是對我有什麼誤會?這是我內心的疑惑...

但是我一看另一同事,每個人都承認他非常努力踏實也非常負責優秀,去年做了非常出色的業績,對部門有重大貢獻,領導居然沒給他評優?!我又不能理解了...

突然覺得我也不是太慘哦...

2樓:孤獨古怪的孩子

績效排名一般是強制性的。

就是說不管幹的怎樣,領導俺要求總要排幾個特別低的。

除非你自己真的能力太差,否則這基本上與你的工作貢獻無關了。

排名的理由?恐怕他自己也說不出來。

或者不好意思說出來:你好像不太聽話啊。

算了,把注意力集中到自己身上,學習提高吧,這些是你不能控制的事情。

3樓:老李撕人生

切記不要越級上告和申訴委屈,努力做好溝通,態度是關鍵,要學會擔當,不要被主觀的是非曲直影響。將你的日常產出過程列出重點進行簡短回顧,要有信心和激情,對經理的認同一定要有,這是感恩,老闆層級會看明白團隊的績效達成,但要做好最壞的打算,就是:你的經理感覺你給他帶來的業績沒有能支撐他的業績成果,那就沒啥說的了,結果為導向,新人最吃虧。

順其自然放鬆面對。

4樓:月亮

1.可以理解你與經理(或領導)關係一般嗎?還沒有建立個人的關係網是嗎?而且業績沒有亮點,給你差評領導內心沒有壓力。不知這個理解是否合適?

2.回到正題,人有側隱之心,幹壞事是有內疚感的,不到萬不得以,不會做「壞事",所以老闆制定規則,經理做壞人,是有分工的。那麼在這個事上,你考核最後,那可以確定領導心中壓力最小。

3.能讓人心中覺得能幹、負罪感最低的有哪些呢?(1)業績差的;(2)不與領導交流的;(3)不合群的,沒有小圈子的;自己對號入座。

4.領導談話事小,無非表表決心,順毛挼;但核心是要改變啊…

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