1樓：史飛
如果晝夜顛倒的話，我的工作狀態會在90%～100%可是這都快八年了，每天我都日出作日落息，常年狀態只有30%～50%無法全力投入工作的感覺太痛苦了（別人花1小時做的事情你需要2小時甚至3小時才能完成）
最近在嚴格按照日程安排做事，有點起色。
2樓：
其他的沒有什麼好招。
建議入手此書：
《自控力》
我目前讀過的章節中書中主要闡述了：
1.為什麼我們有自控力？自控力讓我們在原始時代中獲得了什麼好處和優勢？
2.自控力是受大腦哪部分支配的？我們的身體發生什麼變化的時候自控力會下降或者增強？
3.自控力要怎麼訓練？
4.在生活中，有哪些令人差異的自控陷阱？（包括對拖延症的解釋和解決方案）
作為乙個產品經理，你的桌子上都有些什麼？
包子餃子麵條餅 確實是太混亂了，就不拍照丟人現眼了 不過我一定要有的，是乙隻筆，跟一打草稿紙 即使是在當前這樣的電腦線上化的時代，依舊覺得，只有白紙上思維沒有被限制 或許從小到大做數學題的慣性，他還在吧 馬雨斐 筆記本 日常經驗總結，摘錄別人的推廣，策劃經驗。便簽紙 記錄當日緊急或者重要事情安排。專...
作為乙個產品經理，你願意為 優雅的設計 所付出的利益損失最大是多少？
Gino 關於兩者的量化問題，我們就不談了，兩者都缺少足夠的資料支援，說了也沒有什麼信服力，與其聽了別人說的百分比也不信，還不如不談。我想說的是，做這種犧牲還是要先看你做的是面向哪種使用者群體的哪種產品的。談優雅的，還是有小資情節的未入世和剛入世的年輕使用者，需要用優雅來彰顯自己的與眾不同，為了迎合...
作為乙個產品經理，你能從戴森的成功中學到什麼嗎？
蒙面超人 瀉藥。以下因素只是我個人從結果分析的邏輯，真正的過程未必如此。戴森是典型的技術驅動型產品。它成功的因素在於1 產品本身的因為技術創新帶來的效能方面競爭力 bose也是個典型例子 帶來的優勢能夠在2 使用體驗中明顯感知差異化，從而形成超越產品功效的價值感，3 初期時候產品的工業設計和同類產品...