1樓：產品一哥
題主你好，做產品就是不停的做選擇、做取捨，甚至很多時候為了做出更好的選擇我們需要反覆試錯，需要改需求、加需求甚至砍需求。
換位思考。更多嘗試從業務應用場景的角度理解產品所提的需求，可以幫助你更快速抓住功能開發的核定或關鍵點。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
2樓：顏小毛兒
真的很感謝那些在我排期後還修改需求的開發哥哥們沒打我；願意陪我背鍋的開發哥哥都好善良嗚嗚~
實習兩個月來遇到的開發人都蠻好的，都是「傻白甜」的程式猿，只要產品不瘋，開發也不會給你難堪的。可能我之前看過太多調侃產品與開發battle的內容了...
3樓：南岸青衫
請先做技術調研然後再做評估，不要上來就說太難了，太複雜了等之類的話
與開發溝通其實很簡單，傳授一下我自己的小秘訣，只要半句《論語》就夠了，誘之以利，動之以情，曉之以理，脅之以威
4樓：六一在城堡
製造業產品經理來湊個熱鬧。
希望製造業的研發人員不只是畫圖師和打樣師，而是能夠主動發現新材料、新應用、新結構，能夠具備一定的邏輯思維能力，引領產品經理在技術趨勢上更加深刻的理解產品與規劃需求。
我一直覺得做產品經理有個好處就是會極大的鍛鍊自己解決問題的能力，我也希望一起合作的團隊成員都有這樣子的能力。
5樓：張小強
對於開發來說，他們其實也是有追求的，他們希望他們做的事情都是有意義的，可以幫助到公司的，並且希望做有挑戰的事情。和開發溝通需求的時候，可以考慮和開發講清楚這幾點：
1.需求背景，為什麼要做這個需求，這個需求能給公司帶來什麼價值，解決了什麼問題？
2.本次的需求目標，本次需求希望達到的乙個目標是什麼，大家聚焦這個週期需要希望完成的目標，避免需求蔓延。
3.為了達到這個目標，基於產品端設計的產品方案是什麼？
在這個過程中，充分和開發進行溝通，包括一些技術的實現方式，對於一些很難實現，可有可無，根據之前大家確定的目標來看，投入產出比是否符合，再來決定是不是要砍需求。
另外，當然有時候由於公司戰略專案，可能會臨時拉開發加班，記得去年我們的開發從清明節開始，五
一、中秋、國慶各個大小節日都被我們安排加班，還是很對不住他們的。這個情況下，充分理解開發，然後加班的時候，請他們吃個飯，點個下午茶，大家也不會那麼抗拒。（其實主要還是加班有三倍工資，哈哈！
）最後，我想對開發哥哥們說，辛苦啦老鐵！666！
6樓：Leben
開發應該將核心的精力放在如何提高開發水平上，不要總是質疑別的部門做的事情。另外，創新應該是在自己的領域有所深入，不應該是自己本職工作不深入優化，而去做別的部門的事情。
7樓：
作為網際網路老兵，給年輕的開發程式設計師，提供以下建議：
1、換位思考。更多嘗試從業務應用場景的角度理解產品所提的需求，可以幫助你更快速抓住功能開發的核定或關鍵點。
2、多多溝通。只有溝通才能了解全面需求的目的、價值和意義。
3、技術不是目的，只是手段。技術能否更好地解決業務需求，解決程度如何，最終反映了乙個程式設計師的理解力，技術水平。對於年輕程式設計師而言，要想快速進步，得過且過，Ctrl+C/V的做法就要放棄，不然浪費時間，浪費人生。
作為一名產品經理，你希望收到什麼樣的產品實習生簡歷？
未來十年 就是我看一下說我的過往經歷有哪些是能寫的，有哪些東西是可以寫的。而且這個東西最後如果我通過簡歷部分的話 我需要跟我的 hr 去聊什麼東西？我需要跟我未來的 leader 面試官去聊什麼東西？這是自我分析的部分。結合自我分析的部分，你就已經可以形成乙份最初的乙個簡歷的版本啊，那這個版本裡面可...
作為一名產品經理，你什麼時候覺得自己的工作很有價值？
經驗不多，說到很有價值，我一直以使用者需求為導向。當我做的產品真正滿足了使用者的需求，並能聽到使用者說這個東西很好用，幫我們解決了困擾已久的問題的時候，此時的我覺得自己的工作真的很有價值，也就是說我為別人創造了價值時自己的工作我覺得自己的工作是有價值。這是一點。另外，為公司創造價值的時候。如何評估乙...
作為一名產品經理如何培養ui設計審美
APICloud UI的介面效果也是產品的效果之一，所以產品經理還是要對這方面重視的 與UI設計師的溝通，往往不容易形成具象化的結果，但有經驗的設計師是具備不同人群的感知力，描述好使用人群的特徵，或者提供一些其他UI參考，可以幫助設計師找到更明確的方向，注意初期的風格稿是關鍵！ 那作為乙個ui設計師...