1樓：才聚PMP學習圈
(1)專業技能
屬於產品崗位工作範疇內的技能，其中包括：核心技能和擴充套件技能。
核心技能：日常工作必備技能
包括需求分析、資料分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、使用者調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。
需求收集：你要知道如何去收集需求。
需求分析：在接到乙個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。
資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
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競品分析：目的不同，分析內容不同。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，了解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計畫，了解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計畫。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計畫、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
擴充套件技能：有助於工作協同的技能
包括：技術、運營、設計、測試、心理學等。學習這些相關崗位的知識，可以助你更順暢的和其他部門溝通交流，幫助我們更好的理解他人需求。
同時，可以開闊我們的思考角度，從多維度全面的思考問題，而非單一產品層面。
所謂軟技能，是各個行業職場人的通用技能。掌握這些軟技能，可以讓你在職場上更加如魚得水。隨著工作年限的增長，乙個人的軟技能會越來越重要。
我把它分為三方面能力：輸入和輸出、情緒態度和團隊合作。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
每個人都需要不斷的鍛鍊自己的輸入和輸出能力。你是否可以快速學習某個知識?在會上你是否可以清晰的表述自己的觀點?
每次專案結束，你是否有覆盤總結?你對行業動態和新鮮事物充滿好奇心嗎?
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
情緒和態度決定了乙個人的職場狀態。你是每天元氣滿滿還是喪喪喪?你是否承擔起應有的責任?面對巨大壓力時，你是否可以很好的調節自己?當你受到質疑時，是否可以控制自己的情緒?
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
2樓：才聚PMP考試中心
(1)專業技能
屬於產品崗位工作範疇內的技能，其中包括：核心技能和擴充套件技能。
核心技能：日常工作必備技能
包括需求分析、資料分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、使用者調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。
需求收集：你要知道如何去收集需求。
需求分析：在接到乙個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。
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資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
競品分析：目的不同，分析內容不同。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，了解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計畫，了解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計畫。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計畫、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
擴充套件技能：有助於工作協同的技能
包括：技術、運營、設計、測試、心理學等。學習這些相關崗位的知識，可以助你更順暢的和其他部門溝通交流，幫助我們更好的理解他人需求。
同時，可以開闊我們的思考角度，從多維度全面的思考問題，而非單一產品層面。
所謂軟技能，是各個行業職場人的通用技能。掌握這些軟技能，可以讓你在職場上更加如魚得水。隨著工作年限的增長，乙個人的軟技能會越來越重要。
我把它分為三方面能力：輸入和輸出、情緒態度和團隊合作。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
每個人都需要不斷的鍛鍊自己的輸入和輸出能力。你是否可以快速學習某個知識?在會上你是否可以清晰的表述自己的觀點?
每次專案結束，你是否有覆盤總結?你對行業動態和新鮮事物充滿好奇心嗎?
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
情緒和態度決定了乙個人的職場狀態。你是每天元氣滿滿還是喪喪喪?你是否承擔起應有的責任?面對巨大壓力時，你是否可以很好的調節自己?當你受到質疑時，是否可以控制自己的情緒?
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
在團隊合作過程中，你的軟技能會發揮重要作用，你是否可以和同事融洽的溝通?你的專案是否可控?你是否及時給予別人反饋，減少無效等待時間?你的工作時間規劃合理嗎?
3樓：產品一哥
產品經理也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的乙個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-知乎分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-知乎分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
4樓：小A說運營
合格的產品經理應該具備的技能包含：學習能力、邏輯能力、專案管理能力、溝通能力、文件能力和抗壓能力，如果想成為乙個優秀的產品經理，那產品感也是非常重要的。
關於學習能力的話，主要體現在變化上，網際網路發展速度太快了，產品經理必須不斷的去體驗和了解新的產品，才不至於落伍。舉個例子，前幾年，只要懂互動就能成為不錯的產品經理，但是現在那只能成為互動只是產品經理的基本技能。而且產品與運營、技術、設計都結合緊密，我們只有不斷學習，提公升自己的設計感、技術感、運營感，才能更好的與這些同事配合。
而對於邏輯能力的要求，則體現在產品工作的各個方面，比如我們做原型時，需要把使用者操作的全部流程以及全部情況都要想到。當前端產品和後端產品都設計到時，可能需要同時處理多個需求之間的操作邏輯，是需要非常強的邏輯能力的。
通過觀察，市面上對於產品經理的職能要求如下：
從上面的工作內容不難看出，想做產品經理需要具備：市場調研、使用者調研、競品分析、需求分析、產品設計、互動設計、開發管理、需求管理、使用者教育、運營策略、資料探勘、資料分析等多種能力;
乙個好的產品經理，往往能夠顯著提高企業成績，甚至力挽狂瀾。
優秀的產品經理理論基礎紮實，能夠熟練且巧妙地運用自身的知識體系，具有敏銳的洞察力，善於找出產品改善的細節，和潛在可能會對產品產生影響的漏洞，甚至能夠帶領新潮流。
接下來我們將按照工作中的職位來區分能力的掌握程度，例如產品經理的職位有：產品助理、產品經理、高階產品經理，像打怪公升級一樣，從助理逐漸到高階產品經理。
產品助理所需能力：邏輯能力、文件能力、競品分析
產品經理：溝通能力、專案跟進、多執行緒工作能力、決策能力
高階產品經理：產品全域性性、帶隊能力
1、產品助理
成為產品經理之前是需要乙個助理階段的過渡，在這個階段，產品助理會接觸一些功能點的需求，並不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文件能力、競品分析，我認為就夠了。
至於所謂的原型能力，其實我覺得這個對產品經理來說都不算什麼必備能力，原因以下分析：
1)邏輯能力
什麼是邏輯能力?其實就是大量的if…else…所組成的乙個閉環。再複雜的系統，也是由底層很多「是」「否」所組成的。
tips：
實踐是最好提高邏輯能力的方式
可以看看其他產品經理寫的產品需求，多關注流程
理解能力也很重要，但是邏輯能力強了，理解能力也就強了
2)文件能力
充分理解業務需求，將需求轉為成乙個個邏輯需求，最後輸出產品設計。
以上這個流程需要落實到文件上，至於什麼形式都不重要，重要的是便於研發理解，能給專案干係人都講明白。
3)競品分析
對於前端產品來說，這一點很重要：因為現在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析。
切不能為了分析而分析，那究竟分析什麼?簡單來說，圍繞你的KPI去分析競品，競品哪些東西可以幫你完成KPI目標，有則借鑑，無則思考，為什麼競品的功能要這樣做，這樣做達到什麼目的。
這裡解釋下為什麼原型能力不是必須的：產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現，UE會根據你的邏輯對頁面進行互動設計，UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計，研發更多的是看一眼原型明白這次要做什麼，更何況FE最後以UI圖為準。
所以，產品經理的原型，只是乙個抓手，各個崗位通過這個抓手開展工作。至於高保真的原型，實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技，只能當乙個技能提公升。
以上就是對產品助理能力的說明，但是對於產品助理在這個階段一定就要明確：產品經理究竟是做什麼的。畫原型?
互動你比不過UE，視覺你比不過UI;功能實現?這個是研發和測試的活;專案管理?PMO可能第乙個表示不服。
2 、產品經理
基本很多人都處在產品經理這個階段，因為我認為產品經理到高階產品經理不再是簡單能力的提公升，更多是眼界和思維的轉變。產品經理，是負責產品整體功能模組，簡單來說就是很多功能點所組成的乙個系統。
1)溝通能力
溝通能力也是被人說爛了，很重要，但究竟什麼是產品需要的溝通能力?很簡單，讓別人按照你的想法去做。
比如有個需求和研發溝通，需要給研發講解為什麼做這個需求、流程是什麼樣的等等，其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。
tips：
溝通能力區別於表達能力
get不到對方的point，要麼是對方的表達能力問題，要麼是自己的邏輯能力問題
提高溝通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一條船上有用
2)專案跟進
專案跟進不是專案管理，專案管理是PMO的工作。專案跟進也就是需求跟進，對於評審完成後的需求，產品經理必須要主動的去跟進。
無論這個需求是否進入排期，是否已經開發，開發中遇到什麼問題等等，只要這個需求沒有上線，產品經理都有責任去了解需求在什麼階段、遇到什麼問題。
專案跟進是產品經理的加分項，是產品經理責任心和專業度的體現，在這個階段也是和研發、測試小夥伴們溝通感情的好階段。
3)多執行緒工作能力
產品經理工作比較繁雜，經常負責多個需求，而且產品經理也是眾多任務作的交叉點，很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態，是產品經理基本功。
實際工作中，工作打斷後，想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。
4)決策能力
實際工作中經常會遇到這樣的話：「怎麼做都可以，聽產品的」，「做不做這個功能，聽產品的」等等。產品經理是需求的owner，產品功能的走向需要產品經理來決定，你有申請資源使用資源的權利，對應的就有承擔產品走向的責任。
如何正確的做好決策?
靠經驗：來自長年對使用者、市場、競品、業務的了解，結合自己理解得出的經驗;
靠資料：依靠市場調研、競品分析、運營資料、使用者調研等，從資料維度上支援自己的決策;
靠團隊：通過和業務、研發、運營等同事交流，從他人的視角更全面的得出結論。
最後，你收集了很多資訊，可能有的資訊還是相悖的，但是最後決策必須是你自己決定，因為你是產品經理。
小A說運營：產品經理培訓出來找不到工作是真的嗎
作為一名產品經理如何培養ui設計審美
APICloud UI的介面效果也是產品的效果之一，所以產品經理還是要對這方面重視的 與UI設計師的溝通，往往不容易形成具象化的結果，但有經驗的設計師是具備不同人群的感知力，描述好使用人群的特徵，或者提供一些其他UI參考，可以幫助設計師找到更明確的方向，注意初期的風格稿是關鍵！ 那作為乙個ui設計師...
作為一名產品經理，你希望收到什麼樣的產品實習生簡歷？
未來十年 就是我看一下說我的過往經歷有哪些是能寫的，有哪些東西是可以寫的。而且這個東西最後如果我通過簡歷部分的話 我需要跟我的 hr 去聊什麼東西？我需要跟我未來的 leader 面試官去聊什麼東西？這是自我分析的部分。結合自我分析的部分，你就已經可以形成乙份最初的乙個簡歷的版本啊，那這個版本裡面可...
孩子說 TA 以後想成為一名產品經理，從小應該培養什麼？注意些什麼？
徯玉 讀書。並儲備盡可能多的跨學科基礎知識和認知寫作和溝通。口頭表達和書面表達最好提前培養 理解他人的能力 好奇心。另外，大學選專業時，我還是推薦孩子讀理科類專業。 泡芙貓 不用刻意去培養什麼，最需要的點就是，溝通能力，邏輯能力，平時多點點應用功能，多積累積累 別的就沒什麼需要注意的了，等成了產品以...