1樓：產品經理大寸
先拋結論，由野產品經理轉變為乙個有思考、有分析、有產品化思維、懂得團隊合作、知道如何推動專案團隊開發的一名還算合格的產品經理。
在分析需求過程中，能夠站在使用者的立場，以使用者為中心，以甲方要達成的期望為根本出發點，快速合理的構建產品模組，給出每個模組所需的功能列表，並且根據當前公司的主營業務和技術團隊來給出最終的產品解決方案。
在團隊協作過程中，能夠以自己人效應、換位思考等角度和團隊內成員溝通，避免不要的溝通障礙，能夠相互尊重對方的意見，也尊重技術對該功能是否合理設計提出的意見。
在專案進度把控過程中，能夠根據結合產品質量、產品進度、產品風險、產品成本、產品範圍、產品人員、相關方分析等幾個維度來合理規劃每週任務量，讓產品、測試、開發的工作量始終保持在乙個合理的範圍內，不會因為趕工忽略非必要功能，也不會因為團隊人員不足而變更需求。
2023年，也讀了幾本不同領域產品的書，主要集中在支付領域，如《產業網際網路平台突圍》《支付平台架構》等等，補充了自己在其他產品方面的不足，拓寬了自己產品的廣度。
2020還有一些日子，革命尚未成功，我們仍需努力啊，一起加油
作為一名產品經理如何培養ui設計審美
APICloud UI的介面效果也是產品的效果之一，所以產品經理還是要對這方面重視的 與UI設計師的溝通，往往不容易形成具象化的結果，但有經驗的設計師是具備不同人群的感知力，描述好使用人群的特徵，或者提供一些其他UI參考，可以幫助設計師找到更明確的方向，注意初期的風格稿是關鍵！ 那作為乙個ui設計師...
作為一名產品經理，你希望收到什麼樣的產品實習生簡歷？
未來十年 就是我看一下說我的過往經歷有哪些是能寫的，有哪些東西是可以寫的。而且這個東西最後如果我通過簡歷部分的話 我需要跟我的 hr 去聊什麼東西？我需要跟我未來的 leader 面試官去聊什麼東西？這是自我分析的部分。結合自我分析的部分，你就已經可以形成乙份最初的乙個簡歷的版本啊，那這個版本裡面可...
作為一名產品經理，你什麼時候覺得自己的工作很有價值？
經驗不多，說到很有價值，我一直以使用者需求為導向。當我做的產品真正滿足了使用者的需求，並能聽到使用者說這個東西很好用，幫我們解決了困擾已久的問題的時候，此時的我覺得自己的工作真的很有價值，也就是說我為別人創造了價值時自己的工作我覺得自己的工作是有價值。這是一點。另外，為公司創造價值的時候。如何評估乙...