1樓：未來十年
就是我看一下說我的過往經歷有哪些是能寫的，有哪些東西是可以寫的。
而且這個東西最後如果我通過簡歷部分的話：
我需要跟我的 hr 去聊什麼東西？我需要跟我未來的 leader 面試官去聊什麼東西？
這是自我分析的部分。
結合自我分析的部分，你就已經可以形成乙份最初的乙個簡歷的版本啊，那這個版本裡面可能是羅列出你不同經歷裡面，做了什麼事情產出了什麼事情。
然後在最後一條也是應對，今天所謂最難就業季我們需要做出的定向修改。
你想要投什麼樣的崗位，那你的簡歷裡面你要怎麼改？你的簡歷裡面有些東西是要詳述？哪些東西是要重點突出？通過這些去圍繞公司的需求修改你的簡歷。
如果有留學經歷的朋友們，你一定會知道說寫自己的文書是非常重要的。那今天對於就業形勢這麼嚴峻的情況下，我們可能也需要對自己的簡歷投入更多的精力了。
在這個過程當中啊，我們會舉例兩個模擬使用者：
乙個是劉看山，他是乙個應屆畢業生，他想找乙份教育行業的產品經理的崗位；
乙個是劉爸爸，他現在本來就是乙個教育行業的 sars 產品經理了，做的東西更多的是 to b 服務的，那現在他想從 to b 轉到 to c 了。
那我們看看他們兩個的簡歷大概是什麼樣子的，怎麼樣去調整自己的簡歷。
好的，我們接著往下來推進。
首先自我分析。我們常說的自我分析是乙個照鏡子的過程，對著鏡子問一下自己，你的故事是怎麼樣子的？然後正確的結合我們剛才簡歷的乙個格式，大的結構，我要分析一下我的學習情況，學歷情況是怎麼樣子的？
我跟企業相關的實習工作情況是怎麼樣子的？我的技能情況是怎麼樣子的？先把這些候選的材料羅列出來，我們才知道說待會要怎麼樣排列，在不同的簡歷裡面，我們需要怎麼樣去呈現自己對應的內容。
那麼一塊兒來說，對於學歷情況，我們是要明確加分項的。
首先，對於學生朋友們來說，學歷真的非常重要，它本身也構成了一塊敲門磚。
如果你的學校是 985 211 的話，要標註出來哦，因為 985211 真的還蠻多的，很可能你的 hr leader 還不太知道那所高校是乙個很好的高校。
然後如果你的績點不錯，如果你拿到獎學金，拿到一些學業社會的創業大獎都 ok，列出來。那這是你學歷部分的加分情況。
對於在職轉行跳槽的朋友們來說，剛才也聊到了。
職業經歷才是我們新的乙份學歷。職業經歷才是我們新的籌碼。那學校的經歷我們列出來就好了。
如果是 985211 的話，明確一下他是 985211 的高校就可以了。
然後接下來，工作跟實習的經歷，在這裡面我們強調的是說先羅列再篩選。
每乙份工作實習的經歷大概都是這樣的結構：
它的時間週期是怎麼樣子，在這個過程當中，我們有沒有取得什麼樣的榮譽？如果有的話，那也標註出來證明說，可能從 hr 從獵物 leader 角度來說，你是一家小公司跳過來的，或者說你實習的公司沒有那麼厲害，但是沒關係，我證明說我在那樣的乙個小團隊裡，我也是優秀的，我是有很強的競爭能力的。
如果我有一天進入乙個更大的公司，進入乙個更大的平台，我同樣能夠再上一步，然後每一段經歷裡面你會涉及到不同的工作內容。你不可能只做乙個事情。那麼每乙個工作內容它做了什麼東西，你做過什麼樣的事情，你的產出是什麼？
在產出裡面，我們盡可能要讓它可量化。如果實在不能量化的話，那你能表現出來說這個問題是乙個難的問題。比如說我完成了乙個 s 級的專案，我送上線了乙個特別大的乙個工程。
然後列出來之後完成了羅列的過程。再幹嘛？我們站在說我們想表現什麼，別人想看到什麼角度來看，在外部的角度去判斷一下自己的工作跟實習經歷哪一項產出好，哪一項工作做得多。
如果我們通過了筆試，通過了簡歷篩選的話，哪一項跟你的面試官有得聊呢？
2樓：沉靜
本人研二在讀，計算機專業。看了不少面經。總結如下：
1.簡歷和崗位相關性大，沒有實習經歷也要有自己畫原型圖做demo的嘗試。
2.熟練使用xmind,processonOn,Axure等。
3.排版無所謂，清晰明了，保證簡歷上每個字都有用。
3樓：講師J
如果應聘者缺乏工作經驗，那就要務實肯幹，戒驕戒躁，謙虛謹慎。
否則到了公司自以為是，甚至是出言不遜，自吹自擂。那就直接趕走。
4樓：閆澤華
產品經理會招怎樣的實習生？
5樓：
學歷：至少本科吧
專業：優先軟體工程，設計專業和心理學次之
專案：沒有比一些無關緊要的實踐要好
最後按照溝通能力高低擇優錄用。
作為一名產品經理，你什麼時候覺得自己的工作很有價值？
經驗不多，說到很有價值，我一直以使用者需求為導向。當我做的產品真正滿足了使用者的需求，並能聽到使用者說這個東西很好用，幫我們解決了困擾已久的問題的時候，此時的我覺得自己的工作真的很有價值，也就是說我為別人創造了價值時自己的工作我覺得自己的工作是有價值。這是一點。另外，為公司創造價值的時候。如何評估乙...
作為一名產品經理，你有什麼心裡話想給開發說說？
產品一哥 題主你好，做產品就是不停的做選擇 做取捨，甚至很多時候為了做出更好的選擇我們需要反覆試錯，需要改需求 加需求甚至砍需求。換位思考。更多嘗試從業務應用場景的角度理解產品所提的需求，可以幫助你更快速抓住功能開發的核定或關鍵點。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到...
作為一名產品經理如何培養ui設計審美
APICloud UI的介面效果也是產品的效果之一，所以產品經理還是要對這方面重視的 與UI設計師的溝通，往往不容易形成具象化的結果，但有經驗的設計師是具備不同人群的感知力，描述好使用人群的特徵，或者提供一些其他UI參考，可以幫助設計師找到更明確的方向，注意初期的風格稿是關鍵！ 那作為乙個ui設計師...