1樓：Gino
關於兩者的量化問題，我們就不談了，兩者都缺少足夠的資料支援，說了也沒有什麼信服力，與其聽了別人說的百分比也不信，還不如不談。
我想說的是，做這種犧牲還是要先看你做的是面向哪種使用者群體的哪種產品的。
談優雅的，還是有小資情節的未入世和剛入世的年輕使用者，需要用優雅來彰顯自己的與眾不同，為了迎合這部分使用者，你不得不盡可能的把產品做的優雅一些，華而不實也無所謂，關鍵是要吸引眼球。但不得不說的是，他們是小眾使用者，能給你帶來的價值不高。
像電商類和社交類產品，需要的就是大量使用者長時間的停留，合理的美化頁面（優雅聽著真彆扭）有助於吸引使用者使用。
美化頁面本身沒什麼錯，也說不上會帶來損失，畢竟追求美好的事物是人的天性，更不要提外貌黨的存在了，錯是錯在脫離了產品本身的定位，亂美化頁面，讓核心價值使用者不舒服了，這才是最得不償失的。
其實很多時間，你沒的選擇，公司是要收益的，中看不中用的產品不被使用者拋棄也會被公司槍斃掉的。
2樓：
首先，你的問題在對優雅的定義上沒有特別清晰。到底是用起來簡便快捷算優雅，還是介面清爽漂亮算優雅，亦或是具有某種格調表明一種生活態度算優雅呢？假設你的優雅包括了以上說的一條或者更多條。
那麼優雅本身肯定也會帶來一定程度的收益，其中就會有你題幹中所講的pv,uv等方面。而假如你的優雅緊緊是對某個方面過度的追求極致，那就會在大眾心理變得小眾，勢必會損失一定的使用者，收益也會打折扣。總之，任何某種概念上的極致，例如優雅，都會讓自己的產品變得不平衡，而量化的kpi指標如果作為因變數的話，會隨著這種概念(可以理解為因變數)的變化而變化。
如何取得乙個因變數最大化就是如何解析出這個方程的關鍵。
作為乙個產品經理，你的桌子上都有些什麼？
包子餃子麵條餅 確實是太混亂了，就不拍照丟人現眼了 不過我一定要有的，是乙隻筆，跟一打草稿紙 即使是在當前這樣的電腦線上化的時代，依舊覺得，只有白紙上思維沒有被限制 或許從小到大做數學題的慣性，他還在吧 馬雨斐 筆記本 日常經驗總結，摘錄別人的推廣，策劃經驗。便簽紙 記錄當日緊急或者重要事情安排。專...
作為產品經理，你是如何分析和管理你的產品需求的？
產品一哥 題主你好，鍛鍊對自己產品的理解，建立詞典 公司定位 使用者定位 產品定位 公司研發能力 其他部門狀況。使得所有產品 設計 研發 測試 運維工作能圍繞著統一的需求開展。保證專案能順利進行，完成目標。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分...
作為乙個產品經理，你能從戴森的成功中學到什麼嗎？
蒙面超人 瀉藥。以下因素只是我個人從結果分析的邏輯，真正的過程未必如此。戴森是典型的技術驅動型產品。它成功的因素在於1 產品本身的因為技術創新帶來的效能方面競爭力 bose也是個典型例子 帶來的優勢能夠在2 使用體驗中明顯感知差異化，從而形成超越產品功效的價值感，3 初期時候產品的工業設計和同類產品...