1樓：
10%時間學習、看文章
1%讀書（靜不下心來，在公司容易浮躁，事情多）30~70%開會（只要有會議，一般都能開個半天到一天，但不是每天都開會）
60%產品策劃
2樓：王大力
在小公司
60%聽老闆突然想到的新創意(我不認為)
10%想法辦法打消他的小法，並一五一十做跟他做各種分析；
10%爬摸各個角落
15%帶幾個兄弟執行任務
5%處理個人事情求摺疊
3樓：五百斤市民
很奇怪那些百分比都怎麼統計出來的，
我只能梳理出每天的工作就是：todolist-開會-todolist……
另外，上班能有空在那到處晃蕩看資訊的都是大公司的，鑑定完畢！！
4樓：老錢博學
30-50% ：開會，部門會，公司會，產品會！
20%：瀏覽同行，聊天，看郵件，看下資料分析；
20%：工作協調，資源協調；
30%-50%：畫原型，寫需求，寫報告；
所有的思考都在公司外！上班的路上，回家的路上，晚上睡覺醒來。
5樓：天順
基本同白鴉
60%時間用於獲取行業資訊，新聞，以及一些思考20%時間用於處理工作上的問題，些PRD，畫原型，和人溝通10%的時間聊天
10%的時間發呆
產品經理需要長期持續地吸取知識和資訊，才能保持「先進性」。
6樓：94smart
時間分配不理想呀：
5% 與使用者溝通
5% 寫PRD
10% 用自己的產品、看資料
20% 處理工作的郵件、MSN、QQ
30% 與工作相關人員溝通、扯皮
30% 看別人的設計、發微博等
7樓：our80
每天工作不一樣的吧，不過一般習慣早上整理一下今天的工作，然後就開始做事了
每天的工作會和自己當前任務有很大關係，比如可能一天都在做原型和需求，或者一天都在調研反饋，一天都在思考，或者大半天都在開會
8樓：A-宣
前幾天俞軍在會上的分享關於產品經理的片段：
1，業務越複雜， 對產品經理期望值相對要降低，100分的產品經理可遇不可求。 或者只能找乙個2年後能達到70分的人做。這個人不是創造出來的， 而是對業務線足夠了解，這個人每天看10來個小時郵件的。
2，最主要的職責：理解使用者需求，發現潛在的使用者需求，建設產品生態鏈。公司大了，更多的產品經理都是螺絲釘，要麼突破，成為產品的owner，要麼安於現狀，要麼離開。
作為產品經理，你是如何分析和管理你的產品需求的？
產品一哥 題主你好，鍛鍊對自己產品的理解，建立詞典 公司定位 使用者定位 產品定位 公司研發能力 其他部門狀況。使得所有產品 設計 研發 測試 運維工作能圍繞著統一的需求開展。保證專案能順利進行，完成目標。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分...
作為產品經理，你是如何在工作之餘拓寬人際關係的？
寫字專用小馬甲 分析題主的問題描述 通過拓寬人際關係來提公升自己的視野和綜合能力 這裡可以得到題主的目標是 提公升視野和綜合能力，而拓寬人際關係僅僅是題主認為的一種實現手段而已 先上結論 拓寬人際關係這個手段恐怕沒法幫助題主達成提公升視野和綜合能力的目標 原因如下 1 一般來說能拓展你視野和綜合能力...
作為產品經理，你犯過的最大的錯誤是哪幾個？
永恆Talmud 在知乎潛水了很長時間，來回答下吧。我做產品以來最大的失敗在於懶惰！從事產品工作以來，第一次做原型或者是文件往往都是最好的，但是之後接下來的每一次修改原型和文件時都會不嚴謹，導致每次修改後，技術的反覆詢問，都會導致技術以及測試甚至是ui設計師耽誤接下來的工作進展。而且不能深入的進入到...