怎樣優雅的提出乙個產品需求？

1樓：

之前我優雅的跟產品提了需求，但是產品表示功能上各種無法實現，時間上各種不夠，最後讓老闆排板，老闆說這週搞不定全跟我滾蛋，然後，結果是產品圓滿的完成了任務！

2樓：

關鍵是不要頻繁改需求！

你要是經常改需求，郵件寫的多優雅我都覺得煩。

按理說需求方提任何需求產品方都會接受的，有時候被打回來並不是拒絕，而是產品覺得優先順序低（價值低，需求不合理得再想想，還有其他重要專案，資源排期緊等等）得排隊，這個可以和產品經理多溝通，強調這個需求的回報，給他個必須優先做你的需求的理由。

3樓：屠姜明

1.為什麼做，做了之後的資料指標等什麼都不提的一句話口頭需求2.寫了等於沒寫的一句話brd

3.今天提，下週就要上線的緊急需求

4.領導拍腦袋，自己沒分析就提上來的需求

5.乙個就上線乙個月但要新開發n個功能去實現的需求6.典型的喪權辱國式合作運營需求

滿足1個加20怒氣值，滿怒打回需求。需求方長相過關且溫柔賢淑，怒氣值積攢速度減少50%

4樓：嘉木

除了青衣那個賣萌的答案，其他的都說的很好了。我就不重複了。只補充兩點他們沒提到的。

1.需求很少能百分百完全實現。請確定那些是不容更改的，哪些是可以商量的。

作為需求的提出方，往往提交的需求不會面面俱到，更多的是基於自身的考慮而忽略了與其他部分的矛盾。這就導致提交上的需求不會百分百的實現。這時候最討厭的就是「我提的需求必須完全實現」。

2.請不要隨意擴張需求的範圍。需求提交之後產生的延伸需求，請視作乙個新需求重新提交。

經常會遇到這種情況。需求方在提出要實現乙個功能後，經常會在開發中補充後續的新需求，並要求一併完成。任何需求的開發都是需要時間和人力成本的，隨意更改或是新增需求會打亂之前已安排好的排期，影響其他產品的進度。

5樓：夜光寒

我感覺首先抓住幾點：

1、這個需求方案是否能夠落地？有的需求看似美好和遠大，但是現階段因為技術原因和其他原因不能落地，也只是一紙空談。

2、這個需求對於消費者（使用者）有什麼利好？要充分的想清楚，這個是產品經理要不要做的根本，或提公升使用者體驗，或解決客戶什麼難題。這個也是產品經理首先要問到的。

3、這個需求是否和公司的年度產品規劃相匹配，有的需求即使是提公升了使用者體驗或解決難題，但是可能不是公司現階段的主要奮鬥目標或與之關聯，那樣的話，產品經理就可能呵呵兩聲，以後再解決了。

4、這個需求對於產品經理有什麼利好？產品經理也是要背績效考核的，這個需求完成是否有利於產品經理的本年度的績效完成，這個也是產品經理排期的根本，如果既有利於使用者，又有利於產品的績效完成，那麼肯定是優先處理。

5、如果上述幾點還是不夠，那可能是：帥帥的產品經理，晚上有沒有時間？要不一起吃個飯？

6樓：俞江-john

有想法的時候就找產品經理聊聊，免得後面一下被拍死提的時候問問需求的優先順序怎麼樣，怎麼才能提高需求優先順序，是缺資源還是缺時間，還是缺領導拍一拍

提完了時不時問問安排的時間點，給乙個確認上線時間做的過程中也記得偶爾問問

如果知道做完了提前看看是不是自己想要的，要改也趁早提總體上來說優不優雅就不說了，反正肯定累得慌，要是需求比較重要就多看兩眼，免得默默的就被其他需求淹沒了

7樓：快刀青衣V

大爺，我給你笑乙個，幫忙做個產品唄。你這個高大威猛的資深產品經理，我知道做這種小需求肯定是手到擒來，但是現在我那幾個90後小美女根本不相信也不懂產品，你一定得露一手震震她們。