產品 資料分析 需求分析 競品分析,是在同乙個緯度上,還是有主次之分?

時間 2021-07-09 00:04:36

1樓:江小魚

資料分析的物件是產品,本身資料分析師要做的就是需求分析,你是做產品問題的診斷,還是在診斷之餘進行競品分析,更多的是包含關係

2樓:酒歌

沒有主次之分,只是有先後順序。首先得先有需求,然後進行需求分析。使用者,場景,問題,解決辦法這一系列流程進行需求分析。

需求分析之後,如果市面上有相關的資料,可以進行資料分析,分析這種需求應不應該做。在得出應該做的結論之後,可以借鑑世面上存在的產品是怎麼做的,也就是競品分析,然後根據自己的需求借鑑競品將產品開發出來。

這就完成了從0到1的流程。之後肯定是需要不斷地迭代的。然後就自己的資料進行資料分析,得出相應的結論。根據資料的反饋,再進行需求分析等流程。

產品就是這樣迴圈迭代出來的。而不是一步到位。

3樓:JerryHuang

有主次之分。

先有需求,然後進行需求分析

需求分析中可能想看看,競爭對手有沒有做這塊,做得如何,進而會蒐集一些資訊進行競品分析

做完需求分析之後,就需要拿一些真實的樣本資料來算一下,看看情況如何,藉此評估一下需求實現的難度如何,需要多長時間,怎麼實施

資料分析之後,就會將需求進行實現,很多情況下,會把需求打造成產品的乙個功能,進行用產品的思維來進行開發。

大致情況就是這樣子

資料分析專案,如何準確的了解客戶分析需求?

鄭小柒是西索啊 師傅,覺得我這個層級的,在接資料需求的時候,應該從哪些方面去評估呢,也就是怎樣更加具體的了解這個需求,如果需求可行,然後才開始執行任務呢?敢於向業務方和產品經歷say no 1 需求不論大小,必問背景和目的 前期在沒建立足夠強的業務思維時,這是唯一的有效途徑。問問題不是說問出來就可以...

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