1樓：鄭小柒是西索啊
「師傅，覺得我這個層級的，在接資料需求的時候，應該從哪些方面去評估呢，也就是怎樣更加具體的了解這個需求，如果需求可行，然後才開始執行任務呢？」
敢於向業務方和產品經歷say no
1、需求不論大小，必問背景和目的
前期在沒建立足夠強的業務思維時，這是唯一的有效途徑。問問題不是說問出來就可以了，而是要能和別人進行複述，當自己都不能複述清楚的時候，說明這裡面就仍然存在疑問；
問什麼問題：你要做什麼，為什麼要這樣做，要哪些資料，這些資料你會怎麼看，看完之後能怎麼下結論，下完結論後要做什麼
2、需求不論緊急程度，必問時間節點
deadline這個事情不太好說，每個人都會說我的事情特別緊急，都想優先處理，根據我多年的經驗，
如果是職級有個排序：老闆 > 部門boss > 其他部門leader > 一般業務 > 運營 > 雜氣雜八不知名小人物；
如果是按照價值產出：能產生現錢的專案or產品 > 功能性開發的產品 > 優化體驗的產品 > 概念性的產品；
如果是從學習上來排：充分學習到新理念or技術的事情 > 知道一些原理但是沒實操過的事情 > 熟悉且常用的事情 > 毫無挑戰的事情；
除此之外就是常規的需求，常規的需求怎麼處理都不為過，根據自己的個人能力來，先易後難；
3、需求不論是誰來提，必須要有留痕
做連帶責任，風險均攤。記錄簡單幾個點：誰在什麼時間讓我幹了一件什麼事情，我怎麼做的，用什麼方式給了他什麼，給出去之前讓誰確認過。
在這個過程中，最重要的是痕跡，一方面便於事後跟蹤，可以做回溯；另一方面，對部分自己不確定的事情，需要找乙個熟悉業務的人來背書，這個人要麼是你的同級，要麼是你的直屬領導。
4、需求不論複雜程度，必須要出對應的解決方法
對於需求出現頻次高、規律強的，把作業標準化，流程化，做技術賦能；對於需求比較特殊的事後可能有人會來諮詢的，需要做檔案管理，做好相關人的記錄；對於常規性的需求，做好需求的分類，在後續熟悉業務度過程中是乙個很好的切入點，比業務更懂業務。
5、需求不論重要性，必須要評估影響範圍
資料作用在哪個部門，會影響到他們什麼，這個和第乙個問題有些同質，考慮的點不一樣，重點在於影響範圍上，去了解資料提供到的業務方，他們拿到資料之後會做出什麼樣的策略。
有些人拿到資料只是純粹看下，資料質量可以不用太高；有些人拿到資料是為了評估公司方向，資料一定要準，細到小數點幾位；有些人拿到資料要去拉投資，那就必須要保障資料前後的嚴謹性；
不同的影響層面下，用的資料方法、資料工具以及提供出去的資料結果都是不一樣的。
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劉統 去年人社部新增加了乙個財務資料分析師CFDA，是人社部監製的，跟中國商業會計學會聯合頒發的，一試兩證。這個在目前來說挺不錯。 還好看到了這個問題當然沒看到我也不會花那麼多錢報所謂的培訓班的老娘自學能力強任何考試 除了公務員面試外 的證書都是自學來的只需要買資料費和考試報名費就夠了嘻嘻 劉偉 就...
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位元組Funk飛 資料分析如何轉資料探勘？雖然這二者都是直接根據接觸的職業，但是對於資料的處理和跟資料的關係還是有著很大的去唄的，資料分析師針對已有的資料進行不同的模型構建然後分析，將有價值的東西提取出來，但是資料探勘呢，只是單純的資料探勘，是一種資料收集和提取的過程 我之前也是資料分析，感覺沒什麼...
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