1樓：產品專家郭杉
我的觀點是，這個問題的本質不在於是產品運營還是產品經理本身，也不在於是SAAS還是其他行業。這個問題的核心在於競品分析能為我們帶來什麼？
競品分析是指對現有或潛在競爭對手從產品或市場的角度進行客觀分析，找到競品或自己的優勢與不足，為下一步決策提供科學依據的一種分析方法。用一句話來總結，競品分析的過程就是知己知彼的過程。
產品開發前：
在這個階段，競品分析主要幫我們解決產品「做什麼」問題。我們可以通過競品分析達到如下目的：
1. 看看市面上有沒有和自己產品類似的競品。
2.快速了解這塊領域當前處於什麼階段？藍海？紅海？
3.快速了解競品的產品模式，使用者群體，運營模式，是否可以借鑑與改進。
產品開發中：
到了在這個階段，競品分析主要為我們解決產品「怎麼優化、」的問題。我們可以通過競品分析去達到：
1. 建立產品差異化優勢
2. 輔助產品進行需求分析
3. 輔助產品確定功能特性。
這樣三個核心目的。
產品開發後：
到了開發後階段，競品分析可以幫助我們解決「怎麼推「的問題。我們可以通過競品分析達到下面4個目的：
1. 了解自己與競品的區別、差距，自身優勢與劣勢。
2. 了解產品的市場份額及競爭力，及時調整產品/運營策略。
3. 了解使用者對產品評價與反饋，引導產品及服務改良或創新。
4. 關注競品的最新動向，發現新的增長點，及時調整產品/運營策略。
所以，誰做不重要，關鍵是用競品分析來做什麼，怎麼做，如何達到我們想要的目的，這才是競品分析最需要關注的問題。
2樓：麻小倉葉
都要做，不同的工作崗位須從不同維度去做競品分析，運營大部分從市場，受眾，增長資料等方面去做競品分析，個人覺得產品經理需要考慮的方面會更多一些，公司背景，市場定位，受眾群體，產品功能特點賣點，產品策略，業務流程，產品設計，使用者體驗，資料流量，運營策略，產品營銷情況等去做分析，總結優劣。。
3樓：SaaS點評-老余
同學啊，不管是saas行業還是什麼行業
並沒有什麼事情一定只能誰做，或者說誰就必須要做什麼事。一切工種職責都是演化而來，想想SaaS行業才出現多少年，產品運營才出現多少年？現在跟10年前20年前肯定不一樣。
所以，不要糾結細節
誰行誰上，誰做得好誰上
誰關心誰做，對誰影響大誰做
誰有精力做，誰有時間就去做
真正重要、需要有人做的事，那能做好這件事的人去做就行了產品經理或者產品運營，都可以，甚至銷售、研發都行啊
4樓：琴瑟樵夫
做事情之前，先考慮為什麼要做，從目的出發就清楚怎麼拆解，安排什麼人做了。
產品運營可以根據自己的需要，從運營的角度了解競品；產品經理也可以根據自己的需要從產品視角進行競品分析...當然，技術、市場等崗位也可能需要了解競爭對手的相關資訊，也可以組織發起競調。
做新產品是先腦暴還是先競品分析 如果先競品分析的話會不會出現思想被競爭產品同化，很難再突破競品的思維？
王龍行 如果只是為了避免被競品束縛思維，可以對競品的各方面進行逆向思考。在這個過程中琢磨競品的做法是應該借鑑還是有更好的做法。對於乙個真正創新型的產品來說，我贊同先做頭腦風暴或者說發散思考，甚至是乙個人的深入結構化思考。這時其實也沒有嚴格的競品，但是市面上有和新產品某方面相關的各種產品，用來啟發思考...
什麼是競品分析，競品分析的目的是什麼？
愛夏 為什麼要做競品分析，知己知彼百戰不殆，市場競爭激烈，了解競品動態以後才會明白在行業內自己的優勢劣勢和機會，才便於企業去做決策。競品分析的緯度很多，產品特色，營銷方式，市場份額，使用者評價等等，要看你要做什麼咯，結合你的需求對競品的某些方面進行分析。 劉大爺是小弟 如果想看概念，可以網上查一下什...
產品 資料分析 需求分析 競品分析，是在同乙個緯度上，還是有主次之分？
江小魚 資料分析的物件是產品，本身資料分析師要做的就是需求分析，你是做產品問題的診斷，還是在診斷之餘進行競品分析，更多的是包含關係 酒歌 沒有主次之分，只是有先後順序。首先得先有需求，然後進行需求分析。使用者，場景，問題，解決辦法這一系列流程進行需求分析。需求分析之後，如果市面上有相關的資料，可以進...