1樓：袁野ho
做過1年的產品經理，但我擅長的還是在「運營」，用運營的思路和一些工具跨界試著回答。
1. 產品的核心是什麼？
能否解決效率，成本，邊界這3個問題的其中幾個。
首先看競品能提高什麼樣的效率，怎樣減少使用者端的成本（時間成本，認知成本，金錢成本），如何拓展了實用邊界。
比如，滴滴這個產品。
提高了汽車的載客效率，減少空車時間
降低使用者等待（碰運氣）招計程車的時間成本，通過「快車，順風車」等功能，降低使用者出行成本
通過不限定車型來拓展出行可搭載交通工具的「邊界」。
你看看你的競品，在這3個方面，是如何做的。你又該如何做。
2. 核心之下，是「能否好用」？
你的產品比競品更高效的解決了效率，成本，邊界這3個問題時，接下來就要讓使用者用的「爽」。
什麼樣的體驗才是爽？使用者想到什麼，就能及時給他什麼。訣竅是：
拆解使用者路徑
把使用者的用競品的每一步，拆解出來
把你給使用者提供同樣功能，或者更好功能的每一步，拆解出來
你所要做的，就是縮短鏈路，降低認知成本。
3. 具體如何落地？
人貨場分析工具。
人：使用者，團隊，合作夥伴
貨：產品和服務
場：應用分發平台，使用場景，規則。
以上隨時私聊
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