1樓：王龍行
如果只是為了避免被競品束縛思維，可以對競品的各方面進行逆向思考。
在這個過程中琢磨競品的做法是應該借鑑還是有更好的做法。
對於乙個真正創新型的產品來說，我贊同先做頭腦風暴或者說發散思考，甚至是乙個人的深入結構化思考。這時其實也沒有嚴格的競品，但是市面上有和新產品某方面相關的各種產品，用來啟發思考是不錯的。
需要避免的是硬性把某些產品視為競品，然後說，誰誰誰都是這樣做的，所以我們也這樣做。
P.S.
1.真心接受不了把頭腦風暴簡稱成腦暴...腦暴讓我聯想到爆炒腦花2.
有些團隊第一版會照抄別人的產品，然後快速迭代優化。這也是一種省時省力的方法。在照抄的過程中會思考和理解出別人的產品為什麼這樣做的原因。
2樓：Chris
1.PEST 外部環境
2.CEA 內部環境
3.SWOT 競品
4.SPAN 市場細分
如果你理解的競品等於同類的產品的話，那只能說，你可能找錯競品了
3樓：
如果都是對行業、使用者需求門清的大牛，就找一些敢說話的小白們一起腦爆；
如果是一群小白，就從了解競品開始。
如果是對競品功能很了解，就從了解使用者需求開始
4樓：
我很認真地說：只有小學五年級的學生，才會相信牛頓真的是因為那個蘋果砸到頭上才悟出來牛頓第二定律的。
請不要神話頭腦風暴。
乙個思路正常的人，只要思考全面，是不會被侷限在框架之中（當然問題是乙個人幾乎不可能真正做到思考全面，而且思考耗費的時間成本也頗為不菲）。
頭腦風暴的意義正是集眾人之力加速思考全面的過程，避免陷入框架之中。
它的特質並不在於或者說幾乎不在於獨一無二的想象力。
想用獨特的想象力解決問題？不亞於說要把梳子賣給和尚。不是說你一定做不到，而是基本上屬於吃飽了沒事做。
5樓：職場閒話
和產品的定位和打法有關，也和公司所處的階段有關。同一產品在不同公司有不同的做法，沒有對錯，需要從公司方向、環境等多方考慮。（如有些產品只是卡位，有些產品是佔市場，而有些產品確實是公司真正要做的，做法上肯定會不同）
6樓：
我每次做新產品，都是先想自己，如果要這玩意，需要她做什麼。。怎麼做，最終形態什麼樣子，怎麼演化過去，然後找身邊需要這玩意的人問問，他們怎麼獲取。最後再去看競品，人家為什麼放這個，目的是什麼，權重如何。
最後出個思維導圖，團隊一起思考。
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