1樓：東陸
新產品研發團隊組建，要看公司規模、研發經驗、資金多寡、市場競爭4個方面。大中型公司研發人員眾多、資金充裕，挪騰空間比較大；初創型小公司宜使用現有團隊，加以激勵措施，快馬小跑，縮短研發週期，爭取市場時機。資訊化，網狀經濟，先發優勢能贏得先機，微軟的作業系統率先研發推廣，奠定了壟斷地位。
2樓：傳說中的窮鬼
個人認為：抽出一部分合適。
因為老團隊的工作習慣、思維模式，對產品的認知熟練但是會有固有思維，對於不同定位或者功能的新產品進行啟動、研發、推廣等，會在潛意識裡用和老產品一樣或者相似的方法。
但是不用老團隊的人也不好，因為他們之所以能在老團隊做下來，想必在一些新老產品通用的方面，比如基礎運營、策劃等方面還是很有借鑑的地方的。
3樓：程凱
不建議在當前的產品團隊中疊加新的產品，做產品講究的是專注，產品經理的思維需要有連貫性。如果同時關注兩個產品，思維再兩個產品中切換是斷然做不好的。
如果以前的產品團隊有不錯的人選，並且此人在當前的產品團隊並不是主導角色那麼無疑給他乙個獨自承擔的機會對此人會是乙個很大的激勵。不過在選擇之前最重要的是個人意願及對新的產品是否看好，否則再有能力的產品經理做乙個不喜歡的產品也很難把事情做好。
4樓：梁東峰
如果用原來的人做新專案的話，製作模式已經很難再由突破了 ，不如新立乙個小組，換一下模式，然後可以詢問一下原來人的想法，對比一下，這樣更合理一點
5樓：biggates
各有利弊吧……
從原來的人員抽出一部分，好處是他們會很快的搭起來乙個基礎框架（哎這個功能我們做過的嘛，拿過來就可以了），缺點是原來的專案就會受到缺人帶來的影響。
但是完全新組嘛感覺問題會更多啊……
我覺得還是得在抽人的基礎上，另外招些人來。新專案肯定缺人，以及原來的專案也要補充進去點新鮮血液才行。
如何冷啟動乙個新產品？
范閑 東漢末年，喬公，即後世所稱之 喬國老 家業豐實。喬玄生有二喬兩位出水芙蓉般美麗的女兒，皆有沉魚落雁之容，姐妹倆兒都知書達禮，通音律，曉詩文，尤其女紅一事更是名聞遐邇。後來喬家大姑娘 世稱大喬 嫁給孫策，二姑娘 小喬 嫁給周瑜。東漢獻帝建安五年 公元200年 孫策於打獵時遇刺受重傷，大喬日夜和衣...
新產品進入新領域的營銷思路是怎樣的？
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做新產品是先腦暴還是先競品分析 如果先競品分析的話會不會出現思想被競爭產品同化，很難再突破競品的思維？
王龍行 如果只是為了避免被競品束縛思維，可以對競品的各方面進行逆向思考。在這個過程中琢磨競品的做法是應該借鑑還是有更好的做法。對於乙個真正創新型的產品來說，我贊同先做頭腦風暴或者說發散思考，甚至是乙個人的深入結構化思考。這時其實也沒有嚴格的競品，但是市面上有和新產品某方面相關的各種產品，用來啟發思考...