什麼是競品分析,競品分析的目的是什麼?

時間 2021-05-06 04:44:47

1樓:愛夏

為什麼要做競品分析,知己知彼百戰不殆,市場競爭激烈,了解競品動態以後才會明白在行業內自己的優勢劣勢和機會,才便於企業去做決策。競品分析的緯度很多,產品特色,營銷方式,市場份額,使用者評價等等,要看你要做什麼咯,結合你的需求對競品的某些方面進行分析。

2樓:劉大爺是小弟

如果想看概念,可以網上查一下什麼是「競品分析」

競品分析的目的要看你們公司或者自己想分析的問題點是什麼,問的這麼範,各位可以散了

3樓:思明同學

對直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手做多維度分析,發現吸收優點,改進避免缺點,使自己的產品變得更有生命力,在滿足客戶所需價值的同時為公司創造更多財富。

4樓:孫晴

競品分析的目的:

一是開闊視野,收集情報,了解市場動態,提供決策支援;

二是尋找並樹立乙個榜樣。榜樣的力量是無窮的,是提高自己產品最快的方法。

5樓:我不是柿子

競品一般我們定義為與我們所處的行業或者業務有競爭關係的企業或產品,這裡的競爭關係有顯性的有隱性的。

顯性的競品,我們其實可以把其當成夥伴,你可以知道其他人做你的業務時會有什麼樣的思路,如何去實踐的,你也可以從中吸取經驗教訓,相當於不費力氣的積攢經驗。最重要的一點是我們需要生存下來,就要知道對手是想如何出招,我們才能更好的應對

6樓:大兵私人號

競品分析(Competitive Analysis)一詞最早源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品和優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了指定產品戰略的依據,將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整框架當中來。

光看上面定義,也許覺得還是有些複雜,簡單說,其實競品分析就是根據自己的分析目的,確定切入角度,對競爭對手或市場進行客觀分析,找到競品或自己的優勢與不足,為下一步決策提供科學依據。從這個角度看,競品分析的過程就是知己知彼的過程

做新產品是先腦暴還是先競品分析 如果先競品分析的話會不會出現思想被競爭產品同化,很難再突破競品的思維?

王龍行 如果只是為了避免被競品束縛思維,可以對競品的各方面進行逆向思考。在這個過程中琢磨競品的做法是應該借鑑還是有更好的做法。對於乙個真正創新型的產品來說,我贊同先做頭腦風暴或者說發散思考,甚至是乙個人的深入結構化思考。這時其實也沒有嚴格的競品,但是市面上有和新產品某方面相關的各種產品,用來啟發思考...

SAAS行業,請問競品分析,是產品運營的內容還是產品經理的工作?

產品專家郭杉 我的觀點是,這個問題的本質不在於是產品運營還是產品經理本身,也不在於是SAAS還是其他行業。這個問題的核心在於競品分析能為我們帶來什麼?競品分析是指對現有或潛在競爭對手從產品或市場的角度進行客觀分析,找到競品或自己的優勢與不足,為下一步決策提供科學依據的一種分析方法。用一句話來總結,競...

SWOT 分析是否必需有競品來參照?

實名反對所有答案 SWOT分析可以沒有競品分析,但是完整的商業研究報告必須要有競品分析。缺乏競品分析,是SWOT工具的固有缺陷。當然,如果你將競品視作外部威脅 機遇,在分析優勢 劣勢時與競爭對手相比較,勉強算是有一些競品分析的影子吧。SWOT分析工具所建立的基礎,是60年代流行的戰略規劃思想。核心在...