1樓：林老師諮詢
1、商業模式清晰：可以用一句話概括；
2、市場容量大：市場容量=使用者量*消費頻次*客單價，市場容量最好是千億、萬億級，至少需要為百億級；
3、市場增速大：市場年增速=T1市場容量/T0市場容量-1，市場增速最好＞30%；
4、可被商業化的使用者痛點：
①是有付費意願+付費能力的使用者；
②使用者願意為這個痛點付費；
③付費單價≥市場容量預估時的「客單價」；
5、可被商業化的解決方案：
①毛利率≥25%；
②員工邊際產出遞增；
③效率＞目前市場已有方案；
④可標準化、複製化；
6、專案已作出一定成績：
②無收入有流水的增加：付費使用者量（或購買轉化率）、客單價、購買頻次、複購率、客戶型別；
③有收入的增加：收入總額、收入結構、毛利率、賬期；
④有利潤的增加：利潤總額、淨利率；
7、優秀的團隊：創始團隊背景和所持資源與公司主業相符，核心成員與CEO有共事經歷，持股比例合理；
8、競爭對手未形成寡頭壟斷：含對手的優劣勢、你與他們的異同、預估他們的市場占有率=交易額/總交易額 or 客戶量/總客戶量；
9、公司有良好的現金流，或有較強的融資能力。
做新產品是先腦暴還是先競品分析 如果先競品分析的話會不會出現思想被競爭產品同化，很難再突破競品的思維？
王龍行 如果只是為了避免被競品束縛思維，可以對競品的各方面進行逆向思考。在這個過程中琢磨競品的做法是應該借鑑還是有更好的做法。對於乙個真正創新型的產品來說，我贊同先做頭腦風暴或者說發散思考，甚至是乙個人的深入結構化思考。這時其實也沒有嚴格的競品，但是市面上有和新產品某方面相關的各種產品，用來啟發思考...
SAAS行業，請問競品分析，是產品運營的內容還是產品經理的工作？
產品專家郭杉 我的觀點是，這個問題的本質不在於是產品運營還是產品經理本身，也不在於是SAAS還是其他行業。這個問題的核心在於競品分析能為我們帶來什麼？競品分析是指對現有或潛在競爭對手從產品或市場的角度進行客觀分析，找到競品或自己的優勢與不足，為下一步決策提供科學依據的一種分析方法。用一句話來總結，競...
剛入職的產品經理如何做好競品分析？
袁野ho 做過1年的產品經理，但我擅長的還是在 運營 用運營的思路和一些工具跨界試著回答。1.產品的核心是什麼？能否解決效率，成本，邊界這3個問題的其中幾個。首先看競品能提高什麼樣的效率，怎樣減少使用者端的成本 時間成本，認知成本，金錢成本 如何拓展了實用邊界。比如，滴滴這個產品。提高了汽車的載客效...