1樓：axureMaster
抱歉，根據你問題內容的描述，我把標題修改成了：
『在沒有使用者反饋、沒有競品，也沒有使用者提需求的情況下，如何設計產品？』
不知道是否準確表達了你的意圖？
回答如下：
『沒有使用者反饋、沒有競品，也沒有使用者提需求』，這是創業公司產品從0到1的常態。
但是，在這三個『沒有』之前，首先必須有乙個『有』，即『有潛在的市場需求』，也就是首先得有BP。
因為有這樣的『潛在市場』，所以提出了這樣的『商業目標』。
要達成這樣的『商業目標』，於是，需要有這樣的『角色』，通過這樣的『使用流程』，構建這樣的『使用者場景』來達成。
而這個推導和設計過程，確實是『邏輯』發揮主導作用的時候。
這算是回答了你的『如果是，該如何考量』。
但現實不是數學考試——有標準答案——面對同樣的市場，每個人做出來的產品是不一樣的。
良好的邏輯，能幫助我們做出乙個及格的產品。
極好的邏輯，能幫助我們做出乙個不錯的產品（就算是數學，也有多種解法 ，還有簡便運算）。
但要做出乙個精彩的產品，僅僅邏輯好是遠遠不夠的。就像你說的『使用者並不買賬』，因為這個世界不僅僅是由邏輯組成的，使用者對乙個產品的使用方式和理解是各不相同的，絕大部分使用者的邏輯也並不好。
所以，我們需要有很多邏輯之外的東西，比如對使用者心理和情感的把握，這又回落到馬斯洛需求層次理論。
邏輯最主要的是解決了基本功能性需求。
除此之外，還要讓使用者一開始就信任這個產品，要讓使用者覺得這個產品是很棒的，甚至對他是特別的。
即使這些都把握住了，但產品呈現在使用者面前時，卻是綜合的，一瞬間的。這又對產品經理的綜合設計能力有很高的要求。
所以，除了邏輯之外，還需要有豐富的經驗、博學的知識、良好的個人修養以及不同層次的藝術能力。然而後面這些是需要天賦，以及長期的練習與積累的。也因為其本身並不是邏輯，所以也沒有可以按章辦事就能得到結果的公式可循。
甚至在市場表現和使用者反饋出來之前，是沒有辦法檢驗的。（所謂『成長』以及『功夫在詩外』大概就是這個意思）
只有邏輯是能在事先就檢驗出來的，所以，真正抓得住的確實只有邏輯。
然而，以上這些都並沒有什麼卵用。BP是要做得很仔細，但具體到產品的0到1，則越快越好，1.1 、1.
2、1.3……2.0 這些才是更重要的，因為1.
0之後，你就能收到使用者反饋和需求了。
你看，Google chrome都做到 54.0.2840.98 了（2016.11.24 11:35）。
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