1樓：孤狐無悔
首先釐清責任，其中重要的兩項是：需求管理，預算管理。
如果產品提出的需求不明確（無論是否合理），一般來說無法通過需求管理。
需求管理可以拒絕並要求其釐清需求；或者由開發釐清需求，並將此事計入開發的工時（經由預算管理批准）。
如果產品提出的需求明確但不合理，通常情況是：
1、技術上無法實現，或有其他嚴重負面影響（例如計算資源消耗過多）；2、實現耗費過高（包括資金預算、人力預算）；3、市場需求過低。
1由開發拒絕，2由預算管理拒絕，3由需求管理拒絕。
那麼如果你的朋友是需求管理或者預算管理，可以拒絕這一需求；如果是開發，無法實現的情況也可以拒絕。
如果你的朋友既不是需求管理和預算管理，需求也不是無法實現，那就讓產品去找需求管理和預算管理批准（附上開發的評估），批准了開發就不應當拒絕。
對於女產品訴諸感情（哭）一事，總體來說她的行為是不恰當的。
「訴諸感情」在日常生活中是贏得辯論的好辦法，但在技術工作中並不是。
同時你的朋友也應該反思，其與女同事溝通的態度是否正確。我見過有些人（開發男），對待女同事（包括產品、開發、測試、經理）時總是高高在上的態度，認為對方不懂技術，同時又不給予充分說明。
怎樣優雅的提出乙個產品需求？
之前我優雅的跟產品提了需求，但是產品表示功能上各種無法實現，時間上各種不夠，最後讓老闆排板，老闆說這週搞不定全跟我滾蛋，然後，結果是產品圓滿的完成了任務！ 關鍵是不要頻繁改需求！關鍵是不要頻繁改需求！關鍵是不要頻繁改需求！你要是經常改需求，郵件寫的多優雅我都覺得煩。按理說需求方提任何需求產品方都會接...
產品經理提出不合理的需求時 作為UI設計師該怎麼做？
日光傾城 產品素養過關的不會提出無腦的需求和智障的問題。往往提出這種想法的要不就是大牛級別實現了就可能現象級的產物要不就是技能不過關的 一般情況，設計師會思考解決方案的合理性和規範性。更好的情況，設計師會思考解決方案對問題本身解決的多與少。最理想的情況，設計師應該能結合產品的規劃與布局。其實很多時候...
對於產品需求的討論？
酷貝科技 先做到特別完美的滿足乙個需求吧，不要奢求太多了。就滿足乙個需求來說，要追求特別完美也是很難的事，以我們做軟體外包來說，比如做到60 需要10天，可正常使用，達到客戶功能驗收的要求。要做到90 可能還需要30天，你需要考慮很多很多，架構擴充套件性，可維護性，功能的體驗要好，不被人吐槽。做到1...