1樓：
我覺得化妝品廣告才是可怕。給人們定義了美具體的模樣，每條廣告給人都是大片的感受，又買斷了每座城市，每乙個商業中心的大幅廣告貼畫。無法忽視。
每乙個代言的，要不就是一線女模特，要不就是一線女明星。極具號召力。
2樓：李碧輝
不知道有沒有人關注過牙膏，洗髮水，洗面奶之類日常洗化用品的廣告，廣告裡面每次用產品都會擠出一大坨，現實生活中很多人受廣告影響，也跟著一擠一大坨。然而實際上大概有三分之一的量都被浪費掉了。潛移默化的典範。
3樓：Austin Lin
從來沒有什麼需求是被創造出來的，只能說是創造了一種新的滿足某種需求的辦法。如果以這種概念去理解的話，現在的共享經濟之類的都是屬於這一類的。
人所有的需求都是基於生理、心理的需要而產生的，所以追根溯源總是可以找到源頭的。如果找不到的話，那就是徹頭徹尾的偽需求了，肯定是做不長做不大的。
4樓：
巧克力在日本的流行。
話說當年巧克力進入日本之時那叫乙個慘淡，跟現在你讓農村老大爺吃那玩意是乙個意思。然而當推銷員在聖誕節看到一對對情侶時，世界就變了，日本成了玩巧克力玩得最清新脫俗的國家。
其實不論什麼東西只要能抓住情侶的心思，就能創造使用者需求。
5樓：艾永亮超級產品
這是乙個偽命題，需求之所以稱為需求，就是因為是有需求者提出來的，是需求提出者的真實需要，所有的產品都只是在洞察到需求之後，通過產品滿足了需求而已。
借前面朋友的回答舉例。
「鑽石恆久遠,一顆永流傳」，需求是人生重要事件「結婚」的紀念需求，產品是鑽石，通過鑽石的稀缺性來承載那珍貴的紀念。
「QQ 各種鑽」，需求有兩個，乙個是攀比和炫耀，渴望在好友中脫穎而出。另乙個是產品差異化功能的實際需求，比如聽會員歌曲。產品就是黃鑽、紅鑽、藍鑽。。。
鑽的背後是等價的特權與尊貴的身份。這和餐館VIP並無本質區別。
所以，並不存在無中生有的創造出需求，也就沒有相應的案例。
6樓：
創造使用者需求一般都是要大量營銷宣傳，給使用者植入某個概念，然後才讓自己的產品去滿足這個概念；
電視上那些誇張廣告所宣傳的產品，基本上都在創造使用者需求；
ls說的ipad和360wifi不是，這些產品是解決了使用者需求，不是植入了概念所產生的需求
7樓：李想想
1. 愛她就送她哈根達斯——哈根達斯
2. A diamond lasts forever.(De Bierres) 鑽石恆久遠，一顆永流傳。
2023年，智·威·湯遜芝加哥公司創作了戴比爾斯的英文廣告詞。中文廣告口號則先後在大中國區投放。已不知道是誰翻譯的如此完美了，意境直追中國文學高峰的唐詩宋詞。
3.你需要一雙好鞋，因為你要穿著它去見重要的人。——高跟鞋高定品牌燙
4.脫毛膏在出現伊始也是創造需求，產品營銷人讓人相信，有過多的剃毛是不美的表現。
5.去屑洗髮水也是這樣的產品，畢竟一開始人們並沒有認為有頭屑這件事有什麼不妥。
以後發現這類產品，持續補充更新
8樓：
原來聽過乙個經典的皮鞋推銷員的故事，所以特意又跑去搜尋了一下這個故事：
「太平洋的乙個島嶼，這天來了兩個分別屬於英國和美國的皮鞋廠的推銷員，他們在島上分頭跑了一圈，發現島上竟無人穿鞋。
於是第二天分別給工廠發了電報，英國推銷員的電文說：「此島無人穿鞋，我於明天飛返。」而美國推銷員的電文卻是：「此島無人穿鞋，皮鞋銷售前景極佳，我擬駐留此地。」
第二天，英國推銷員飛離此島，美國推銷員則留下來張貼「廣告」。他的廣告沒有文字說明，只是畫著乙個當地人模樣的壯漢，腳穿皮鞋，肩扛虎、豹、狼、鹿等獵物，威武雄壯，煞是好看。
當地的土著看了這張廣告，紛紛打聽在哪兒能弄到那廣告畫面上的壯漢腳上穿的東西，於是美國推銷員所推銷的皮鞋逐漸開啟了銷路。」
（故事整理版本引用自http://www.
9樓：
iPad 絕對是iPad！
有多少人是覺得我真的需要這個東西才去買的？大部分人都是想「我是不是缺個iPad啊？」，然後就去買了，結果買回來就用來看個電影。
10樓：冷叔
洗手液、洗衣液；
瓶裝/桶裝飲用水、以康師傅為代表的茶飲料曾經風頭蓋過可樂；
涼茶（王老吉加多寶），全中中國人民忽然都上火了；
各種「補鈣」、「補腎」的產品，這個都懂的......
產品需求管理中的難點有哪些？
個人覺得對於新手來說，最大的難點在於判斷乙個需求的複雜程度，比如做直播 分享功能和開發票功能，你會覺得做直播是較大的需求，時間相對較長，分享功能和開發票的需求一樣是很簡單的功能，但其實開發票也不是小的需求，是需要我們找第三方介面，因為稅務局的章不是誰都能用，這個開發票的需求看似簡單，但是需要花時間做...
汽車產品宣傳 越級 這個概念有哪些成功的案例？
隨著市場細分越來越深入，消費者需求的多樣化也逐漸得到了車企的認識和尊重。而 越級而立 這種廣告概念，一開始是往高一級別細分市場 湊 後來便演變成 上下通吃 的局面。但往往，這種上下通吃的定位都失敗了。回到題目上，我個人認為，曾經的廣汽本田第八代Accord 2008年上市 是相對來說較為成功實現 越...
IDEO 有哪些非常成功的設計案例？這些案例成功的關鍵原因分別有哪些？
王超 曾經看過一部關於IDEO的紀錄片，裡面重點介紹的Case就是超市手推車，作為觀感的話，我認為他成功的關鍵有三點 一，高水平跨領域的團隊專業化的合作 例如這個case，我記得有來自斯坦福的MBA，有MIT畢業的工程師，有藝術家還有生物學家等，同時在PM的引導下，發揮各自的特長，在輕鬆而具有創造性...