1樓：
O2O是個先有產業，後有概念的東西。O2O的本質是為了解決銷售與消費的分離無法用乙個實體（如商品）作為抵押物的問題。在更早以前，商品銷售也存在同樣的問題，但資訊化的物流已經基本上解決了。
所以O2O廠商總是強調閉環，也就意味在，要讓消費與銷售環節對映起來，是的價值可度量。
2樓：林翠
o2o就是個服務類電商，主要解決兩個問題：1.通過網際網路，讓資訊更高效。2.通過規範線下服務者，提供更標準化的服務。
o2o和有無線上支付無直接關係吧！
3樓：張博
我覺得應該分成線上和線下兩部分來看待
線上部分是資訊篩選和決策
普通使用者在面對本地生活服務類消費的時候，面臨的最大問題是決策的隨意性很大，決策條件很少，舉個簡單的例子，比如說晚上約幾個朋友吃頓飯，或者女孩子週末去做個指甲，可能去這家也可以，去那家也不錯，可選擇的餘地非常大，O2O的核心價值就是對本地商戶屬性的進一步挖掘，並按照使用者實際面臨的決策困難提供合適的選項輔助決策。
線下部分是快捷支付
個人認為O2O模式是很難做到輕量化的，要形成乙個完整的閉環，要形成核心競爭力，並對區域或者行業進行深耕，必然要與商戶採用一種深度合作的模式，這種深度合作為普通使用者帶來的最直觀的感受可能就是基於移動終端裝置或者類似會員卡模式的快捷支付。
4樓：Rick
我不是來回答問題的，是想和樓主說句話的。在思考需求或者事業的時候，不要過多的拘泥於這些所謂的概念。因為在需求被發現並被通過各種方式滿足後，成功者的經驗會被行業內的人所研究，然後所謂的專家就會總結出一堆堆的這模式那概念。
其實呢，重要的是你發現了什麼樣的需求沒有被滿足或沒有被更好的滿足，而你認為你可以滿足的更好，就可以了。
外賣O2O的疑惑？
sail 首先，任何商業模式都不是服務全部客戶，外賣平台也不是。外賣平台裡面的商家也分高中低幾檔，對應不同的客戶。所以，外賣平台的價值，體驗不能以自己的感知為判斷。資料和需求擺在這裡。這個事情是靠譜的，不是無腦。美團餓了麼還是在打仗，所以融資，補貼都是必須的。但是，在平台之外，肯定還有大量的細分的機...
低頻高需的O2O產品如何運營？
miss 我們是活動策劃這一塊，確實是個低頻又非剛需的市場，樓上幾個答案都很好回答了關於低頻o2o的運營方法和發展途徑，多謝，學習很多，社群確實是很好的路子。 學習機器李一一 思路很重要。第一 你要對你的使用者進行畫像，哪些使用者可能使用到手機維修O2O產品？這個集群有怎樣的特徵？這是你第乙個要搞懂...
如何做好O2O活動的線下推廣？
現在公司著重於線下推廣。公司做製藥裝置的，除了一年2屆的展會，平時也有跟一些行業協會聯絡，但一提到無關緊要的慢成效，加上還有費用，領導就不願意推了。還有就是借助第三方的資訊平台，贊助一些技術性的會議，論壇，但這個費用也超了。到底企業還有哪些線下不花錢的推廣方式呢？ 想飛的蟲子 樓主做的是乙個社群O2...