1樓：酷貝科技
先做到特別完美的滿足乙個需求吧，不要奢求太多了。
就滿足乙個需求來說，要追求特別完美也是很難的事，以我們做軟體外包來說，比如做到60%需要10天，可正常使用，達到客戶功能驗收的要求。要做到90%，可能還需要30天，你需要考慮很多很多，架構擴充套件性，可維護性，功能的體驗要好，不被人吐槽。做到100%的特別完美，那可能就是不設時限和成本吧，效果嘛，讓人眼前一亮，超預期的體驗。
若能特別完美的滿足乙個需求，在目前的網路傳播環境下，你的產品就有了網紅潛力，滿足其他功能是後面自然而然延展的事。
2樓：貓風球
產品是需要不斷完善自身的，不管你是怎麼滿足消費者的需求，都需要進一步的優化，核心需求滿足了就優化別的，反正不能幾十年不變，這樣就會直接被市場淘汰掉。
3樓：霍子泰
這個可以通過kano原型分析做功能分析一般為三層第一層是基本需求，也就是滿足使用者最基本的需求，這是專案之間必須的基本功第二層必須需求，也就是滿足你調查市場確定的核心需求，差異化競品所給你的專案帶來的穩固需求，第三層，興奮需求，是使用者和市場都不存在的意料之外的需求，讓大家拍案叫絕，這是你能在一段時間爆發的絕對優勢
4樓：mikonos
前提是這個需求本身是有價值的，也就是說消費者願意為他付出代價；其次是產品能比較好的滿足需求，不會導致使用者反感。
然後，當然是1了。
做出來之後，按照不同的人群需求包裝成不同的幾款產品，分別推廣給不同的人群。
5樓：
我雖然是做程式的，但是對產品的也有些自己的看法。
有讓人眼前一亮的功能，這個就是你描述的第二點。這個就像人一樣，補充自己的短板很難，加強自己的長處很容易，產品也一樣，當自己的產品有特點，才能夠讓人記住，印象深刻。
需要貼合具體的使用場景，在乙個場景上把功能做透，使自己的產品讓人用起來好用，順手。
由於第一點和第二點，所以產品的功能不宜做的大而且全。我的看法是對功能進行整理和歸類，結合具體的使用場景，進行新的產品，新的方式觸達使用者，形成以使用者和場景為中心的產品矩陣，更好的服務使用者。
這個只是自己的觀點，有失偏頗，還請見諒。
6樓：啦啦啦
這個問題我也經常思考
思考需求的滿足範圍，也絕對不是孤立來看的
主要從以下幾個方面
1你所處的市場的競爭者
如果競品目前都屬於解決單一需求的階段，而且自己的產品無法再突破，那提供更多相關需求的解決方案就是有競爭力的。這就是人無我有
如果競品都在跨界解決需求了，一旦市場從單一需求開始拓展，那必定意味著有一部分需求並不是被徹底解決，這個時候如果選擇做使用者比較痛的需求深耕是非常有競爭力的，這就是人有我優
2你的使用者
你想要滿足的使用者有什麼需求？這些需求都被其他競品滿足了嗎？
你使用者比較迫切的需求，是單一需求？還是一整個場景，有關聯的較多需求點？
3公司對產品的定位
這個定位包括銷售定位，還有屬性定位，在公司戰略層思考這個產品時，希望它是什麼功能方向？希望它滿足什麼業務目標？滿足這些目標下，產品應該做聚焦型的需求滿足更好？
還是滿足多需求，但有側重點好？
因此關於這個問題，只有多維度綜合思考，才可能有答案
7樓：明星
做人做產品，不要太貪心，你說的「特別特別」是憑感覺嗎？做人還是做產品，這種情況可能都不存在，能滿足的是在特定場合下，某一需求，這一需求總量有多大，你能覆蓋多少就是你/產品的價值。
8樓：
作為乙個十幾年的產品經理，簡單回答下，供參考。
如果狹義的來回答這個問題，不考慮開發資源緊張度的情況下，這三個都有可能選，要看ROI：這些需求滿足帶來的好處除以投入的開發資源就是ROI。
但客觀講，現實中不是這麼決策的，完美沒有鳥用。我們經常說快比完美重要，雷軍經常說專注、機制、口碑、快等等，很少有人說完美。
真正去考量乙個需求優先順序，最重要的是看它解決什麼問題、這個問題重要不重要、嚴重不嚴重、使用者夠不夠痛、夠不夠高頻等等，當下的技術水準能不能實現、能實現到什麼程度。不解決核心痛點的需求開發價值都很小。
除了解決使用者面臨的問題以外，還有另外乙個考量，這個功能需求是懲罰性的還是獎勵性的：懲罰性需求就是說，你不做使用者會把你罵成狗，你做了他覺得是理所當然應該的；獎勵性需求就是使用者看完了覺得哇，原來還可以這樣。懲罰性是規避負面，獎勵性是建立超級口碑，二者缺一不可。
9樓：知姈
這是乙個好問題，但是得加一些條件限制
一、產品定位是什麼？
是否本身產品定位就是乙個大而全的產品，比如，給醫院做資訊化系統，這個天然就是個大而全的系統，你必須融合醫院的業務流程，確保各個環節都能正常執行，而不能選擇說我把某乙個需求做的特別好，客戶的需求就得到滿足了。相反如果是要做乙個鬧鐘小程式，那麼就滿足乙個最核心的需求到點鬧鈴即可，至於是否還要滿足其他一些需求則看以下兩點。
二、所處的產品階段是什麼？
精益創業裡面提到產品設計乙個最核心的理念就是MVP，在產品的開發階段，我肯定是需要去滿足乙個最核心的需求，並且這個需求不一定能滿足的特別完美，但是在產品後期我們就需要不停的挖掘使用者的需求，直到方方面面使用者都覺得哇喔，這產品真是好
三、資源支援程度如何？
這個在創業公司特別明顯，所有的資源都是極其有限的，這個時候我們肯定是要去找所謂的痛點，一根針頂破天，找到最核心的需求錘煉他，獲得使用者的認可，這就是資源利用的縱深1000公尺，抓住核心了再往外延展。
10樓：視覺客運營總監
根據產品不同階段，定位不一樣，排序是
2_3_1
在初始階段，一定滿足核心使用者需求。
在有一定基數使用者和粘性，隨便可以提供其他功能最後做到頭部，就可以考慮跨度大一些
比如美團
對於科學的討論？
雪原白狼 你知道什麼是科學麼？一群人，其中乙個落水淹死了，於是這群人認識到水能淹死人，以後小心不能落水，其中有個人認為這種認識限制了想象力，於是他想象他是淹不死的，他就跳進水裡淹死了。 紫松葉 這個問題，這麼說吧。場合和用途不一樣所以結論不一樣。比如，咱倆去大排檔，喝酒燒烤吹牛，什麼沒有被證偽的東西...
產品經理如何制定產品需求？
已重置 老闆讓你幹什麼，你就幹什麼。如果最後證實是偽需求，或者優先順序不高的那種，反正老闆背鍋啊。就這樣，我們只要領工資就好了，程式設計師也一樣，就說這個需求老闆提的，怎麼著？ 方小花 需求主要還是分兩種，一種自發的需求，一種是外部需求 而本來自己是產品，那麼產品需求就是自發的需求，我的理解是這樣的...
如何鑑別產品經理的真偽需求？
產品一哥 題主你好，看乙個產品經理的需求是否是從產品價值出發，通過提問的方式，多問為什麼，目標，核心點是找到產品 需求 的價值和目的，我把我的經驗總結出來分享給你。當我們說真需求的時候，我們可以將之定義為這一需求代表了特定群體大多數人的共同真實需要 反之則可以稱為偽需求。我們以下不會在真假需求上多費...