1樓：劉歡迎
PRD（產品需求文件）是讓所有團隊成員保持一致的答案。它作為乙個單獨文件，所有團隊成員和利益相關者，都可以理解產品的目的和需求。它不需要是乙個非常詳盡的文件，但它應該提供產品的基本概念。
乙個好的PRD文件應該有以下幾個部分-
產品簡介，願景和目標
產品為誰開發
為什麼要開發這個產品
競爭態勢與產品靈感
產品架構、功能特性、產品模型和使用者體驗流程發布標準及計畫
市場進入計畫
下一步的想法
2樓：西湖漁歌
PRD的價值，除了要和各方溝通清楚需求外，PRD也承載了專案管理的職責。所以PRD怎麼寫取決於要通過PRD解決什麼問題。
整體原則：PRD在講需求之前，價值先行。講價值前，背景先行。講完背景和價值，要有目標。而後，需要有可實現的方案，風險預警、時間安排、人員安排。
完整的PRD包括專案背景、專案目標、專案方案概述、專案方案詳細描述、專案運營方案、專案風險及解決方案、專案時間計畫、專案組人員等。
可能有人不爽，PRD為什麼要包含這麼多內容？
那就請先了解這八大要素分別是什麼，再根據自己所在公司、團隊、產品的情況，針對性的選擇哪些需要，哪些不需要，哪些簡寫，哪些花大力氣寫。
可以看漁歌的這篇文章，西湖漁歌：乙份完整PRD的八要素，其中有介紹為什麼需要這八要素，每個要素的具體內容是什麼。做產品經理的的人，永遠都要知道，為什麼比是什麼重要。
產品經理不寫PRD文件，只畫原型是否合理？
產品幫 有的公司要求也不是很高，大部分只要求畫原型，不寫文件，有的公司要求的比較高，原型和文件都需要寫，這些都不一樣，從產品經理的角度來說，產品經理需要做的不只是寫文件，畫原型，還需要做好需求溝通，需求調研等一系列的工作。寫PRD文件是必須的，因為不寫PRD文件的話版本不好更新迭代，所以一般公司都要...
需求分析 產品經理寫需求文件需要涉及系統流程和資料流程嗎？
小婧 我個人覺得這個要看團隊。如果開發團隊裡面的人都比較認真負責，自己也比較有想法，流程也比較規範的話，你可以不寫太多的技術細節。但是如果不是這樣，那最好還是寫，否則可能真的會出現掰扯不清楚的情況。我個人覺得，在大部分的情況下，需求分析 產品經理寫一些設計系統流程和資料流程的部分是從業務和需求的角度...
產品經理在寫需求文件的時候要詳細到什麼程度呢？
充電5分鐘 不到萬不得已不要用需求文件和研發撕逼，一旦這樣做也就說明你對研發的驅動力來自於職位而不是來自於個人。一旦大家都很規矩的做開發，那即便乙個很小的改個排版也要讓你寫個文件，想想多痛苦，產品經理的目標是盡可能快速的把產品做出來，而不是如何把文件寫的好啊。多關注工作目標，過程當中背一點鍋，多認個...