1樓：樂大貓
屁股決定立場，對於企業來說，利益永遠是第一位的，這也是企業和產品存在的現實意義。
但是如果有那麼兩個以使用者體驗為畢生追求的設計師，只要用的適當，無論如何對於老闆來說不是什麼壞訊息。但讓設計師掌控整個流程，大多數是要變成災難的。
2樓：吳卓浩
創造使用者價值是產品成功的關鍵。
優秀的使用者體驗、獨特的功能、強大的技術、出色的營銷、準確的產品定位都是創造使用者價值的手段，並且這些手段互有重疊、相輔相成。
3樓：張邱溪
Ajax之父Jesse James Garrett的《使用者體驗的要素》一書中，把使用者體驗擴充套件至軟體產品的戰略、範圍、結構、框架、表現各方面。而我們常說的使用者體驗更多是集中在互動設計、資訊架構、UI和視覺設計這些方面。我覺得，更好的使用者體驗應該是軟體產品不斷孜孜以求的目標，它能帶來更高的使用者滿意度、忠誠度和提高品牌度。
但是實際產品和專案中，考慮到成本、技術、時間等因素，還是要做乙個綜合的考量。
4樓：
產品的使用者體驗，只是面對使用者時非常重要的乙個環節，但並不是永遠都放在第一位。
如果老闆不要求在多長時間之內，產品的使用者覆蓋要達到某個程度，並且為產品的上線保駕護航，需要什麼資源分配什麼資源，而且在產品的推廣期可以不計成本地利用各種渠道推送到使用者面前。但這只是個理想狀態，單純追求使用者體驗而不能迅速變現的產品，許多企業是接受不了的，因為產品最終要走上商業道路。
使用者體驗也往往會和商業計畫衝突，FB遲遲不願上市，也許正是想一心把產品做到極致，否則過早上市，產品的發展必然會受到股東意願和利益的牽連，小扎就不能那麼拿捏自如了。
當校內公升格為人人，當乙個社交平台滿眼廣告的時候，這並不是產品可持續發展的最佳選擇。
所以做產品需要同時兼顧多個方面，老闆意願，公司戰略，各種成本，產品價值，使用者需求等等，綜合多種因素之後，將產品使用者體驗做到極致，就是符合預期的優秀產品。
5樓：
第一是這個產品有沒有使用者需求
第二產品的設計能不能滿足使用者的需求
第三產品的設計讓使用者喜歡和驚喜，
我認為2,3點是體驗的問題，有了體驗才能留住使用者，才讓你的推廣有更低的流失量，讓產品進行口碑傳播
6樓：月餅大人
使用者體驗是很重要，但絕對不是第一位的。產品總是拿來盈利的，要搞清楚盈利點，以及方向。產品價值才是最重要的。
好的使用者體驗是同質產品中的有效競爭力，但如果產品本身質量或者內容與別人無法相比，使用者體驗再好也是沒用的。
舉個例子，如果乙個網頁裡面有你要的內容，即使開啟再慢，排版再爛估計你也是會看的。就是這個道理。產品對於使用者的價值才是第一位的。
7樓：老雷
不知道產品是處於什麼時期？初期能用夠用產品不會發生問題，然後再考慮優化使用者體驗 。 使用者體驗是不斷摸索改善出來的，不可能產品一開發就不用再提高使用者體驗的。
8樓：周潔
使用者體驗就是滿足了使用者的各方面的需求，這個需求又需要具備功能需求，說白了就是實用。又得讓使用者在操作上好用，又得讓使用者看起來爽，又得滿足大部分人的需求。所以使用者體驗，是非常立體的。
9樓：張國豪
symbian VS ios、android無論依靠流氓政策還是百年老店，在資訊疲勞的時代不以客戶為中心恐難不被拋棄。
IT產品對客戶而言，跟一輛汽車、一件衣服一樣，綜合來說體驗是第一判斷標準。
使用者體驗，變化的標準，IT產品標準更一年一樣，必須不斷投入大量資金、精力。
10樓：張杰
我個人的看法是要依據公司的戰略規劃而定的，任何的產品不可能孤立於公司單獨存在的，注重使用者體驗是站在使用者的角度去思考問題，但是也不能忽略了公司的需要！
11樓：胡凱波
需要根據不同行業來定，比如快消行業競爭大，所以你要花心思給做體驗，首先應該產品的價值，你要做出來讓使用者感覺有用，產生了價值後才是提高體驗。
12樓：周周
這個問題好奇怪1.產品是給使用者使用的，不滿足使用者體驗如何使用？2.沒有很好的體驗，就不會又足夠的使用者，那麼產品就沒有市場，沒有市場如何盈利？
13樓：SErHo
使用者體驗只是手段，不是目標，如果是同類產品比較多的情況下，就要靠使用者體驗來讓人注意，如果是新產品，先做出來，體驗是後話。
14樓：
這要看是什麼型別的產品。
至少據我所知，對於工業產品，首先考慮的是穩定性和可靠性，即能滿足使用者的需求為最優先，然後才是考慮能否最大化自己的利益。說句有點打擊的話，使用者體驗（或者說是否符合使用者習慣）可能稍微靠後一些了。
消費領域的產品，可能因為門檻較低，競爭激烈，當然是以滿足使用者、爭取使用者優先了。
15樓：Heidixie
大家都知道，書本上的標準答案是：使用者體驗、商業利益、技術可行性的平衡。從這一點來說，使用者體驗不是第一位，更不能說永遠第一位。
使用者需求倒有可能，因為只有滿足使用者需求，讓產品有用的基礎上，才可能會有所謂的商業利益。
所以，做為產品經理來講，和老大們匯報產品方案時，先從商業利益出發……並且，只要短期以及長期的商業利益都能實現的話，其實使用者體驗也沒什麼太惡劣的。
16樓：Ettazy
嗯，個人感覺做產品的排序應該是：使用者體驗 > 產品成本 > 其他開支
客戶就是上帝嘛，你做乙個產品無外乎三種目的：1.賺錢；2.為制定人群提供便利；3.尋找自我存在和自我超越。
這都要靠使用人群來實現。
17樓：谷強
個人認為，這是個「說法」，或者說是「宣傳用語」、「外交辭令」之類的……諸如此類的用語還有「客戶就是上帝」、「我只愛你乙個人」之類的……
對於「販賣商品」把使用者體驗放第一位來考慮是乙個既不充分也不必要的條件，因為其實使用者到底想體驗什麼，在你做這個產品之前無非都是通過所謂「分析」來「猜測」的，或者用更中性的詞「推測」。總之，這些使用者是否在用了你的產品之後能獲得你所希望他們獲得的體驗，你在做之前並沒什麼把握。
我的個人認為是，我們在做乙個產品之前，如果你希望這個產品是可以被「大眾」接受且讚賞的，那麼首先你要做乙個「自己需要」的東西，你自己的體驗很重要，只有能打動自己的東西，才存在打動其他人的可能。
而使用者體驗，如果在產品應用的過程中你有機會調整，那麼使用者體驗對你來說至關重要，這時候的體驗就不是猜測得來的，是實實在在的針對你的產品的資訊和資料……你可以利用他們完善你的產品，擴大它的受眾群：）
18樓：李然
畢竟產品做出來不是自我欣賞的，而是需要使用者使用，並且在這個過程中讓使用者接受甚至贊同你在這個產品中的創意或構思，這樣才能算是乙個優秀的產品。
男朋友說在他心裡媽媽永遠第一位，最愛的永遠是媽媽，男生都是這樣想的嗎？
半盞 我覺得沒毛病，但是要嫁的話你得看他媽媽作不作。換個角度，如果你覺得男朋友比你自己的媽媽還重要，那我覺得你倆觀點不合，不合適在一起。當然如果你說你確實是覺得男朋友比自己親媽重要，我也不會一口咬定你就是錯的，只能說咱倆的觀點不一樣，就和粽子是甜是鹹一樣，沒有誰有標準答案。 我一直想針對 我媽媽撫養...
怎樣看待在選擇時把興趣放在第一位的人？
李凌豪 我看到這個問題就特別有感觸，並且想回答一下，首先我認為，我自己就是乙個把興趣放在了首位的人 舉個例子我很喜歡做畫畫這個事情，這些是我在高考考試選擇時期並沒有想明白的，我沒有選擇到自己喜歡的畫畫，後來大學就在後悔這件事情，再後來我按照了自己的節奏瘋狂去改變去追隨，後來發現我在做了自己喜歡的事情...
你在知乎第一位關注的使用者是誰？跟Ta又有什麼故事？
關注的第一位使用者是 Heinrich前輩Heinrich 傅利葉分析之掐死教程 完整版 更新於2014.06.06 深入淺出的傅利葉分析教程令我大開眼界，給剛學這個理念的我乙個非常直觀的理解，一下子貫通了好幾個知識點。一直想學習前輩，寫好數學或者其他理論領域的硬科普，還在不斷努力中 關於傅利葉分析...