1樓：產品一哥
題主你好，看乙個產品經理的需求是否是從產品價值出發，通過提問的方式，多問為什麼，目標，核心點是找到產品「需求」的價值和目的，我把我的經驗總結出來分享給你。
當我們說真需求的時候，我們可以將之定義為這一需求代表了特定群體大多數人的共同真實需要；反之則可以稱為偽需求。我們以下不會在真假需求上多費口舌，因為這很難講道理講明白，往往需要實際驗證。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
2樓：伊織崇子
質問唄如果能描述的出來真實的場景和確切的分析，還能給出實證，比如資料、實際調研結論的話一般來說就比較靠譜了。
如果描述不出來，都是隨口一YY，問著問著就露餡了。
3樓：
如何從「聽起來」鑑別產品經理需求的不靠譜？如經常使用我覺得，我認為這些詞，那麼被人質疑也是很有可能的。看乙個產品經理的需求是否是從產品價值出發，通過提問的方式，多問為什麼，目標，核心點是找到產品「需求」的價值和目的，而不是質疑產品經理的「不靠譜」。
如果產品經理將問題解答了，那就可以證明他不是「隨意」
產品經理如何制定產品需求？
已重置 老闆讓你幹什麼，你就幹什麼。如果最後證實是偽需求，或者優先順序不高的那種，反正老闆背鍋啊。就這樣，我們只要領工資就好了，程式設計師也一樣，就說這個需求老闆提的，怎麼著？ 方小花 需求主要還是分兩種，一種自發的需求，一種是外部需求 而本來自己是產品，那麼產品需求就是自發的需求，我的理解是這樣的...
產品經理如何寫PRD需求文件？
劉歡迎 PRD 產品需求文件 是讓所有團隊成員保持一致的答案。它作為乙個單獨文件，所有團隊成員和利益相關者，都可以理解產品的目的和需求。它不需要是乙個非常詳盡的文件，但它應該提供產品的基本概念。乙個好的PRD文件應該有以下幾個部分 產品簡介，願景和目標 產品為誰開發 為什麼要開發這個產品 競爭態勢與...
產品經理在向開發同事提需求時，如何完善需求，讓需求細節全面並且清晰？
XCXC 想清楚九個問題，開發收到的產品需求基本就靠譜很多了。問題1 目標客戶是誰？客戶規模如何？定位客戶 目標客戶的畫像要盡可能清晰明確，這決定後續運營方案 目標是否達成的評估。以電商領域商家來說，通常按成交規模 行業 如服飾 快消 家電等 等細分目標客戶 而目標客戶規模是判斷產品是否值得做的重要...