1樓：海峰
需求管理和分析需要分開。
單叢業務季節屬於不同類別。
需求管理是需要定製標準的需求管理方案，建立需求分析儲存池子。
將蒐集到的碎片化需求通通放入需求池裡面，進行統一分類，設定優先順序，然後細化需求。
這部分內容在需求管理中。
另外細化需求時可以將多個有關聯的碎片需求集中梳理，繪製流程圖，將大的思路理出來，在去細化就容易多了。這裡就屬於需求分析了。分析具體的內容並且整理好設計思路和實現方法。
所以可以說在需求管理過程中進行需求分析。比如下面示例：
2樓：產品一哥
題主你好，我們會碰到形形色色的需求，有的需求是真實的，有的會是偽需求。我們首先要對需求的真偽進行篩選。我把我的經驗總結出來分享給你。
獲取使用者需求最簡單的方法就是觀察。當你擠地鐵的時候，當你上班的時候，當你看電影的時候，任何的時候，觀察到一些細節東西，都可以給你帶來好處，不斷的積累著這方面的經驗和知識，能夠幫助你判斷出大眾的需求。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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3樓：浪裡大肥蟲
需求的產生來自各個方面，可能來自老闆、自身、外部使用者、資料分析、運營活動等等，面對這些來自四面八方的需求，我們應該如何選擇，在這麼多的需求中怎樣的需求才是我們需要的呢？
產品經理對需求進行分析就顯得尤為重要，需求分析：從得到的需求中了解使用者真正的想法，然後成為產品的一部分。
一、先了解什麼是人類的需求
馬斯洛把人類的需求分成5類:
生理需求,吃穿住行。
安全需求，生活安全有所保障，避免傷害。
社交需求，也是情感需求。
尊重需求，得到認可和讚賞、名譽、聲望和地位。
自我實現的需求，自我實現是最高層次的需求，實現個人抱、理想、價值。
受客戶喜愛的產品，一定是可以滿足客戶需求的，一款好的產品，一定是迎合人性的
二、需求分析為什麼重要
正確的需求分析決定了我們產品的方向。方向如果錯了，即使再多的努力也只是白費，只有方向對了你才能向成功邁進！
三、如何進行需求分析
1、多個角度
從乙個角度看問題是不全面的，單獨看使用者提出的需求也是一樣，對使用者的真實需求並不一定能了解。
在面對需求時，我們不但要考慮使用者也要考慮場景。比如時間、地點、情境等等環境，
以及使用者型別、動機、目標、人際關係等等。這些都是我們需要考慮的，其中任何乙個環境出現問題，都會影響到產品給予使用者的真實體驗。
2、了解要更全面
面對需求我們要了解的更加全面，我們可以想需求提供者多問幾個問題。了解更加全面的時候，也就能發覺使用者背後的需求。
3、了解行業
必須要懂業務，其實想要了解使用者背後真實需求，你需求對行業了解的相當透徹。
4. 站在使用者的角度思考
你必須站在使用者的角度去看待問題和思考問題，想要了解使用者的需求，只有這樣你才能有同理心，你才能發掘使用者背後的需求。
5、多和他人溝通
人多力量大，乙個人的力量是有限的，乙個人的思維方式也是侷限的，多個人思考其角度就會更多，範圍就更加廣闊。
四、如何進行需求的篩選
1、是否符合公司戰略
戰略是乙個大的方向，可以給我們乙個參考範圍和目標，但是在過程中又會出現不同的小目標，在需求分析和判斷的時候，我們就要根據情況去進行判斷。
2、是否符合產品定位
要了解產品定位，產品定位就是滿足什麼樣的使用者在什麼條件下的什麼需求，該需求是否會影響產品的核心服務，破壞使用者體驗。
3、是否是目標使用者
任何乙個產品都有其針對的目標使用者，我們的需求主要的目的也是針對目標客戶的。
4、分析需求價值
需求價值我們一般可以從四個方面去考慮：廣度，需求客戶群體；頻率，需求的使用頻率；強度，使用者的需要程度；時機，是否符合產品的規劃以及市場情況。
4樓：
理論：強烈安利你微軟出品的《軟體需求與視覺化模型》，別看人人都是產品經理的那些書了。
工具：Teambition、Tower等好好用起來
5樓：東方欲曉
結合我個人的工作經歷回答，先說結論：需求管理和分析不是產品經理工作的難點。
產品經理工作主要是主動、敏銳的發現問題、設計解決方案、展示方案並獲得支援與認同、協調資源、跟進問題解決進度。需求分析對應於設計解決方案這個環節、需求管理對應於跟進問題解決程序這個環節。但這兩個環節都不是難點。
真正的難點在於主動和敏銳的發現問題、展示方案並獲得支援與認同、協調資源這三個環節。為什麼這麼說呢？
（1）產品經理大部分情況下作的都不是二傳手需求，做二傳手需求的也不是真正的產品經理。產品經理大部分情況下需要主動的發現問題、機會、需求，自主的規劃產品路線，我的產品我做主。
（2）產品方案好不好不僅在於方案本身，更在於你的產品方案能不能獲得老闆和協作團隊的認同。作為產品經理，需要有能力去展示你的方案、你的產品設計思路，並說服老闆和協作團隊認同你的方案。大家覺得好才是真的好。
（3）產品經理需要與其他產品產品團隊去競爭資源。畢竟公司的資源是有限的，能搶到的資源才是你的。
6樓：誰禿誰知道
5W2H法
5W2H分析法是二戰中美國陸軍兵器修理部首創，對於決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏，可以快速有條理地疏離問題並全面思考問題。5W2H指的是What（工作內容和目標）、Why（做這項工作的原因）、Who（負責人、參與人員）、When（什麼時間進行工作）、Where（工作發生的地點）、How（用什麼方法進行）、How much（需要多少成本），應用到產品中，可以用來解決產品可以解決使用者的什麼痛點、為什麼要去解決這些痛點（市場飽和度）、應該具有什麼功能、功能怎麼實現、目標使用者人群、使用場景（時間+地點）、使用者如何參與、需要付出多大的成本，通過以上的分析，對目標使用者人群進行畫像，從而更加明確產品的市場定位。
如何做好產品經理
做好產品經理要事先做好相關的準備，比如本身是塊做產品經理的料，對於產品有自己獨到的見解，一直在這個行業尋求上進或者是在這個行業有很好的規劃等，這些都是需要有一定的基礎才可以。準備是必不可少的，獲取相關的知識內容也是分內之事，豐富自己的能力，補充不足的地方，要熟悉業務流程，還有及時的鍛鍊等，這些都是做...
剛入職的產品經理如何做好競品分析？
袁野ho 做過1年的產品經理，但我擅長的還是在 運營 用運營的思路和一些工具跨界試著回答。1.產品的核心是什麼？能否解決效率，成本，邊界這3個問題的其中幾個。首先看競品能提高什麼樣的效率，怎樣減少使用者端的成本 時間成本，認知成本，金錢成本 如何拓展了實用邊界。比如，滴滴這個產品。提高了汽車的載客效...
如何做好產品管理？
cunet 做好產品管理，一款合適的軟體是必不可少的。從靈活性和易用性，藍點產品管理系統不錯，從技術資料的管理，到生命週期和工作流程的管理，都可以自定義實現和擴充套件。 Jason Chen 如何做好產品管理 要說乙個無解的話題！為什麼？一是因為要懂理論，要掌握一定的相關產品管理工具，不然產品管理做...