1樓：cunet
做好產品管理，一款合適的軟體是必不可少的。從靈活性和易用性，藍點產品管理系統不錯，從技術資料的管理，到生命週期和工作流程的管理，都可以自定義實現和擴充套件。
2樓：Jason Chen
「如何做好產品管理」要說乙個無解的話題！
為什麼？
一是因為要懂理論，要掌握一定的相關產品管理工具，不然產品管理做出來永遠沒有個條理。
二是因為環境是變化的，這種變化往往是不好掌握的。
向小了說，產品管理
一是針對現有產品
二是針對市場需求
這是乙個不僅費腦，同時費力的過程，同時時間還是能拖太長。
拉回來說
產品管理要做好也不算太困難，關鍵是要找到長期目標和階段性目標，這樣才能有條不紊的將工作做好。
最後要說的是，這個產品團隊負責人在公司的角色也是相當重……
3樓：徐多多
要知道行業的動態
要知道目標客戶的痛點
要知道競爭對手的優勢，劣勢
要知道自己的優勢，劣勢
通過以上分析，就知道自己的產品應該做成什麼樣，哪些應該優先做。
接下來，就需要說服你的老闆，投資做這個產品。
如何做好實體零售商品管理？
多點 Dmall 商品管理的本質是高效的消費者反應，需要建立乙個以消費者需求為基礎 具有快速反應能力的系統。傳統零售企業缺乏快速的方式去知道使用者喜歡什麼，市場敏銳度不及盒馬 便利蜂這些新零售企業。傳統零售企業的現有的使用者難有增長點，現有的盤子也面臨流失的問題。其次是缺乏商品精細化運用能力。乙個商...
產品經理如何做好需求管理和分析？
海峰 需求管理和分析需要分開。單叢業務季節屬於不同類別。需求管理是需要定製標準的需求管理方案，建立需求分析儲存池子。將蒐集到的碎片化需求通通放入需求池裡面，進行統一分類，設定優先順序，然後細化需求。這部分內容在需求管理中。另外細化需求時可以將多個有關聯的碎片需求集中梳理，繪製流程圖，將大的思路理出來...
如何做好產品經理
做好產品經理要事先做好相關的準備，比如本身是塊做產品經理的料，對於產品有自己獨到的見解，一直在這個行業尋求上進或者是在這個行業有很好的規劃等，這些都是需要有一定的基礎才可以。準備是必不可少的，獲取相關的知識內容也是分內之事，豐富自己的能力，補充不足的地方，要熟悉業務流程，還有及時的鍛鍊等，這些都是做...