1樓：才聚NPDP產品經理
剛開始負責乙個專案或產品線的產品經理一定會有相同的感受：拿不準專案經理與產品經理在專案管理中的職責邊界，感覺自己做了很多雜活。甚至某些B端產品經理覺著自己幹著幹著就成了專案經理。
從而產生懷疑：專案管理工作對於產品經理來說，是雜活嗎？
結論當然不是，有做「雜活」的體驗，大多是沒有找對方法，效率不夠高。不僅不是雜活，而且還會給工作、自身帶來很多附帶的價值。
產品管理工作關注「結果」：產品管理工作為最終結果負責，更關注的是用什麼解決方案可以達到該結果，並提出要求：專案各干係人如何配合專案，做什麼工作、何時交付才能達到該結果。
專案管理工作關注「過程」：專案管理工作為專案成立時的專案範圍負責，更關注的是專案執行過程中如何推動、組織各干係人在要求的時間範圍內保質保量的完成工作。
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綜上所述，產品管理重「結果」，工作關鍵字「解決」；專案管理重「過程」，工作關鍵字「協調」。
有一些重要的關鍵點需要銘記在心，用來區分專案管理和產品管理：
1、正如每乙個產品都需要有乙個產品經理，每乙個專案也同樣需要乙個專案經理；
2、因為產品經理認為他們可以管理自己的專案，但並不意味著他們應當去這樣做；
3、包括所涉及到的技能，天賦以及特點，專案管理都與產品管理有著非常多的不一樣；
4、正如很難找到乙個人能夠填補產品管理的角色以及產品市場的角色，同樣也很難找到乙個既能成功完成產品管理，又能成功完成專案管理的角色；
5、專案管理並不是通往產品管理的墊腳石，反之亦然；
6、好的專案經理和好的產品經理一樣重要；
7、尋找一名優秀的專案經理來管理你的專案，將會幫助你成為一名更好的產品經理；
8、產品經理花越少的時間在專案管理上，則意味著將會有更多的時間，他們將可以用於生產管理上；
9、為避免產品管理和專案管理上形成的衝突，產品經理、專案經理以及專案團隊應當盡可能多地分享共同目標和戰略。(譯/龍泰君)
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