1樓：話不多
首先，我要說明的是作為企業的老闆是喜歡風險的，因為高風險高利潤！其次，財務會計呢是告訴老闆這一段時間企業盈利了多少、管理會計呢是告訴老闆未來企業要有這麼多盈利要承擔多大的風險、如何減少或迴避這些風險。
2樓：談證亮
管理會計，不只是數字計算。其與財務會計的根本區別在於，財務會計為滿足企業外部需求服務，管理會計是為了滿足企業內部管理層的需求，即二者差異於資訊使用者的不同。
管理會計幫助管理人員進行3項重要活動，即計畫、控制、決策。
3樓：北風要遠行
樓上已經很多大佬都已經把這三個概念的定義闡述的很清楚了，我就從實務的角度說一說我的理解。
1、財務會計
這是財務這一領域的基礎職能，要想反映企業的經營情況，就需要對企業執行中產生的各種經營結果進行記錄，而且是要以一種通行的、大家都能理解的了的方式進行記錄，並通過整理以一種簡潔、直觀、濃縮的形式展現出來，這就是財務會計的主要職能。
財務會計所形成的主要成果就是財務報表，而財務報表的是為報表使用者服務的，因此財務會計就需要遵循企業會計準則等規範化的要求來進行，而且為了便於報表使用者理解，需要將不同行業、不同業務模式、不同業務場景的記錄進行統一，從而歸類到報表中有限的專案中。
所以財務會計解決的主要問題就是，我有乙個蘋果，我報表裡也記錄了乙個蘋果。
2、管理會計
一般說財務會計和管理會計是財務領域的兩大學科，是乙個並列關係。而我認為在工作中，這是乙個遞進關係。財務會計是基礎，對各類業務的財務處理都不熟悉，又如何通過財務資料來達到管控企業的目的。
談到管理會計的職能，首先明確的是管理會計是主要面向企業內部，為內部管控服務的。最主要的職能可以以全面預算管理來概括，由預算編製、過程管控、績效考核三部分組成。
既然是要對企業管控提供支援與服務的，那麼就需要有個管控的標準，這就是預算的作用，是衡量企業經營表現的內部標尺，因此年初制定符合公司戰略規劃、符合經營計畫的年度預算就非常重要。
在年度執行過程中，就是不斷查詢經營差異原因與糾偏的過程。通過及時發現過程中的問題與原因，為管理層提供經營決策的支援，這就是過程管控的作用所在。
年終對於預算執行結果要進行評價，按照內部管理的要求與口徑，對各個考核主體全年業績情況進行統計。一般年底的考核分兩個層面，一是對公司內部各部門、各下屬企業；二是對各部門及下屬企業的員工。對人的考核往往是人事部的職責，但對部門的考核，管理會計的預算執行結果就成為重要的支援依據。
從管理會計的職能來看，相比財務會計來說，在對公司戰略、業務的了解方面要求更高，不再是記好賬、記對賬就可以了，要了解財務資料背後的故事，還要能從管理角度發現問題。
3、財務管理
財務管理如果從實務角度來說最為寬泛，財務會計、管理會計都是納入財務管理範疇之內的，是財務管理的一部分。
企業經營的目標是股東價值最大化，那財務管理的目標就是為企業目標的實現提供決策支援，因此除了財務會計與管理會計的職責之外，資金管理、投融資管理、稅務籌畫等也都是財務管理必不可少的一部分。在這每乙個方面的精細管理，才能保障企業財務的良性運轉，進而支撐企業經營的正常推進。
4樓：Captain Jack
什麼是管理會計，這個問題是管理會計實踐中首先要明確的。
會計，很容易讓人聯想到記賬、出報表、付款、報銷甚至發工資等場景，但這些只是會計的工作內容。那怎麼從概念層面定義「會計」呢？
根據我的理解，如果用一句話來描述「會計」，那就是「會計」是一門語言，用資料來描述企業經營狀況的語言。如果這些資料主要是以貨幣形式體現，那就叫做財務會計；如果資料同時包括了業務資料和財務貨幣資料，那麼這就是廣義的管理會計。
企業經營過程中會產生大量資料，只有涉及到貨幣，財務會計才會記錄；比如生產了多少件產品，財務會計大多不會關注，他們只關注消耗了多少金錢的原材料。
管理會計會同時關注產品的數量、型別、工時、甚至工人技能熟練程度。
財務會計與管理會計乙個很大的區別就是「二八法則」的應用。
「二八法則」在不同的場景中有多種解釋，歸納總結成一句話就是：抓重點、抓主要矛盾。
就像上面所說，管理會計有太多的資料維度，業務規模越大、業務線越多，資料就越大；選擇哪些資料，看哪些資料，將會變得越來越難。
所以每一位管理會計從業者必須練就篩選資料的能力，去偽存真，撥雲見月，從繁瑣的資料中把最核心、最關鍵的資料提取出來。
另一方面，越是精確的資料，需要花費越多的時間收集整理，對工作流程、系統的要求也越高。一般企業，特別是高速發展的網際網路企業，在基礎設施建設上不會那麼完善，沒辦法提供很精確的資料給管理層。
資料不需要精確，不是說誤差很大，很離譜。偏離精確的資料太多，就影響到了決策。根據「二八法則」，誤差最大不要超過20%，否則資料就嚴重失實，沒有了意義。
「二八法則」還有乙個應用是在預算過程中。
年底是做預算最繁忙的時候，也是財務最頭疼的時候。以財務預算為例，要做收入、成本、費用預算，每一項都要拆解到各個細分專案，而且還要分解到每個部門、每個產品。預算要做的細，就需要花費的時間和精力就多。
此時，如果使用「二八法則」就會簡化很多，而且能夠將預算真正執行下去。
以費用專案為例，把歷史資料匯出來，排個序，按照從大到小順序排列，把佔費用總額80%的費用專案圈出來，這些專案就是預算的重點。其中人力資源費用應該是佔到所有費用的50%以上，這個費用專案要進行拆解，越細越好。因為把這個費用搞懂、搞透，你就能控制50%的費用，而且不用花費太大精力。
再從其他專案中抓幾個大金額，你就能控制80%的費用支出，這已經非常難得。
其他小金額的費用專案，不必搞得那麼細，因為金額不大，還要花費精力去做，價效比不高。
5樓：看看想想寫寫答
不得不說，寫完以下回答後，我深覺自己太過雞賊，所以追加總結：
財務會計與管理會計一體兩面，出於不同的服務物件採取了不同核算細節調整，本身並無太大差異。
財務管理是比二者更為狹隘的概念，即使有所謂finance（金融）blingbling的加持，也不能掩蓋這個業務本身只是大多數企業多如牛毛的職能之一。
具體分析如下：
1.財務會計與財務管理的區別與聯絡
1.1聯絡：財務會計是企業財務狀況與經營成果資訊的提供方。財務管理這個動作，基於財務會計的核算結果(t0時刻);同時這個動作也本身是財務會計的核算物件(t0+1時刻）。
2.財務會計與管理會計的區別與聯絡
1.1聯絡：一體兩面。
3.財務管理與管理會計的區別與聯絡
1.1聯絡：管理會計是企業財務狀況與經營成果資訊的提供方。財務管理這個動作，基於管理會計的核算結果(t0時刻);同時這個動作也本身是管理會計的核算物件(t0+1時刻）。
6樓：「已登出」
財會就不說了
財務管理同管理會計的區別是
財務管理管理的是財務關係，股東，員工，債權人，社會公眾和管理部門等等管理會計側重的是經濟效益
財務管理的層次比管理會計更高
7樓：柴公尺老師
1.什麼是財務會計：計量、記錄、核算、反映、報告特點：標準化、簡單、重複
2.什麼是管理會計：規劃、決策、控制、評價特點：個性化、多維度、多層次
3.什麼是財務管理：融資、投資、運營資金管理、收益分配特點：關注資金的流動性
被淘汰的是財務會計，會計人員的發展方向應該是懂得財務會計的管理會計，從而指導財務管理，提供決策支援
8樓：錢兵
假如企業是台車
點火發動後，開啟行車電腦（導航儀），輸入「目的地」——
您的行程共180公里，經過6個紅路燈路口，大約行駛2小時15分鐘規劃
前方50公尺路口靠右行駛上坡
路口靠右行駛上坡。上坡！上坡控制
您已超速，請謹慎駕駛 業績評價
前方200公尺有測速攝像，限速60
前方2公里有擁堵路段風險管理
前方50公尺右拐到達目的地，祝您旅途愉快！
嗯，導航儀完美地展現了管理會計的職能：規劃、控制、業績評價和風險管理的功能
那麼儀錶盤則表現為財務會計的職能：披露，有時點數，也有時期數（累計發生額）
油箱、燃油噴射系統和變速傳動系統則代表了財務管理的職能：籌資、投資和分配
財務系統三劍客——財務會計、管理會計和財務管理的區別：
需要注意的是 ：企業的規模、企業的文化及企業的使命決定著企業的財務部門的構成和設定。
有的企業的財務部是豪華車——頂級配置；
有的企業的財務部是普通車——一般配置；
也有的老闆就一自行車自己玩——老闆娘是總監兼出納。
9樓：東奧會計線上
首先，管理會計是會計而非財務。傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務賬。用賬環節就比較複雜了，單位領導和主管要用賬，財務管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監管部門要用賬，內部監管部門也要用賬。
用賬不是簡單的會計問題或者財務問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務會計的基礎上進一步為經濟組織提供更有價值的會計資訊。財務管理是對財務活動及其財務關係進行管理。
管理會計可以為財務管理服務，並提供相應的資訊支援，但管理會計不會對財務活動進行直接管理，即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。
其次，管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務的，包括企業的經營管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、環境管理等。管理會計自身並沒有明確的管理物件，如果一定要說什麼是管理會計的物件，那麼可以說有用的會計資訊是管理會計的物件，這些資訊是經常變化的、不確定的，是根據需要而加工產生的。
發展管理會計實際上就是發展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務管理是有明確目標的，是要實現財務活動效益最大化的，財務管理不僅僅是手段，更是目的。
第三，管理會計、財務會計、財務管理可以由同一部門、同一批人、同乙個人完成，但不是同一種性質的工作。就像總經理可以兼單位黨委書記一樣，但經營管理工作和黨員管理工作的性質是不一樣的。不能因為同一批人既做財務管理工作又做管理會計工作，就認為財務管理和管理會計是一回事。
比如做企業全面預算可以看成是管理會計工作，但開展財務預算控制就是財務管理工作了。這些工作當然可以由同一批人做，但工作內容還是不同的。企業全面預算是為經營管理和財務管理服務的，目的還是為實現企業經營目標、財務目標服務，即管理會計為經營管理、財務管理服務，管理會計更多的是一種支援性、服務性工作。
財務會計和管理會計哪個發展好
長工家的許老闆 註冊會計最好！會計會計重點在計，計清楚計準確了就是乙個好會計！生產管理事實證明不適合會計，管好賬目，計好賬才是最適合的！為什麼這麼說，其會計核算成本的製造費用法就決定了其不適合生產管理！製造費用是按照部門進行費用歸集，並不能反應生產要素！能反映生產要素的只有技術測定法也就是定額法和工...
管理會計和財務會計的區別和聯絡？
已重置 管理會計未來會將財務人員提公升到企業經營管理層不可或缺的重要角色程序之中，未來企業的經營發展都會建立在大資料的基礎之上，能讀懂大資料，解析財務大資料密碼方能使企業立於不敗之地。 或且非 目前，我們說的會計學基本上都是指財務會計學。但隨著經濟的發展與企業的發展，管理會計學被越來越多地提及，預計...
財務管理和財務會計學那個更好？
豬頭 財務會計更好一些吧，如果是名牌學校的管理還是可以的，但普通大學都財務管理就很雞肋了，以後在工作中用不太到的，企業更願意去找有該行業經驗的人去當管理者，而不是乙個學管理的人去當管理者，學財務會計就業範圍更廣一些，學的內容也比較多，也有發展前景 Zumbo Shieh 看自己性格吧，想要做個簡單的...