1樓：才聚PMP考試中心
負責專案管理的人在實施過程中，會碰到各種各樣的問題，有些問題很好解決，有些問題很難解決，我們一般將很難解決的問題稱為管理的痛點。痛點有哪些取決於不同企業和專案的實際，不能說你的痛點就是別人的痛點，所以，只能列出幾個主要的、帶有共性的痛點供參考。
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1、策劃不足。前期策劃和分析不充分，急於上馬或行動，在實施過程中發現很多方面沒有具體的指導方法去解決，臨時停下來再去找方法。
2、風控意識。沒有進行風險分析和失效模式分析，出了問題後不知怎樣才能夠將損失降到最低。
3、執行力。有完整完善的方案，還必須有強有力的執行，執行才是策劃結果的保障。
4、進度跟蹤。所有專案都應該有乙個進度跟蹤表，並且公示，讓所有人都能看到，才能讓專案參與人了解自己該幹什麼？下步該計畫什麼。
沒有跟蹤表或沒有公示跟蹤表，所有人都是盲人，問誰都不知道，這個現象最普遍，也是最大的痛點。
2樓：anscj
豐富的管理理論、完美的閉環邏輯、強大的支撐工具，實際過程照樣抓瞎。
至少對於大多數中小型公司來說，專案管理的痛點是缺少符合實際的流程和規範，以及遵守制度的意識和勇氣。
3樓：半半
負責專案管理的人在實施過程中，會碰到各種各樣的問題zhi，有些問題很好解決，有些問題很難解決，我們一般將很難解決的問題稱為管理的痛點。痛點有哪些取決於不同企業和專案的實際，不能說你的痛點就是別人的痛點，所以，只能列出幾個主要的、帶有共性的痛點供參考。
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1、策劃不足。前期策劃和分析不充分，急於上馬或行動，在實施過程中發現很多方面沒有具體的指導方法去解決，臨時停下來再去找方法。
2、風控意識。沒有進行風險分析和失效模式分析，出了問題後不知怎樣才能夠將損失降到最低。
3、執行力。有完整完善的方案，還必須有強有力的執行，執行才是策劃結果的保障。
4、進度跟蹤。所有專案都應該有乙個進度跟蹤表，並且公示，讓所有人都能看到，才能讓專案參與人了解自己該幹什麼？下步該計畫什麼。
沒有跟蹤表或沒有公示跟蹤表，所有人都是盲人，問誰都不知道，這個現象最普遍，也是最大的痛點。
4樓：落羽回鋒
我覺得有三點
1。配合不到位，導致效率低下，經常會出現部分崗位成員由於前置任務沒有完成，導致無事可做。
2。專案成員責任心不夠，只負責完成，不管效果。
3。專案因此總是延期，無法按時交付。
5樓：笑看
負責專案管理的人在實施過程中，會碰知到各種各樣的問題，有些問題很好解決，有些問題很難解決，我們一般將很難解決的問題稱為管理的痛點。痛點有哪些取決於不同企業和專案的實際，不能說你的痛點就是別人的痛點，所以，只能列出幾個道主要的、帶有共性的痛點供參考。
1、策劃不足。前期策劃和分析不充分，急於上馬或行動，在實施過程中發現很多方面沒有具體的指導方法去解決，臨時停下來再去找方法。
2、風控意識。沒有進行風險分析和失效模式分析，出了問題後不知怎樣才能夠將損失降到最低。
3、執行專力。有完整完善的方案，還必須有強有力的執行，執行才是策劃結果的保障。
4、進度跟蹤。所有專案都應該有乙個進度跟蹤表，並且公示，讓所有人都能看到，才能讓專案參與人了解自己該幹什麼？下步該計畫什麼。
沒有跟蹤表或沒有公示跟蹤表，所有人都是盲人，問誰都不知道，這個現象最普遍，也是最大屬的痛點。
合理並且有效地運用研發管理工具，不僅可以讓我們工作井然有序地進行，還能最大程度保證專案目標的達成。CORNERSTONE提供了包括任務/需求/測試管理、迭代規劃、缺陷追蹤、報表統計、團隊協作、WIKI、共享檔案和日曆等功能模組,現在申請20人以下團隊即可免費使用。
6樓：雲落蕸上
直接乾貨！
研發目的和結果是最直接要求，是最致命的。行業不同，研發管理難度不同。研發首先是立項，申報，修改，批准。
其實和原有目標或目標變化帶來不確定性，完成管理起來出現，拖後，延遲，以及完不成。比如外部環境變化，別人研製出來了，你成老二了，後續就是加快進度。或者大規模上市好幾家企業產品，那後續研究有可能取消。
專案管理也是目標變化，導致周期長，回款，專案驗收結果等等。優秀，良好，合格，差，導致賠錢。
7樓：楚門的世界
唉，只管照章辦事，不管研發是不是合適
我就按照華為來，我就按照浪潮定
公司沒有華為大，工資沒有浪潮高
連研發人員關注點和困難點都不知道的人在做管理只能呵呵呵啊
8樓：yi bbbian
題目太大了，即使是產品研發或者專案管理單個寫都是巨大無比的專案。簡單說
1不要犯方向性錯誤，需求錯了，一切都完蛋
2資源合理使用。
3質量、費用、時間的合理平衡
4專案範圍變了，一切都變了
5風險管理隨時監控
產品管理和專案管理有什麼區別？
才聚NPDP產品經理 剛開始負責乙個專案或產品線的產品經理一定會有相同的感受 拿不準專案經理與產品經理在專案管理中的職責邊界，感覺自己做了很多雜活。甚至某些B端產品經理覺著自己幹著幹著就成了專案經理。從而產生懷疑 專案管理工作對於產品經理來說，是雜活嗎？結論當然不是，有做 雜活 的體驗，大多是沒有找...
專案管理包含哪些內容？
機械師 我感覺我在你這裡看到的置頂全是廣告，專案管理包括的內容主要有 範圍管理 風險控制 成本控制 質量管理 進度管控 資源管理 相關方管理 溝通管理 採購管理以上 雨花 專案管理包含五大過程，十大管理 五大過程 1 啟動過程 確認專案目標，明確專案價值 方向 2 規劃過程 確認專案行動路線，行動有...
敏捷專案管理與傳統專案管理有什麼區別？
敏捷布道師 簡單來講，傳統專案管理是序列模式，先收集需求，搞清楚後，開始設計，之後開發 測試 發布 運維。因此週期一般都很長，那麼問題來了，等最後發布之後，才發現市場環境變掉了，以前的需求現在市場已經不需要了，那怎麼辦？只能再重頭將上面的流程來一遍，既浪費時間，又浪費金錢，還很可能無法避免上面提到的...